sap销售订单库存怎么跨公司调拨？
一、sap销售订单库存怎么跨公司调拨？
同一个Client公司间的买卖叫“跨公司采购”（或“跨公司调拨/转储”），注意不要和SAP的“跨公司销售”混淆了，二者含义根本不同，后者指销售组织和发货工厂不属于同一个公司代码的销售业务。
这种类型的公司间交易是通过采购入口实现的。跨公司采购用订单类型NB（UB用于发货工厂和收货工厂属于同一个公司代码的情况）。步骤：假设从公司1000的工厂1001调拨给公司2000的工厂20011.在公司2000下创建供应商，此供应商将对应公司10002.在供应商主数据中分配工厂（采购视图的附加采购数据），此工厂为发货工厂10013.在公司1000(相应销售范围)下创建客户，此客户将对应公司20004.在IMG->MM->...->Set up Stock Transport Order中设置工厂对应的客户，此工厂为收货的工厂2001。
二、公司没库存的货没办法销售？
没有库存的商品可以采用预售的方式，约定交货期进行销售。通常非标准、个性化、订制产品大都不会留有成品库存。为了缩短交货周期，顺利交货，可以提前准备部分原材料库存，预先生产一些半成品，接到订单后在尽可能短的时间内完成组装交货。
三、做殡葬服务销售怎么样？
很好，这是个一本万利的生意，人总是离不开生老病死，大有所为，也就是别人说的赚死人的钱
四、殡葬公司前景
殡葬公司前景：崭新的市场机遇与挑战
近年来，随着社会变革的加速和人们对仪式化服务的需求增加，殡葬行业逐渐成为商业领域中备受关注的焦点之一。作为一个兼具社会责任和盈利潜力的行业，殡葬服务在传统的文化背景下继续发展演变，同时也面临着前所未有的挑战和机遇。
市场现状与趋势
随着人们生活水平的提高和思想观念的变革，现代社会对殡葬仪式的需求逐渐多样化和个性化。在传统的殡仪服务模式之外，越来越多的消费者开始关注绿色殡葬、家庭葬、电子纪念和其他创新形式的墓葬方式。因此，殡葬公司需要不断创新服务模式，以满足市场需求。
另一方面，随着社会老龄化程度的不断加深，殡葬市场也面临着巨大的增长空间。预计未来几年，我国殡葬市场规模将继续扩大，相关需求将逐步增加。这为殡葬公司带来了发展的机遇，同时也要求企业在服务品质、信誉建设等方面做好准备。
行业竞争与规范
在殡葬行业，竞争不仅体现在价格和服务质量上，更体现在企业的社会责任和品牌形象上。一家优秀的殡葬公司应当具备专业的服务团队、先进的设备和设施，同时注重文化传承和公益慈善事业。通过不断提升服务水平，建立良好的口碑，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在殡葬服务领域，规范管控也是至关重要的一环。政府相关部门应加强对殡葬行业的管理，建立健全的监督机制和行业标准，规范市场秩序。同时，殡葬公司自身也应严格遵循行业规范，提升服务质量，保障消费者权益，推动整个行业的健康发展。
营销策略与创新
在当前信息化和数字化的时代，殡葬公司需要借助互联网和智能技术，拓展营销渠道，提升服务体验。通过建立线上平台，推广线下活动，提高品牌知名度和市场份额。同时，结合人性化的服务理念，打造独特的营销策略，吸引更多消费者的关注和信赖。
另外，在服务创新方面，殡葬公司可以开发多样化的产品和服务，如个性化定制墓碑、纪念品定制、遗体冷冻保存等，满足不同消费者的需求。借助科技创新，提高服务品质和效率，为客户提供更加优质的殡葬体验。
未来发展展望
殡葬公司作为一个结合传统文化和现代商业的行业，其发展前景充满挑战和机遇。在未来的发展中，殡葬公司需要不断创新、规范经营，树立良好的企业形象，与时俱进地满足市场需求。只有不断提升服务水平，拓展营销渠道，保持技术创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总的来说，殡葬公司前景无疑是光明的，但在未来的道路上仍需披荆斩棘，不断前行。通过不断提升自身实力，顺应市场需求，赢得市场信任，殡葬公司必将在未来的市场中取得更大的成功。
五、安踏度库存销售
在如今的市场竞争中，库存销售管理对于企业的发展至关重要。一家企业能否高效地管理库存，直接影响着其运营成本、客户满意度以及盈利能力。安踏作为中国领先的运动品牌，在库存销售管理方面积累了丰富的经验和成功案例。
优化安踏度库存销售管理的重要性
安踏作为一家知名的运动品牌，拥有庞大的产品线和广泛的销售网络。然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，安踏也面临着库存管理的挑战。
优化库存销售管理对于安踏来说具有重要的意义。首先，在库存方面，高效地管理库存可以减少不必要的库存积压，降低资金占用成本，提高资金的周转效率。其次，对于销售方面来说，合理分配库存可以保证产品的及时供应，增加销售额，提升客户满意度。最后，在运营方面，优化库存销售管理可以提高供应链的效率，降低运营成本，增加企业的竞争力。
安踏度库存销售管理的成功经验
安踏在库存销售管理方面积累了丰富的成功经验，以下是其中几个关键点：
- 精准预测和规划：安踏通过大数据分析和市场调研，准确预测产品需求和销售趋势。基于这些预测结果，安踏制定合理的库存规划，依据产品的销售周期和季节性变化，避免了供大于求或供不应求的情况。
- 灵活的供应链管理：安踏建立了一个灵活而高效的供应链体系，与供应商保持紧密的合作关系。通过与供应商共享信息和资源，安踏能够及时调整采购计划和库存水平，从而满足市场需求。
- 智能化的库存管理系统：安踏引入了智能化的库存管理系统，实现了库存的精确跟踪和管理。通过数据分析和预警功能，安踏可以及时发现库存异常和风险，并采取相应的措施，避免库存积压或缺货的情况出现。
- 推动销售渠道创新：安踏积极探索多元化的销售渠道，通过线上线下的结合，拓展用户群体和市场份额。安踏通过与电商平台的合作和建立自有线上商城，实现了销售渠道的多元化和灵活性。
未来安踏度库存销售管理的发展趋势
随着市场环境的不断变化和技术的不断创新，安踏度库存销售管理也面临着新的发展趋势。
首先，随着人工智能和大数据技术的发展，安踏可以进一步提高预测精度和库存管理的智能化水平。通过深度学习和机器学习算法，安踏可以更好地理解市场需求和消费者行为，进一步优化库存规划和销售策略。
其次，安踏可以进一步整合供应链资源，构建全球化的供应链网络。通过与供应商、物流公司和零售商的协作，安踏可以实现全球范围内的库存共享和调配，提高供应链的效率和灵活性。
最后，安踏可以进一步推动数字化转型，在库存销售管理方面实现全流程的数字化管理。通过引入物联网、云计算和区块链等新技术，安踏可以实现库存的实时监控、交易的可追溯性和数据的安全性，全面提升库存销售管理的效率和透明度。
总之，安踏作为中国领先的运动品牌，一直重视库存销售管理的优化和创新。通过积累丰富的成功经验，安踏建立了一套高效而灵活的库存销售管理体系。未来，随着技术的不断进步和市场的变化，安踏度库存销售管理将继续发展并迎接新的挑战。
六、库存和销售最佳比例？
3比5相对合理。库销比是三比五是比较合理的，不过库销比并没有一个固定的值，不同时期的比例是不一样的，需要根据实际情况来考虑。
另外库销比就是指库存量月销售额之间的比率，是检测是否合格的一个指标，如果这两者之间的比率比较高，那么就说明库存量过大，从而也会造成销售不通畅的情况，如果销售不顺畅，那么肯定是会影响销售额的
七、库存销售比如何算？
销占库比率&（量比指标）= 本月销售量/（期末存货量+本月销售量）*100% 销占库 比率&（价值指标）= 本月销售金额/（期末存货金额+本月销售金额）*100%
八、销售库存手机怎么记账？
1、销售手机、手机卡时（根据销售发票、出库单入账） 借：银行存款（或现金） 贷：主营业务收入--手机 贷：应交税金--增值税 同时： 借：主营业务成本--手机 贷：库存商品--手机
2、短信费收入 借：银行存款（或现金） 贷：主营业务收入--信息收入
3、月末结转收入 借：主营业务收入 贷：本年利润
4、月末结转成本 借：本年利润 贷：主营业务成本
5、月末结转管理费用、营业费用、财务费用 借：本年利润 贷：管理费用 贷：营业费用 贷：财务费用
6、提取税金 借：主营业务税金及附加 贷：应交税金--城建税 贷：其他应交款--教育费附加
7、结转税金 借：本年利润 贷：主营业务税金及附加
九、库存销售比是什么？
库存销售比（Inventory Turnover Ratio）是一个衡量公司管理库存能力的财务指标，用于确定公司销售收入与存货之间的关系。该比率可以帮助企业确定其运营效率和盈利能力。
计算库存销售比是通过将公司的销售收入除以其存货成本。这个指标说的是，公司在销售产品方面使用了多少库存。
若该比率高，则代表公司短时间内销售了大量存货，有助于节约资金和空间资源。
而较低的库存销售比率则表示库存持续积累，可能会占用大量资金和空间。
因此，通过计算和跟踪此比率，公司可以追踪存货的管理效率，并在必要时采取行动来改进其管理和优化流程。
十、我公司有很多库存的服装处理，请问怎么销售出去?
清库存尾货--怎么才能卖出高价？（攻略篇）
1.库存尾货回收公司：像我们这种库存尾货收购公司特别多，普遍价格偏低，可以将尾货卖给我们，不过一般价格会被压得比较低，利润少甚至亏本。但很方便，有多少我们都会清完，省事！实事求是的说。
（千万别信高价回收，绝对是不靠谱，找我们就是图个方便）
2.捆绑销售：对于不容易销售出去的“库存”，我们可以将它们当作其他商品的附带礼品进行销售，还可以将不同类别的尾货打包统一销售。这样促销了也赚了钱。
3.直播销售：通过一些主播平台销售尾货，因为平台种类多，所以要注意选择合适的电商平台，咸鱼很适合，抖音都可以的。我们的客户也很多主播。
4.降价销售：降价销售是处理尾货时一种比较普遍的方式，一般用打折或促销的名义进行降价销售，但如果同类商品经常降价，不仅会损伤经营者信誉，也会打击消费者的购买欲望。但打着促销价格一般都还可以。
5.员工福利：对于尾货，可以用一种"白菜价“售卖给员工充当福利，还可以在节假日当做员工福利发放给员工，不仅处理掉尾货问题，也可以提高员工的凝聚力。这种算是大公司才可以，也是对公司产品的一种信任。
6.社会公益：企业可以库存捐出去，有社会责任心的公司可以将尾货捐赠给社会公益机构，或者直接捐献给贫困地区的福利机构，可以很好地提升公司社会形象这就是企业形象公关，一样可以获得社会效应。