宠物服务平台的商业计划书怎么写？

一、宠物服务平台的商业计划书怎么写？

谢邀！

对于你提到的计划书，我简要说一下我的思路啊，可以讨论交流：

首先明确是做平台。至于你说的宠物服务是什么，我不得而知，但是就是围绕宠物服务嘛。先想清楚一下几个问题，然后在动手：

1，明确一下你的服务是什么，你的宠物服务解决的是什么痛点？

2，明确一下你的平台功能是什么，能够提供什么样的宠物服务？

3，构思一下，你的平台要怎么搭建，是做手机平台还是网页平台？

4，你有什么？是不是已经有了搭建平台的基础，比如你积累了围绕你的服务的客户，或者你拥有搭建平台的技术，或者你有服务的产品。

5，想清楚你的平台最终的形态是什么样的，你是要分几个阶段去达到最终的形态。

好了，以上就是写作之前的思考，把这些思考清楚了就可以开始动手写商业计划书了

第一步：找一个与宠物搭边的PPT模板

第二步：做好目录

目录是你整个商业计划书的指导思想，每个部分写什么，表达什么。下图是我给一个项目做计划书时候的初步规划，根据这个规划再填内容。

第三步：找一找相关的宠物调研报告

不要随意的去百度找一些支离破碎的小信息，多下载一些调研报告，然后看到相关的资讯要第一时间收藏企业，以防后面找不到。

第四步：商业模式梳理

在计划书里做一个整体的商业计划书流程图，因为你做的是宠物平台，所以既然是平台，那么你就有三方关系：供应端、需求端、平台运营。

先介绍清楚你是如何实现这三方的关系，构成一个闭环的商业模式；

然后，指出你的平台功能，属性，解决的问题。

接下来，你需要分别指出供应端、需求端在你平台上是如何运转的，他们在平台上是如何实现有效互动，并且形成很好的价值。

最终，你要推导出，平台的整个盈利模式，你是如何通过宠物平台来赚钱的？

第五步：团队梳理

把你的团队成员梳理一下，创始人、联合创始人、核心团队，合作伙伴。这些都需要尽量的展现风采，能包装的就包装。

高大上、完备的团队介绍很重要。

第六步：计划书整理

当你把第一版的计划书写完之后，要及时和团队沟通！

不要想着你能一下子就拿出一份完美的计划书出来惊艳众人。先拿出你的初稿，和大家商讨，这样合理不，商业模式讲清楚了嘛，还有哪些地方不足。

然后在修改完善。

最终在美化调整！

二、融资商业计划书？

融资计划书是商业计划书的一种。融资计划书与商业计划书略有不同，二者的侧重点不一样。与商业计划书相比，融资计划书要侧重项目可行性分析、团队综合实力、股权结构、资金的数量、资金的用途、利润分配、风险的评估和退出机制等。

三、商业计划书概述？

商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。

四、宠物殡仪馆怎么入行？

如果想从事宠物殡葬行业

你需要做好充足的准备

1.时间

宠物殡葬需要7*24小时提供服务，顾客可能需要你半夜开车去接，服务行业大家都知道，服务态度质量很重要。

2.心理

你会面对很多宠物遗体，生病，车祸。。。需要你克服恐惧，说服家人。

3.专业度

宠物殡葬，其实是服务业一种，你做的工作不仅仅是送走一只宠物，还需要去安慰失宠者，让他们尽快从悲伤中走出来。

五、银行商业计划书？

你这个商业计划书，是给谁看？VC？PE？银行融资不需要商业计划书，需要的是募集说明书和可行性计划书，被募资的话更不需要商业计划书

六、商业计划书组成模块？

1、封面和目录 商业计划封面看起来要既专业又可提供联系信息，如果对投资人递交，最好能够美观漂亮，并附上保密说明，而准确的目录索引能够让读者迅速找到他们想看的内容。

2、行政性总结 这是一个非常重要的纲领性前言，主要是概括介绍企业的来源、性质、目标和策略，产品和服务的特点，市场潜力和竞争优势，管理队伍的业绩和其他资源，企业预期的财政状况及融资需求等信息。

3、企业描述 将企业的历史、起源及组织形式作出介绍，并重点说明企业未来的主要目标(包括长期和短期)，企业所供产品和服务的知识产权及可行性，这些产品和服务所针对的市场以及当前的销售额，企业当前的资金投入和准备进军的市场领域及管理团队与资源。

4、市场分析 描述企业定位行业的市场状况，指出市场的规模、预期增长速度和其他重要环节，包括市场趋势，目标顾客特征，市场研究或统计，市场对产品和服务的接受模式和程度，对投资者而言，要让他确信这个市场是巨大且不断增长的。

5、竞争分析 明确指出与企业竞争的同类产品和服务，分析竞争态势和确认竞争者信息，包括竞争者的身份、来源和所占市场份额，他们的优点和弱点，最近的市场变化趋势等，同时认真比较企业与竞争对手的产品和服务在价格、质量、功能等方面有何不同，解释企业为什么能够赢得竞争。

6、产品和服务 列举企业当前所提供的产品和服务类型，以及将来的产品和服务计划，陈述产品和服务的独到之处，包括成本、质量、功能、可靠性和价格等，指出产品所处生命周期或开发进展，如果本企业的产品和服务有独特竞争优势，应该指出保护性措施和策略。

7、财务计划 包括企业的实际财务状况，预期的资金来源和使用，资产负债表，预期收入(利润和亏损状况)以及现金流量预测等。这部分内容是商业计划的关键部分，’制定过程中最好能寻求会计师和其他专业人士的帮助，财务预测的设想总是先于实际的数字，所以，预测要现实合理并且可行。

8、附录 这部分应附上关键人员的履历、职位，组织机构图表，预期市场信息，财务报表以及商业计划中陈述的其他数据资源等。

七、商业计划书运营规则？

商业计划书运行规则就是项目如何经营，包括如何组织团队，如何销售，月计划，年计划。

八、如何评估商业计划书？

　　商业计划书评估流程 ：

　　1.发展阶段：风险投资；种子期（研发阶段）、成长期（中试阶段）为最佳投资期；产业投资；推广期（小批量生产）、成熟期（进入市场）为最佳投资期；

　　2.市场机会：清晰界定目标市场和有吸引力的预期市场规模、竞争对手的市场规模；（投资人可以从中看出您的推理逻辑，企业经营的风险即在于此）

　　3.管理团队： 6个关键职位中，已经有3个有经验的人担任、管理团队的最终组建；（优秀的管理是吸引投资人的核心章节；是投资合伙的基础）

　　4.商业计划：产品有优于竞争对手的潜力，价值定位独特，业务模型的关键成功因素、促进增长的合作伙伴、获得回报的多种渠道；（结构明朗、目标准确、计划科学、数据诚实）

九、商业计划书怎么写？

1、封面：项目名称、单位名称等

2、项目简介：项目的大致情况，创新，市场等

3、公司简介：公司背景，组织架构，管理团队情况，过去的成功案例等

4、项目创新描述：在哪些方面做了创新，是技术创新、模式创新还是什么有创新

5、市场分析：可以用波特的五力模型等进行分析

6、资金投入（需要）分析：要多少钱，做哪些事情

7、经济效益分析：利用工具分析各种财务指标（投资回收期，投资回报率）

8、社会效益分析：

9、项目风险分析：

10、退出机制。

十、商业计划书进入策略？

企业诚信联系着价值的创造，既是因，也是果，并且通过一系列经济效应，使得总成本达到最小。表现在：

首先，销售成本最低，业务量的不断增长，吸引并留住了更多的忠诚客户，多次销售和顾客之间形成口碑相传。

其次，保证人力资本成本最低，企业拥有可持续的业务增长，就更容易吸引并留住优秀的雇员。

企业的战略顶在一定程度上决定了其品牌战略的实施，而品牌不仅仅是市场识别的标志，更是树立企业独立品牌和创意思想的关键。