什么是制度文化，制度文化的特征？

一、什么是制度文化，制度文化的特征？

制度文化是人类为了自身生存、社会发展的需要而主动创制出来的有组织的规范体系。主要包括国家的行政管理体制、人才培养选拔制度、法律制度和民间的礼仪俗规等内容。是文化层次理论要素之一。所谓文化层次理论包括精神文化、物质文化、制度文化。制度文化是人类在物质生产过程中所结成的各种社会关系的总和。社会的法律制度、政治制度、经济制度以及人与人之间的各种关系准则等，都是制度文化的反映。作为物质文化和精神文化的中介，制度文化在协调个人与群体、群体与社会的关系，以及保证社会的凝聚力方面起着不可或缺的显着作用，深刻地影响着人们的物质生活和精神生活。

概括起来，制度文化有五大基本特点：

第一，制度文化的内涵包括各种成文的和习惯的行为模式与行为规范。

第二，制度文化凝聚了社会主体的政治智慧，并通过社会实践的延续而世代相传，从而成为人类群体的政治成就。

第三，制度文化的基本核心，是由历史演化产生或选择而形成的一套传统观念，尤其是系统的价值观念。

第四，制度文化作为一种系统或体系具有二重性。一方面它是人类活动的产物;另一方面，它又必然成为限制人类不规范活动的因素。

第五，制度文化以物质条件为基础，受人类的经济活动制约。因此，人类在社会实践中逐步形成的制度文化，因地域、民族、历史、风俗的不同，而异彩纷呈，表现为多样性。

制度文化的特点表明，制度文化是一个不断运动、变化着的活的过程。制度文化与物质文化的关系是相辅相成的关系。一方面物质文化的发展推动着制度文化的发展;另一方面制度文化对物质文化又具有强大的反作用，它可以推动、也可以阻碍物质文化的发展。正如邓小平同志所说的那样：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。"

二、文化的差异性主要表现为？

文化差异性取决于各国家、地区、民族的历史性的生产生活方式与其民族习惯。这些历史音素决定了他们现在的所有的思想与行为

三、ci文化差异性的体现？

差异性又叫个性，是CI的最本质特征。企业导入CI的根本目的是全方位塑造个性鲜明的企业形象，因此CI归根结底是一种差异化战略。

创造差异是CI的生命和灵魂。只有独创的、个性化的CI设计，才有存在的价值，才有长久的生命力。

企业在实施CI策略时，不论是企业风格、管理制度、经营策略，这是企业名称、品牌、标识、广告、口号等，都要有自己的特色，体现鲜明的个性，只有个性化，才有区别度；区别度越大，识别性越强。无论是理念精神、行为规范，还是视觉识别，都要刻意表现出既要与众不同，又大众认同的良好形象。特别是在企业相互间的竞争实力处于难分仲伯之间，单单加强技术似乎无法达到脱颖而出的效果的情况下，塑造企业与品牌形象的差异性就更显重要了。这种差异化主要表现在两个方面：

一是行业的差异化。不同的行业在社会大系统中担负着不同的企业使命，反过来社会对不同行业亦有不同的要求。所以，CI所塑造的整体企业形象也需因不同行业而确定其优先的形象要素，由此形成最基本的企业个性特征；

二是企业或品牌的差异化。同类行业中不同的企业或品牌应有不同的个性、不同的视觉形象。成功的CI策划，尤其是标新立异的企业理念，是企业的生命力和激发力所在。相反，理念雷同，标志似曾相识，形象概念模糊，不便识别和记忆等等，则是CI的大忌。

由此可见，巧妙的构思，创意地运用与众不同的差异化策略，在设计企业理念、品牌形象，尤其是企业标志方面独树一帜，才能与同行企业拉开差距，形成竞争优势。

这就是我们说的“既要与众不同，更要大众认同”的差异化设计理念。

四、招殡葬研究生的学校？

殡葬专业目前没有研究生，目前最高的学历是高职大专。

该专业主要培养的范围包括:熟悉掌握国家殡葬和殡葬管理的政策法规，通晓殡葬文化，掌握殡仪专业基础知识和操作技能，具有良好心理素质，愿意在殡葬岗位工作的高级技术应用性专门人才。

五、文化的民族性和差异性？

各民族有不同的风俗文化，如汉文化，服饰，饮食就是汉服汉饮食，而少数民族回族信伊斯朗教，不吃猪肉，其它藏族，云南地区的yⅰ族，布依族等等。宗教，信仰，服饰，饮食，语言等都有很大的差异。

六、日本的制度文化？

日本为君主立宪国，宪法订明“主权在民”，而天皇则为“日本国及人民团结的象征”。天皇没有政治实权，但备受民众敬重。日本是世界上唯一一个宪法没有赋予君主任何权力的君主制国家。

日本政治体制三权分立：立法权归两院制国会；司法权归裁判所，即法院；行政权归内阁、地方公共团体及中央省厅。

七、制度文化的例子？

典型的例子就是八十年代，随着日本企业的崛起。人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。

它是企业发展到一定阶段，企业管理人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，

八、麦当劳企业文化的制度文化？

是一种家庭式的快乐文化。有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主义，强调其快乐文化的影响，甚至说有麦当劳的国家不会进入战争。

麦当劳的同事之间不论管理级别彼此称呼对方名字，大家在一起感觉很轻松，像一家人。

员工在工作上犯错误没关系，只要你不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开除你。

人在于用，每个人都有长处，麦当劳一直提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是高压。

麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解决员工的发展和提高问题，公司每年仅培训费用就达1000多万元。

员工进入麦当劳，家人都说他们变了，做事更有条理更随和了。

九、制度文化心理文化物质文化的关系？

合易认为：在企业文化建设过程中，人们对“文化与制度”的认识经常陷入一种误区，或把二者对立起来，或把二者混为一谈，分不清二者在企业管理中的地位与作用。实质上，企业文化与企业制度既存在紧密联系，又相互区别。

1、制度与文化是互动的

当管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养典型人物的形式，也可能通过开展活动的形式来推展和传播。但要把倡导的新文化渗透到管理过程，变成人们的自觉行动，制度则是最好的载体之一。人们普遍认同一种新文化可能需要经过较长时间，而把文化“装进”制度，则会加速这种认同过程。当企业中的先进文化或管理者倡导的新文化已经超越制度文化的水准，这种文化又在催生着新的制度的形成。

2、制度与文化的表现形态不同

前者是有形的，往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来；后者是无形的，存在于员工的头脑之中，是一种精神状态，往往通过有形的事物、活动反映和折射出来。但二者却是一体两面，有形的制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的制度载体得以表现。

3、制度与文化的演进方式不同

文化的演进是采取“渐进式”的，制度的演进是“跳跃式”的，但二者同处于一个过程之中。从制度到文化，再建新制度，再倡导新文化，二者交互上升。企业管理正是在这种交互上升的过程中不断优化，臻于完美。

4、制度与制度文化不是同一概念

当制度内涵未被员工心理认同时，制度只是管理者的“文化”，至多只反映管理规律和管理规范，对员工只是外在的约束；当制度内涵已被员工心理接受、并自觉遵守时，制度就变成了一种文化。例如，企业要鼓励员工提合理化建议，先定一项制度，时间长了，员工心理接受了这一制度内涵，制度变成空壳，留下的是参与文化。

5、制度与文化永远是并存的

制度再周延也不可能凡事都规定到，但文化时时处处都能对人们的行为起到约束作用。制度永远不可能代替文化的作用，同时也不能认为文化管理可以替代制度管理。由于人的价值取向的差异性、对组织目标认同的差异性，要想使个体与群体之间达成协调一致，光靠文化管理是不行的；实际上，在大生产条件下，没有制度，即使人的价值取向和对组织的目标有高度的认同，也不可能达成行动的协调一致。

十、西周的思想文化制度？

西周三大政治制度：分封制、宗法制、礼乐制.

分封制是宗法制和礼乐制的根本和基础,是奴隶社会的政治制度.

宗法制是分封制的核心.分封制是宗法制的表现.

礼乐制是维护宗法制和分封制的思想和规定,相当于后世的法律.