一、贝壳公司失败原因？

贝壳公司就目前而言还没有失败。现在精英的还是很好的。而且在线下开了很多门店，也就是链家的门店。

二、公司注册失败的原因分析

注册公司名称的重要性

注册公司名称是公司注册的第一步，是公司法定的名称，对公司的法律地位和经营活动具有重要意义。一个好的公司名称能够帮助公司在市场上树立良好的形象，吸引客户，提升竞争力。

合法合规

注册公司名称需要符合国家相关法律法规的规定，不能有违反法律的内容。比如，不能侵犯他人合法权益，不能使用国家禁止的词语等。

与已有公司名称冲突

注册公司名称时需要查询已有公司名称，避免与已有公司名称相同或相似，避免侵犯他人的注册权益。

名称审查

注册公司名称需要经过工商局的审核，如名称涉及特定行业，可能会有相关部门的审批。如果名称存在不符合规定的地方，也会导致注册失败。

其他因素

除了上述主要原因外，可能还存在其他因素导致注册公司名称失败，比如申请材料不完整、填写错误等。

希望通过本文，您能更清楚知道注册公司名称失败的原因，小心避免这些问题的发生，顺利完成公司名称注册，感谢您的阅读。

三、如何注册公司失败的原因

在创业的过程中，很多人都希望能够成功注册一家公司，成为自己的老板，实现财务自由。然而，并不是每个人都能够顺利注册公司并取得成功。实际上，有很多因素可能导致公司注册失败。

1. 缺乏充分的市场调研

在注册公司之前，进行充分的市场调研是至关重要的。如果创业者没有对目标市场进行详细的研究，就无法了解该市场的需求、竞争对手以及市场趋势等信息。没有充分的市场调研往往会导致创业者选择错误的行业或无法满足市场需求，最终注册的公司可能会面临市场失败的风险。

2. 法律和政策问题

在公司注册过程中，法律和政策问题是需要认真考虑的因素。创业者需要了解并遵守相关的法律法规，包括行业准入规定、商标注册要求、财务报表要求等。如果创业者对法律和政策问题缺乏了解或未能按照规定进行操作，就有可能导致注册公司申请被拒或遭受罚款等不良后果。

3. 缺乏资金和资源

创业过程中，资金和资源是非常重要的因素。注册公司需要支付相关费用，包括注册费用、代理费用以及办公设备、人员招聘等费用。如果创业者没有足够的资金来支付这些费用，或者没有适当的资源支持，就难以成功注册公司并进行后续运营。

4. 错误的商业计划

商业计划是创业的基础，也是注册公司前需要认真制定的重要文档。一个完善的商业计划能够帮助创业者评估市场需求、制定合理的经营策略，并吸引潜在投资者的关注。然而，如果商业计划存在错误、逻辑不清或没有详细考虑市场风险和竞争对手，创业者成功注册公司的机会将大大减少。

5. 选择错误的业务模式

在注册公司之前，创业者需要明确选择适合自己的业务模式。不同的行业和市场可能适合不同的业务模式，包括产品销售、服务提供、平台运营等。如果创业者选择了一个错误的业务模式，公司可能很难在市场中立足。

6. 招聘和团队建设问题

一支优秀的团队是注册公司成功的关键因素之一。招聘合适的人才、构建高效的团队对于公司的发展至关重要。如果创业者在团队建设方面出现问题，比如招聘了不适合的人员、团队协作不良等，注册的公司将面临管理和运营上的困难。

7. 错误的定位和营销策略

注册公司之后，如何进行产品定位和市场营销是关乎公司未来发展的重要问题。如果创业者选择了错误的定位或者没有制定有效的营销策略，公司可能会面临产品无法销售、市场份额难以扩大的挑战。

8. 缺乏创业精神和坚持力

创业是一项艰辛的过程，需要持续的努力和坚持不懈的精神。如果创业者缺乏创业精神和坚持力，遇到困难和挫折就容易放弃，注册的公司很难取得成功。

总的来说，注册公司失败的原因有很多，包括缺乏市场调研、法律和政策问题、缺乏资金和资源、错误的商业计划、选择错误的业务模式、招聘和团队建设问题、错误的定位和营销策略，以及缺乏创业精神和坚持力等。在创业之前，创业者需要充分了解这些失败原因，并且积极采取措施来避免这些问题的发生，提高注册公司成功的机会。

四、殡葬公司前景

殡葬公司前景：崭新的市场机遇与挑战

近年来，随着社会变革的加速和人们对仪式化服务的需求增加，殡葬行业逐渐成为商业领域中备受关注的焦点之一。作为一个兼具社会责任和盈利潜力的行业，殡葬服务在传统的文化背景下继续发展演变，同时也面临着前所未有的挑战和机遇。

市场现状与趋势

随着人们生活水平的提高和思想观念的变革，现代社会对殡葬仪式的需求逐渐多样化和个性化。在传统的殡仪服务模式之外，越来越多的消费者开始关注绿色殡葬、家庭葬、电子纪念和其他创新形式的墓葬方式。因此，殡葬公司需要不断创新服务模式，以满足市场需求。

另一方面，随着社会老龄化程度的不断加深，殡葬市场也面临着巨大的增长空间。预计未来几年，我国殡葬市场规模将继续扩大，相关需求将逐步增加。这为殡葬公司带来了发展的机遇，同时也要求企业在服务品质、信誉建设等方面做好准备。

行业竞争与规范

在殡葬行业，竞争不仅体现在价格和服务质量上，更体现在企业的社会责任和品牌形象上。一家优秀的殡葬公司应当具备专业的服务团队、先进的设备和设施，同时注重文化传承和公益慈善事业。通过不断提升服务水平，建立良好的口碑，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

在殡葬服务领域，规范管控也是至关重要的一环。政府相关部门应加强对殡葬行业的管理，建立健全的监督机制和行业标准，规范市场秩序。同时，殡葬公司自身也应严格遵循行业规范，提升服务质量，保障消费者权益，推动整个行业的健康发展。

营销策略与创新

在当前信息化和数字化的时代，殡葬公司需要借助互联网和智能技术，拓展营销渠道，提升服务体验。通过建立线上平台，推广线下活动，提高品牌知名度和市场份额。同时，结合人性化的服务理念，打造独特的营销策略，吸引更多消费者的关注和信赖。

另外，在服务创新方面，殡葬公司可以开发多样化的产品和服务，如个性化定制墓碑、纪念品定制、遗体冷冻保存等，满足不同消费者的需求。借助科技创新，提高服务品质和效率，为客户提供更加优质的殡葬体验。

未来发展展望

殡葬公司作为一个结合传统文化和现代商业的行业，其发展前景充满挑战和机遇。在未来的发展中，殡葬公司需要不断创新、规范经营，树立良好的企业形象，与时俱进地满足市场需求。只有不断提升服务水平，拓展营销渠道，保持技术创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总的来说，殡葬公司前景无疑是光明的，但在未来的道路上仍需披荆斩棘，不断前行。通过不断提升自身实力，顺应市场需求，赢得市场信任，殡葬公司必将在未来的市场中取得更大的成功。

五、南京殡葬服务公司排名？

1、南京殡仪馆

2、南京殡仪馆（浦口西门馆）

3、南京市回民殡仪馆

4、江宁区殡仪馆

5、 溧水县殡仪馆

6、高淳县殡仪馆

7、高淳县东坝殡仪馆

8、江浦县殡仪馆

9、六合县殡仪馆

六、大连殡葬礼仪用品公司/大连殡葬礼仪公司哪家好/大连？

最好找小区内那种的，即使上医院附近的也就找要殡仪服务的，东西尽量自己买，在医院附近的都是吸血鬼，另外我推荐别大搞面子工程，摆花什么的都是特别低廉的花，要价都100以上，不值当，摆几个意思意思就可以了，烧纸现卖现烧，殡葬公司要价比批发市场或者街边超市卖的高，请殡仪最重要的是让他们走殡仪的流程和殡葬的规矩，东西能买自己尽量自己买，我吃过亏，经验之谈。

七、殡葬服务公司应该注册什么公司？

殡葬服务公司应该注册民政局公司

八、谁能给出当年8848公司失败的原因？

让王峻涛谈8848的历史，现在可不是件容易的事。他现在最喜欢的答复是：那已经和我没有任何关系，不便多说。

可是我发现：从连邦谈起，会让他打开话匣子。

看来他十分怀念过去的连邦岁月。他说，1999年之前的连邦，真是一个充满理想和收获的集体。很奇妙地，一群个性不同，但是充满理想的人，不仅成为伙伴，而且成为一直的朋友。那时，他的福建连邦一直是连邦软件全国连锁组织的京外专卖店销售冠军，当时被叫做“福州奇迹”，连邦的第二次专卖店经理会议就在福州举行，那可能是连邦每年一度的经理大会唯一一次在外地举行的。他们琢磨出来的独特营销战法，后来被叫做“福州经验”，写进了连邦的连锁经营手册。

1998年10月，连邦董事会的一些成员和高层管理人员，在海南开会，突然邀请远在福州的王峻涛一起参加。当时，王虽然和连邦过从紧密，可既不是连邦高层，也和连邦总部没有任何资本关系。不过他很喜欢和连邦的人聚会，所以从福州飞到了海口。他回忆说，等我到达，我才发现，他们的正式会议已经结束了，我下了飞机直接就被拉到了海边，吃海鲜。接下来的几天，一直是以非正式的方式在聊天，我被问的最多的问题是，对连邦以后的发展战略怎么想。记得当时，我反复鼓吹，连邦应该上网了。我们谈了很多关于网络，关于网上销售，关于建立在网络上的信息系统。

离开海南前，当时的连邦董事长苏启强正式邀请王：你来北京吧，我们建立一个电子商务事业部，你来主持，有什么条件你提。王说，好，没有别的条件，我要4个人，要把连邦的信息系统搬上网络，最重要的是，这个电子商务业务，要整合进整个连锁体系的核心。苏说，就这么办，你快点来吧。

1999年1月4日，王峻涛到达北京，只背了一件行李。当时他说，给我半年，我把这些平台架好，交给连邦总部，我就回去。

他到今天都还没有能回去。

当时，无论苏启强、吴铁还是不久后入主连邦的上市公司江苏综艺，都认为王是担当电子商务战略的最适合人选。几乎2年以前的1997年，王的网名“老榕”就已经是网上最火的ID，他在那年的一个帖子甚至直接促进了当时的四通利方在线、现在的新浪，转型成为新闻门户，这个充满传奇的过程，在新浪资深副总裁、总编辑陈彤最近的新书《新浪之道》里面，有非常大篇幅的具体描绘。而此前一年，他在福州建立的站点也已经成为当时网上的热门站点之一，他不止通过它来处理福州连邦和福建各地分销商的业务，也为别人提供网络服务。远在重庆的《电脑报》网站的第一个BBS系统就是他们建立和维护的。1998年，他还是“中国十大网民”的第一名。当然，他的经营管理能力也是没有人怀疑的，当时福建连邦的经营业绩和管理水平，几年来一直是整个连邦全国连锁组织的旗帜。当然，他那时的表达和沟通能力也已经很出名。不止写足球的帖子当时早已经是“全球最有影响的中文帖子”（陈彤：《新浪之道》），他写IT的文章，居然也已经连续二年获得当时《电脑报》的年度优秀文章大奖。

6年后的今天，我们终于有机会听听王峻涛本人的想法。

问：当时你为什么要和连邦合作？以你当时的优势，完全有机会自己做下去。

答：其实我做什么都喜欢尽量地合作，个人力量是很有限的。1994年开始与连邦合作卖软件就是个例子。合作带来共享的资源，更多的机会，更重要的是，带来人脉和互相脑力激荡的伙伴。当时，我特别看中连邦的有三点：1，当时连邦在IT产品流通渠道的压倒性的优势资源。1999年5月18日，8848网站发布的时候，我的演讲的题目是《中国电子商务的三座大山与我们的对策》。当时我说，中国开展电子商务有三座大山：支付、配送和信用。这个说法一直到今天还在被大量引用。可是当时连邦已经在接近300个城市有了连锁专卖店，这些终端可以同时为8848的电子商务服务，提供当地的配送、收款服务。同时，连邦当时在消费者心中已经是一个很美誉的品牌。用好这个连锁组织，就是我对付三座大山的主要对策，后来的事实证明很成功；这是天时。2，连邦当时有比较完善的供应链，尤其在软件、IT产品和电脑图书方面。当时它有巨大的仓储和比较完备的进销存信息系统，困扰其它B2C站点起步的库存、采购、物流问题，在这里根本不是问题。而且，当时的网民只有200万左右，其中大部分是电脑玩家或者业内人士，我们在8848上销售连邦经营的产品，天然地易被接受。这是地利。3，经过多年的合作，我们连邦已经象一个全国大家庭，互相之间已经可以象兄弟一样谈事情，这对我也是非常重要的一个吸引。这是人和。

现在回头看，另外还有一个因素是王峻涛当时没想到的：连邦在1999年初，就是他进入连邦担任副总裁、电子商务事业部总经理的时候，连邦的控股权卖给了一家上海上市公司：江苏综艺（代码：600770）。8848正式的发布会是5月18日召开的，巧的是，5月19日，中国股市就出现了著名的“519网络股行情”。由于有江苏综艺的资本关系，8848一下子成为中国股票市场最引公众注目的明星。王峻涛现在回头评论说：好事全一起来了，当时的运气真是邪门的好，走路都可能被运气砸倒。

问：有人说8848是迎合1999年到2000年的网络泡末而诞生的，你怎么看？

答：前面的事情都说明，正好相反：8848是一不留神撞上网络泡沫的。中国股票市场的519行情，可是发生在8848经过5个多月半公开试运营、正式发布后的第二天。这实在是太巧了。你不会假定我会给不可琢磨的中国股市算卦、掐着点来的吧？我真有那本事，早没巴菲特什么事了！事实上，8848的诞生，最重要的是上面说的那些天时、地利、人和的因素，以及我们和自己的传统业务紧密融合的最初目标。由于这么突出的地面优势，加上我们对网络产业和电子商务比较早的感觉和紧迫感，8848才会在大家还对网络、电子商务多少有点莫名其妙的时候诞生。1999年8月，我们连邦的电子商务事业部拆分出来成为8848公司的时候，财务给我的结算报告说，电子商务事业部事实上是赢利的。后来碰上了网络泡沫，那真不是故意的，很多是巧合。

问：很多人说8848是您的孩子，后来被别人抢走了，你怎么看。

答：这个说法不贴切。8848本来就是别人的孩子，我不过是它的启蒙老师。我自觉我对他的启蒙教育还是很成功的，回头看，那可能也是8848历史上不见得最风光、却最让人值得骄傲的一个阶段。当然，孩子长大成人走向社会之后会变成什么样，我这个启蒙老师能管的就有限了。

王峻涛不仅是8848的启蒙老师，现在看来，也是中国电子商务和网络产业的一个启蒙老师。1999年8月，8848独立成为珠穆朗玛电子商务网络服务有限公司，就是后来广为人知的“老8848公司”。连邦公司占80%（当时已经控股连邦的江苏综艺因此间接地也控股了老8848公司），王峻涛个人占20%，注册资金120万元人民币。8848从此“长大成人”，独立走向社会。可是，好运气似乎被前期用完了，它从此慢慢陷入了徘徊。

辉煌

有这样坚实的基础，这样良好的业绩和知名度，再加上1999年下半年开始席卷中国的网络投资热潮，独立出来的老8848公司立即陷入风险投资的疯狂包围之中。

王峻涛回忆说，当时，我们只有16个人，100多万的注册资金，和当时8848已经名扬天下的状态，看起来挺不般配的，不过那时我们心里是真塌实，觉得事业在我们的掌握之中。不过，事情发展得很快。公司很快进来了第一笔风险投资200万美圆，第一大股东转眼就变成了海外的风险投资。2个月后，1999年10月，我们有了新的CEO，来自微软的谭智，以及来自华尔街的CFO。又过了2个月，1999年底，我们居然有了接近200名员工，有了自己独立的庞大的仓库，得到了数千万美元的投资，甚至有了50多位说不同语言的股东。

有了资金有了人，王峻涛开始猛抓B2C业务。到了2000年初，他们一个月的销售额已经突破千万大关，销售的商品也扩大到16大类、数万种。对比上网人数比2000年增长了几十倍后的2005年，AMAZON在收购JOYO的时候披露，JOYO 2004年的实际销售额也就1亿8000万人民币左右，就知道，当时8848的销售能力是多么的惊人。最重要的是，当时8848在网上销售中的份额，用“绝对垄断”来形容是一点不为过的。当时轰动全国的“72小时生存试验”，8848的购物袋连续几天出现在CCTV2的黄金时间，8848从此作为“唯一真的可以通过在线支付买到东西”的网站名闻全国。创新公司1999年在中国第一家推出MP3随身听RIO。8848按照地面渠道的平等条件申请代理成功，半年后，创新公司宣布，8848是它的所有RIO代理商中的销售冠军，销售额超过第二名一倍！这可能也是中国历史上第一次有商品在完全平等的条件下，网上销售超过了网下。王峻涛最近对我说，虽然这个事情当时被淹没在关于8848排山倒海般的报道之中，我却对它记忆最深刻。它弯腰拿出一个看起来很普通的背包说：你看，这就是当时的奖品，我十分珍惜，用了5年。

问：请再举几个例子说明8848在当时B2C市场的地位，只能再说三个，说你觉得最有成就感的三个。

答：好的。第一个，招商银行曾经公开宣布，2000年度，8848一家的B2C网上支付数额就超过了他们银行所有B2C 网上支付流水的51%，其余1000多家商户分享49%；第二个，2000年底的CNNIC调查，当时还有关于网站调查，结果接近70%的人说他们上网买东西首选8848，第二名连30%都不到；第三，是有一次我突然看到美国《商业周刊》对我们的报道，我事先都不知道他们在中国做过调查。记得报道说，中国的B2C市场的一半以上被一个成立不到1年的公司，8848公司，牢牢占据，别人正在艰苦地互相争夺第二名的位置。一般国际标准是，超过25%的市场份额就是垄断，可是，当时我看到的8848的数字，都是50%以上、几倍于对手… 这样的状态。这样的状态甚至一直持续到8848拆分以后….

问：那就是你支持拆分并跟着B2C业务走的原因吧？

答：对。当时有一万条理由说AMAZON会死的，所以B2C业务行不通了，NASDAQ不再欢迎B2C，内部争论非常激烈。开始大股东的提议是，应该“转向”，就是丢掉B2C业务。我当然反对，每一次我都坚持反复问2个非常简单的问题：第一，我们丢掉一个占市场分额超过50%的市场，进入一个今天的市场份额还是0的市场，谁能预测一下，多久能赢利？第二，谁能给我们一个预测，如果我们的B2C业务保持和中国的网民数量等基本环境参数同步成长，还需要多久可以赢利？

问：你的问题很好啊。结果是什么？

答：当时8848有很专业的财务分析团队，CFO毛区健丽是非常职业的华尔街人。当时她们的模型告诉我：对第二个问题的回答，最保守的估计，到2010年可以赢利，最乐观的估计是2005年，就是今年。可是，现在已经是2005年了，现在的实际数据，比如一亿的网民、超过60%的人经常浏览电子商务网站、超过17%的人上网购物、在线支付成为比例第一的支付方式等等，比那时最乐观的估计还要好很多。至于第一个问题，没有解答。是啊，谁能知道，做一件你从来没尝试过的事情，需要多久可以成功？

迷失

问：这些回答看起来很有力啊，他们不接受吗？

答：当然接受了，不然甚至连拆分都不可能。不夸张的说，如果不折腾什么新事情的话，当时8848手里的现金，可以支持运营好几十年。不过，他们也有一直坚持的问题：王，你说的对，可是，我们现在就想上市，你说怎么办？

王峻涛当然没法办。资本市场经常和产业本身没什么大关系。6年后的今天，甚至张朝阳都觉悟了一样的道理，最近他反复说：做自己的，不听华尔街的。可是，当时到NASDAQ去上市，是可以不用赢利的。AMAZON上市后6年才开始赢利。当时在美国上市的中国门户，不仅没有赢利，而且亏损累累。可是，要那样上市的话，概念最重要。当时实际控制8848的风险投资商们，可没有王峻涛、张朝阳这样的产业抱负和耐心。别说2010年，他们连2005年都不想等了。他们的唯一期待是立即上市。可是，在2000年下半年，NASDAQ网络泡沫破灭。当时在NASDAQ还有点风头的，是COMMERCE ONE、ARIBA这样的电子商务方案商。当然，6年之后回头看，这2个公司现在也早已不知所踪。可是，8848的一部分投资人当时还是决定，不惜代价也要造出一个这样的概念，赶紧上市了结。

王峻涛不仅不同意，而且甚至不惜公开表示。2000年底，8848在人民大会堂举行盛大的发布会，宣布推出他们的MARKET PLACE交易系统，全面转向B2B方案服务。王峻涛公然缺席了那次发布会。

问：你为什么不去？

答：我去了一定要讲话，甚至被提问。我说什么好呢？我觉得作为企业的创业者、经营者，涉及公司的发展战略，你可以不说话，可是不可以说假话。

经过不断的沟通、妥协，大家都接受了让8848“兵分二路、分头突围”的方案。巧的是，王峻涛在这个时候遇见了一位有意收购8848的B2C业务的国内投资人。他们此前正好收购了一家国内A股的ST公司，正寻找有价值的业务注入。双方一拍即合，很快达成了协议，他们协议用884.8万美金的现金收购8848的B2C业务（不包括http://8848.com域名，也只有8848商标的授权使用许可、没有所有权），注入时代珠峰公司（即my8848公司）。同时，他们又投入了1000万人民币现金在MY8848公司占75.01%，老8848公司占24.99%。

老8848当时的CFO毛女士，后来在接受其它媒介采访的时候提到，老8848的投资人在王峻涛的坚持、说服下，也不愿意完全放弃B2C业务，所以在MY8848公司里面占据了可能的最大股份。作为一个外商独资企业，避免在MY8848占据超过25%的股份，是由于当时对中外合资企业介入零售业务有比较高的政策门槛。

与此同时，老8848开始全面转向。短短一年时间，他们尝试了B2B、电子商务解决方案、系统集成等等业务，都不成功。最后，共同的大股东做主，把它合并到了电商数据公司。当时电商数据公司看来有很充实的系统集成业务，但缺乏影响力；而8848具有很高的品牌影响力，却根本没有可以带来实际收入的核心业务。

遗憾的是，由于资本层面的矛盾激化，这二条路都遭遇了巨大的困难。

MY8848的2个股东不久就开始纷争，甚至闹上了仲裁委。当时，同是8848和MY8848董事长的王峻涛夹在当中，左右为难，所以干脆同时辞去了这二个职务。

问：你现在回头看，当时MY8848事件的真相究竟是什么？

答：现在看起来事情很清楚了，主要是股东层面的矛盾公开后，MY8848的管理层没有足够的经验和准备，造成了短时间的管理真空，引起供货商和一部分顾客的恐慌。不过，欠款事件很快就在MY8848调整后的管理层出现后了结。当时，所谓的欠款数目并不太大，据我所知，后来都很快得到了妥善的处理。事件的本质其实就是常见的商业纠纷，而且很快得到了解决，如果发生在别的公司，可能会因为很常见，根本成不了新闻。可能由于当时MY8848是个大家注目的企业，所以被放大成了一个大事件。另外我想借这个机会澄清一下，据我所知，无论是8848还是MY8848公司，都从来没有被查封、关闭或者破产。MY8848到现在还在正常运营，上网一查就能知道。

而8848经历了很不愉快的合并过程。开始也是大规模的裁员，然后是合并方的管理层介入接管，最后是合并双方都经历了长达一年的摩擦，最后同归沉寂。8848的团队陆续悉数离散。CEO谭智辗转加入了TOM，COO鲁众后来去了AMD，CTO易爱民回到了亚信，其它员工也慢慢散去。张研，当时是8848开发部门的员工，被裁员后一直没有固定的单位；刘梅生当时是后来下马的marketplace项目的售前工程师，被裁员后也一直没有固定单位，有人看到他经常和张研一起出没在一些项目投标的场合。同时，被王峻涛带出去的队伍，却在很长时间里一直同事—虽然在不同的公司名号下。直到王峻涛创立6688，他的创始团队中，仍然有他1999年代的8848同事。

此前，8848的董事们关于上市的争执也终于无果。当时，8848的上市万事具备，甚至连NASDAQ的代码都拿到了，已是随时可以上的状态。可是，据后来的报道，在最关键的时刻，投资人互相就发行价格、发行时间等等达不成一致。这一搁置，再加上后来兵分的二路都不顺利，就彻底黄了。NASDAQ规定，申请了上市而没有上，6个月后，所有的事情都要从头来过。显然，当时的8848已经没有了那个机会。

[老新闻连接]

▲ （原MY8848总裁）冯晋表示由于缺乏管理经验，...加上资金周转困难，拖欠货款的时间长，导致了供货商们的集体追讨。而更令这200多家供货商们气愤的是，在催讨货款的时候，竟然遭到“临时增派的保安人员的阻挠”，于是供货商们一气之下将时代珠峰的无理做法反映至北京市海淀工商局，也就出现了后来的“查封事件”。

“的确，目前大众包括一些同行和合作者在内，对时代珠峰还款持怀疑态度的居多，”时代珠峰现任高层开诚布公。副总裁沈涌涛表示，目前公司的首要任务是清偿所有债务和缓解目前不利的舆论氛围。至于清偿货款的资金来源，他透露所有货款是由董事会出面筹措的…。

--《市场报》，2001年12月8日

▲ 今天，8848公司与电商数据（中国）有限公司在中国大饭店举办新闻发布会，宣布8848与电商数据（中国）有限公司正式合并，合并后的新公司将使用8848的品牌，进一步为企业及行业客户提供商务电子化解决方案及服务。8848与电商数据（中国）有限公司合并后，根据合并协议，全新的8848公司将整合双方的行业资源，加大行业中的推广力度，使新公司的整个业务架构更为深化和规模化，为行业企业提供更多、更为全面的解决方案和服务。合并后...原电商网的徐威将做总裁。

合并双方没有透露财务细节。但合并仅以股权折算的方式进行。...业内人士认为此次合并双方在业务上重复性比较大，均是行业解决方案提供商，合并后原来的竞争对手成为一家人共同面对市场，增加了公司的实力，同时也解决了经营成本。不过该人士还指出，8848和电商数据在业务上也有互补性，前者侧重于电子商务解决方案，后者长于ERP系统的构建。

--《中国计算机报》，2001年9月18日

▲ （8848拆分后）接替王峻涛的谭智在原8848中尝试做B2B、E-Marketplace以及诸如网上分销、解决方案等等与电子商务相关的各类业务，但结果都不尽如人意。2001年9月中旬，8848宣布与电商网合并，令人意外地放弃了B2B业务，转向系统集成和电子政务。在新公司中，原8848的股东占八成，电商的原股东占二成，而惟一同时握有两家公司股份的只有IDG。合并后，谭智成为新公司的CEO，原电商网的徐威担任总裁。但时隔不久，谭智离开了8848，同时离开的还有绝大多数市场部人员。记者则从其它渠道获悉，其相关业务也进入收缩阶段。一位知情者私下告诉记者：“IDG在种子期（高科技公司的培育阶段）以后进入，自己不播种。但别人的孩子不心疼，所以关键时候来个大撒把也说不定。” IDG曾经拯救了很多网站，但它却不幸成为很多创业者指责的对象。一些人分析说，IDG风险投资的特点是：直接干预经营；到时间（无论股价高低或公司经营如何）一定设法退出；投资从来不超过500万美元；经常同时投资激烈竞争的两家公司。一位互联网人士评价说：“8848如果始终坚持电子商务就好了。这个品牌曾很有价值，可现在它在做什么谁都搞不清楚了。”

--《经济观察报》，2002年8月12日

▲ 在（2004年5月）23日下午的科博会论坛上，面对8848新老两代掌门人，IDG合伙人李建光出人意料地坦承，当年8848在有机会上市的情况，因为IDG本身的决策失误，而耽搁了这一大好时机。一向低调的风险投资人IDG的合伙人李建光，在下午的“网络沉浮”主题论坛上回顾说，当年有三件令其痛心的事情，一是在搜狐股票1块多钱时卖了；二是QQ在4千多万美金时卖了；第三则是在8848有机会上市时，“当时由于我们决策的失误，耽误了市场机会”。李建光说：现在我不得不承认很多错误是我们犯的，也许那些企业家是对的。

--《新浪科技》，2004年5月24日

“归来”？

只要谈到2004年扯着“王者归来”大旗出现的所谓“新8848”，王峻涛总是半鄙夷半严肃地说：“这是一个莫名其妙的公司，是一个和8848的历史没有任何关联的公司，当然也是一个和我一点关系都没有的公司，我不想回答关于它的任何问题，因为我根本就没怎么注意过它。”

好在，新8848的CEO吕春维是个出奇爱说话的人。此外，与新8848有关的人都很活跃。有些活跃在前台，有些活跃在网上，找他们谈谈并不难。东鳞西爪的，我们也把这个最近弄得媒介晕头转向的故事，拼出了个大概。

故事要从吕春维说起。大家知道这个人，是从新8848号称“王者归来”开始的。有意思的是，很少有人知道他此前的经历。他公开的简历语焉不详，而且有多个版本。据新8848的员工说，他经常宣称自己曾是微软西雅图总部的“高级项目经理“。某个著名的门户站点在邀请他做访问的时候，照例登出了他的简历。有人注意到，这个简历有罕见的“双胞胎”。开始登出的简历说：“吕春维先生于1996年外派到美国西雅图，曾经在美国微软公司BackOffice Small Business Server Team和Windows Millennium PC Health Team供职。并在此期间，联合创办了面向海外华人的网上购物网站http://ChinaMalls.com。”。可是不久，同样的简历，上列文字却变成了：“吕春维先生曾经在美国微软公司供职。在美国期间，曾联合创办了面向海外华人的网上购物网站ChinaMalls.com”。这确是一件挺奇怪的事情。

经过了解，他的来历大概是这样的。此人毕业于吉林工业大学，毕业后进入了长春的一家进出口代理公司，不久被这家进出口公司外派到了美国做业务。在美国期间，他兼职做了几天微软产品的测试之类的PART-TIME工作，还业余做了一个叫http://Chinamalls.com的网站，据他自己说后来“卖给了纽约上市的公司”，当然从来也没说是那个上市公司。我们经过查证发现，现在，别说这个网站了，就连http://chinamalls.com这个域名本身也没有归属，正在一个倒卖域名的公司网站上拍卖。从网上搜索的历史快照可以看出，它最后能截取到的页面是1998年，看起来确实就象个个人站点，其页面几乎一年没有任何变化。也就是说，一个在纽约美国主板上市的公司，在收购它之后，不仅从来不维护，而且后来干脆任由它的域名过期—这听起来实在不合逻辑、十分可疑。在他的简历中，还提到另外一个来历不明的站点，http://ourchina.net。用同样的方法可以查到，这个站点现在“网页无法显示”，最后一次的历史页面出现在几年前，居然是一个聊天室。总之，他在美国的经历中，一个任职、二个网站，均经不起太多的推敲。反正，只有被一个进出口公司外派到了美国2年多这一点，看来是没有疑问的。

回国以后，吕先生的简历就更是语焉不详了，就连一个象样的“任职”公司也找不到了。关于这一段，吕先生的简历同样有2个版本，出现在上列同一个地方。第一个版本是：“随后，吕春维先生又创办了电子商务企业OurChina.Net, Inc. 并回到国内发展；推出了面向商户的eStore系统和面向企业的B2B平台。http://OurChina.Net在中国互联网行业最低潮的阶段，矢志不渝、坚持发展，通过激烈的竞争中标上市公司亚泰集团电子商务系统，并参与、建设了中国电子口岸、中国-加拿大政府合作项目建设部建筑节能网、金盾工程成都市公安局治安管理信息系统等大型项目。”这么多辉煌的业绩，却没有一个正经的企业去认帐，只有一个是聊天室的http://ourchina.net在操作？实在很奇怪。所以，估计遭遇了一些类似的疑问，不久后，简历修改成了这样：“随后，吕春维先生又创办了电子商务企业OurChina.Net, Inc.并回到国内发展；推出了面向商户的eStore系统和面向企业的B2B平台。”。那些辉煌的业绩都不见了，就只有“推出了面向商户的eStore系统和面向企业的B2B平台”。

据了解，事实是，吕先生回国以后，并没有固定的工作，开始了在系统集成领域打零工的艰难岁月。只要那里有什么项目投标，他就依托不同的公司参与。投到了，就以“挂靠”的方式做几天，赚一点开发或者维护费收入。根据网上查找，至少他说的“亚泰项目”，可能就是依托长春一家叫“一萌”的小公司运作的。这个公司是一个学生创业的技术公司，注册资金只有10万元，而且看来运营得不大成功，创业者曾经发表过文章，提到亚泰项目“亏损”的事实。总之，看来吕先生这些零敲碎打的收入并不富裕，所以有同事说他回国混了多年，没房没车。在这个时间里，他碰见了同样已经失业的张研和刘梅生，据说也是他的同乡兼中学同学，经常一起合作出门“打标”。

王峻涛离开西单以后，吕春维他们找上了一心想在商业系统推广信息系统解决方案的西单电子商务部总经理林亚。王峻涛曾经说过，当年他和西单合作，有一个很重要的原因，就是西单的信息化基础比较好。林亚女士曾经供职的西单计算中心开发出了当时在北京商业系统十分领先的信息管理系统。当时，吕、张、刘正计划向一个有商业背景的项目“打标”，就故伎重演，想和西单电子商务公司合作。这个项目后来没了消息，可是，他们不知怎么得到了林亚的信任，在王峻涛离开西单大约2个月后，吕成为那里的副总裁。当然，他们还是没有给急切需要业绩的西单电子商务公司带来任何收益，所以，几个月后，他们又离开了西单电子商务公司。不过，这次他们带走了王峻涛为西单电子商务公司开发的ESHOP系统和在线支付平台，改名字叫ESTORE系统和 EPAYMENT系统。记者不止一次听到当时的西单电子商务公司员工说，在他们离开、进入新8848的时候，林亚公开在公司内多次说：一定要告吕春维。不过，无论如何，在碰上了长春一萌、西单电子商务公司之后，接下来他们带着这些东西，终于碰上了：IDG。

当时，IDG正着急找一个说得过去的项目，填进他们手里的8848空壳。此前不久，对IDG的8848运做彻底失去信心的其它股东和创业者们，刚刚和他彻底分道扬镳。老8848的帐上还有不少钱，股东们按照股份瓜分了他们，之后各奔前程，IDG也分到了大约300万美元—比它的第一次对8848的天使投资，还多赚了100万美元。就在这个时刻，吕通过在当当网的一个熟人认识了李国庆，为当时缺乏搜索技术的当当做了一个简单的搜索—要说简单也确实够简单的，这个搜索，是采用了“开源”技术，就是一些业余爱好者在网络上公开了源代码的技术。李国庆无意把这些说给了他的股东IDG。听着无意，听者有心，IDG立即约见了吕春维……

依据吕后来在某门户网站的访谈，他“花了一个晚上”写成了商业计划书，然后在嘉里中心—IDG所在地的咖啡厅见了IDG的人。然后，仅花了“三个月”的开发，“王者”就归来了。匆忙“归来”的新8848把大量资源投入了炒作。不过，和他们匆忙推出的平台一样，炒作也是漏洞百出，以至于一位有名的IT评论家说，新8848是一个自己吹大的气球，一根头发就可以把它戳破。

这样的例子不胜枚举。比如，新8848归来的时候，吕春维通过记者说，IDG注入新的资金；几天后又正式改口说，用原来老8848剩余的资金就够了，IDG没有新加投资。那么这个“剩余资金”是多少？新8848透过媒介说过上万万到数千万不等的数，吕春维甚至在一次访问中说过一个具体数：注册资金是2900多万美元。事实是，经过我们向北京工商部门的查核，新8848公司，即北京珠穆朗码网络技术有限公司，2004年2月（即他们宣布“王者归来”之后）最后一次变更的注册资金仅为860万元人民币，公司股东仅4名，都是自然人，分别是：李建光（IDG合伙人）83.26%，吕春维 8.79%，张研 6.28%，刘梅生 1.67%。再如，吕春维在2004年中曾经公开对媒介说，新8848已经收支平衡；近一年后又对记者说，过去是每月砸一个宝马换一个奥迪，也就是说：亏大了。

可无论如何，综合以上信息，我们已经可以勾勒出一个大致的脉络：

2003年底到2004年初，老8848的股东们经过漫长的等待和扯皮，终于达成了一致：陆续退出。老8848帐上尚余的2000万美圆左右，陆续按照各人的股权比例分割取走。IDG做为老8848的股东，可以取走大约300万美金左右，同时实际控制了已经成为真空的8848无形资产，比如域名和商标。没有实际业务支持，这些无形资产就是废物，所以，他们找到了吕春维“团队”，再次打算利用当时流行的“概念”（这次不是B2C也不是B2B了，是搜索+电子商务），打包脱手。很可惜，新8848这次的所谓业务，根本没有根基，除了炒做，完全没有任何有价值的收益，一年多的折腾，不仅没有让它成为有价值的投资对象，反而成为一个负面的典型，其它投资人避之惟恐不及。

寻求脱手和新的投资无望，自己赢利更没了指望，怎么办？IDG故伎重演。

问：你怎么看速达兼并新8848？

王峻涛：请原谅，我不发表意见。事实是，我根本就没认真看。速达是个值得尊敬的公司，我仍然拥有的福建连邦，还一直是速达的好伙伴。不过，我觉得，这个事情，和老8848曾经的兼并有很多相似，希望他们不会重蹈覆辙。

见证了8848风雨沉浮的王峻涛，总是点得很准。几年前，老8848几乎演绎过一样的故事：大规模裁员（最后甚至裁掉了当时的CEO谭智自己），经历了非常白热化的内部纷争，最后由大股东IDG做主强行并入了同样也是IDG投资的电商公司。巧的是，当时的电商公司，也以ERP为核心优势，他们兼并的理由也是“用户重合，优势互补”。唯一的不同是，这一次的速达，是一家香港的上市公司，兼并以后，理论上IDG终于有机会“修成正果”—可以通过股票市场随时退出了，不过，速达目前的股票价格只有折合2毛多美金，而且交易很不活跃，三个月的日均成交量只有可怜的2万多股。在笔者截稿的最后一个交易日5月25日，虽然大陆媒介到处炒作关于速达收购新8848的话题，速达的投资者却毫不买帐：这一天，它的成交量是：0股。就是说，无人问津。不过，无论如何，他们在8848上的投资已经全部收回，现在，卖一毛就赚了一毛。

附带说一点，根据速达2004年的财报，他们拥有的现金只有2100万人民币左右，流通股不过400多万股，流通市值不到100万美圆（按照5月25日的收盘价计算）。不知道吕春维先生前几天说的兼并将涉及的1000万以上美金从那里找出处？反正，按照这个现实的财务数据计算，速达即使把所有的现金都投入，也只够1000万美金的零头。用股票置换并且把置换后的股票投入流通，那么至少要增发10倍以上，这听起来似乎：基本上很难。至于说改到NASDAQ上市，以2004年第四季度速达的利润700多万人民币计算（那已经是他们上市以来最好的表现），全年不过300多万美金左右，距离NASDAQ现在习惯接纳年利润600万美金以上的公司的底线，似乎还差很大的一截，且不说收购8848后要增加的成本，以及从香港H股变成NASDAQ上市公司，那些政策、法律和操作上的重重壁垒。

归来

研究8848的历史，我们惊喜地发现，真正的“王者归来”，发生在他们创始人的身上，虽然他们归来的时候，都不再假8848之名。

苏启强。中国IT界的传奇创业人物。和王文京一起创立用友的是他。创立连邦全国连锁组织的是他。在连邦内力主设立电子商务事业部、延请王峻涛出山，并担任8848公司第一任董事长（王峻涛担任第一任CEO）的，也是他。他在新8848“归来”的几乎同时，创办了中商网，业务模式和新8848几乎一样，毫不避讳和新8848的正面竞争。他延请的CEO是雷赤峰，此前是王峻涛的搭档，MY8848的执行总裁。中商网最近势头不错，最近的消息是建设了多个城市的运营中心。

王峻涛。了解中国电子商务的历程的人都熟悉的人物。人们不止熟悉他的事业，也熟悉他的思想。当当网李国庆最近对记者说，现在事实证明，王峻涛关于电子商务的思想被历史证明了是正确的，他关于AMAZON和B2C的那些论断，当时无论看起来多么特别，现在看起来，都很正确。有网友在他的BLOG留言说，王峻涛时代的8848不止是一个企业，它和王峻涛大量的言论一起，简直成为中国电子商务历史上的“五四运动”，启迪了整整一代人。现在，中国大学的电子商务专业教科书、考试题目中，仍然有大量的王峻涛言论和当时8848的故事和案例。

问：你的6688和8848有什么关系吗？

王峻涛：从资本上说，当然没什么关系。不过，我认为，我们的团队在8848、MY8848和后来IGO5的经历，现在回头看，都是在为我们的6688事业做准备。8848年代让我们坚定了这样的信念：电子商务不止是一个理想，也是一个可以贡献毕生的伟大事业。8848时代也让我们了解了在中国做网上销售事业必须了解的一切细节。MY8848时代的经历，让我们知道了怎么去面对事业发展过程中可能经历的波折。IGO5时代，让我们了解了中国的传统企业怎么能够最好地接受电子商务。你可以看到，6688现在成功地为数万家“西单商场”这样的传统企业提供了全托管的电子商务服务，为数万家想拥有“8848”的中国企业提供了最简单、便宜的路线图。从8848开始，我们经历了艰难的长征，6688现在是我们的陕北根据地，我们从来没有现在这样觉得，如此接近我们一直坚持的理想。

研究8848历史，我们还发现，8848的企业文化鲜明地分成了二个阶段：王峻涛主导的8848阶段，和他离开后的“后8848阶段”。我们发现，这二段文化，有截然不同的特点。王峻涛时代的8848文化，有浓厚的理想主义色彩和特别务实的作风。后8848文化，是典型的没有灵魂、没有事业动机、充满投机和赌博心态的文化。一个典型的例子是，在新8848分崩离析的时候，1999-2000年加入王峻涛时代的8848老人的表现，和后来加入的新8848人的表现，完全不同。后者在网上开始了互相讨伐甚至人身攻击，甚至有人说将在简历中抹去在新8848的经历；而那些“老人”们，却自然地流露出对8848品牌由衷的爱惜、对自己在8848创业阶段经历的骄傲，虽然他们经历了一样的痛苦。

珠穆朗玛峰的高度即将改写，“8848”这个数字，作为世界最高峰的高度，可能也即将失去意义。不过，在我们为它惋惜、感叹、甚至愤怒的时候，我们还是发现，8848在它崛起的时代，曾经代表了一种精神，一种我们应该在中国的创业者中提倡的精神：坚持，塌实地坚持。从这个意义上说，后8848时代出现的各种8848，其实最多只能算8848系的“远亲”。8848理想的未来，最大的可能，还是在那些坚持着的创业者身上。

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▲ 2005年北京第八届科博会，评选出2005中国十大创业领袖。王峻涛获得唯一的“特别奖”。以下是颁奖实录：

陈伟鸿（CCTV《对话》节目主持人）：今天我们还要颁发一个特别的奖项。这位获奖者是中国互联网行业当之无愧的创业先驱。

有一个人他已经40了，他每一次创业都得到大家的注目，而前面的每一次创业的结果都让旁观者为他惋惜，只有他自己依然乐呵呵地一次又一次重新开始。有人说他屡败屡战，可是他的好朋友马云说得好，人家还在战，现在论什么成败？

他曾经说，最喜欢的话是：人可以被消灭，不可以被打败。这就是他这个“老人”和网络之海的关系，他究竟是谁？让我们请出央视著名主持人鲁健先生为我们开奖，有请。

鲁健：听说我今天要颁发的是特别执着奖。各个时代、各个国家，成功的人都有一个特点，就是执着。正因为你的这份执着，才能获得成功。荣获特别奖的是：北京6688电子商务公司董事长王峻涛先生。

陈伟鸿：在今天这个时代，居然有人象你这样如此的执着，有什么感想？

王峻涛：15年前我们开始创业的时候，有个术语描述我们这类人叫“下海”。进入大海之后才发现，一个船长驾驭船只在海上前进的时候，不仅有乘风破浪的豪迈时刻，也有碰到惊涛骇浪的困难时分。在那个时刻，一个好船长也许需要无数种优良的素质，可有一个素质是所有船长的共性，那就是执着、坚持、乐观、然后继续前进，谢谢！

陈伟鸿：谢谢，谢谢，船长，祝贺您！请《时尚·Esquire》主编王峰先生为王峻涛颁奖，我们祝福王峻涛先生在他的创业道路上越走越顺。

--《新浪科技》 2005年5月23日

九、彼岸殡葬公司现状

彼岸殡葬公司现状

彼岸殡葬公司是中国殡葬行业中的一颗新星。作为一家专业的殡葬服务提供商，彼岸殡葬公司致力于提供高品质、个性化的葬礼和丧葬服务，以满足不同客户的需求。如今，彼岸殡葬公司在行业内发展迅猛，取得了令人瞩目的成就。

市场需求的催化剂

随着社会的进步和人们对生活品质的要求提高，殡葬行业也面临着新的挑战和机遇。以前人们对殡葬仪式的要求相对简单，而如今，他们对于葬礼的要求更加个性化和多样化。彼岸殡葬公司凭借其独特的理念和服务，迅速抓住了这一市场需求，并成功地满足了客户的多样化需求。

专业化的服务团队

彼岸殡葬公司注重培养和招募高素质的殡葬服务团队。公司致力于提供专业、全面的服务，确保每一个葬礼都能尽善尽美地进行。从筹备葬礼到丧葬仪式，彼岸殡葬公司的团队都能提供高水平的服务和慰藉。

创新的理念和方式

彼岸殡葬公司不仅在服务上进行创新，也在理念和方式上进行颠覆性的改变。公司推行个性化服务，根据客户的需求提供不同的葬礼方案。此外，彼岸殡葬公司还积极与其他相关行业合作，打破传统观念，为客户提供更多样化的选择。

社会责任和公益贡献

作为一家具有社会责任感的企业，彼岸殡葬公司积极参与公益活动，回馈社会。公司通过捐赠和志愿活动，关注弱势群体的福祉，努力改善社会的殡葬环境。同时，彼岸殡葬公司还为客户提供专业的后事管理咨询，帮助他们通过正确的方式排解悲伤和愤怒，重建生活。

行业挑战与前景展望

虽然彼岸殡葬公司取得了令人瞩目的成绩，但仍面临着许多挑战。首先，殡葬行业的法规和政策相对滞后，限制了公司的发展。其次，传统观念和习俗仍然存在，很多人对个性化服务持保守态度。然而，随着社会的发展和人们的观念的改变，彼岸殡葬公司有着巨大的发展前景。

总之，彼岸殡葬公司在殡葬行业中的巨大成功源于其专业化的服务团队、创新的理念和方式、以及社会责任和公益贡献。这是一家有潜力的公司，将继续引领殡葬行业的发展，并满足人们日益多样化的需求。

十、快递公司的签收失败有几种原因？

　　可能是以下两个原因：　　

1、快递员送件是有时间限制的，在规定时间内没有送件，快递员就会备注签收失败，之后会继续派送。　　

2、快递员没有顺利找到收货人。可以主动联系客服，咨询并重新提供一次收件人信息。