智能化采购定义？
一、智能化采购定义？
是指使用人工智能、大数据、流程自动化等新技术，整合企业内外部资源，减低“人”在采购环节的参与度，提升采购效率，实现企业降本增效，同时积累采购核心数据资产。
数字化采购能为企业进入智能化奠定基础，是企业数字化进程中的一部分，不能与企业整体的数字化割裂。
二、设备采购合同采购的设备包括？
答:设备采购合同是指买卖双方就设备的交易达成的法律协议。设备采购合同通常包括以下内容：
1. 买卖双方的基本信息，包括名称、地址、联系方式等；
2. 设备的具体信息，包括品牌、型号、规格、数量、质量标准等；
3. 设备的价格和支付方式，包括合同总价、货款结算方式、货款支付期限等；
4. 设备的交付和验收方式，包括交货地点、交货时间、验收标准等；
5. 设备的保修和维护责任，包括保修期限、保修范围、售后服务等；
6. 违约责任和争议解决方式，包括违约金、赔偿责任、争议解决方式等；
7. 合同的生效和解除条款，包括合同生效条件、解除条件、解除方式等。
设备采购合同的具体内容和范围会根据不同的设备种类和采购方的需求而有所不同。一般来说，设备采购合同中的内容应该尽可能详细和具体，以确保双方的权益得到保障。
三、设备采购流程？
需求评估：首先需要明确需求，包括需要购买的设备类型、数量、预算和预计使用时间等。
市场调查：对市场上的相关设备进行调查，比较不同品牌、型号、价格、性能和售后服务等因素。
制作标书：根据需求评估和市场调查的结果，制作详细的标书，明确购买设备的要求和标准。
招投标：发布标书，邀请符合条件的供应商参与招投标，通过竞争获得最优的价格和服务。
评标：对供应商的标书进行评审，包括技术方案、报价、售后服务等方面。
合同谈判：与中标的供应商进行合同谈判，确定设备的技术规格、价格、交货时间、付款方式和售后服务等细节。
签订合同：双方签订合同，明确双方的权利和义务。
设备验收：在设备到货后，按照合同约定进行验收，确保设备符合要求。
付款：按照合同约定付款，完成采购。
在进行设备采购时，需要注意合法合规，遵守相关法律法规和财务制度。同时还要注重设备的性能、质量、售后服务等因素，以确保购买的设备能够满足需要，并且具有较长的使用寿命。
四、什么是智能化设备？
就是指任何一种具有计算处理能力的设备、器械或者机器。功能完备的智能设备必须具备灵敏准确的感知功能、正确的思维与判断功能以及行之有效的执行功能。
五、数控设备和智能化设备的区别？
在于其功能和使用方式上的差异。
首先，数控设备是一种通过预先编写好的数控程序来控制机械设备运行的设备。
它可以实现高精度的加工或运动控制，可以自动执行一系列预定的动作。
数控设备常见的应用领域包括机械加工、自动化生产线等。
而智能化设备则是指具备智能化能力的设备，它可以通过传感器、通信、自学习等技术实现对环境和任务的感知、识别、判断和决策。
智能化设备通常可以自主完成一些复杂的操作或任务，甚至可以与其他设备或系统进行交互和协同工作。
智能化设备广泛应用于物联网、人工智能、自动驾驶等领域。
综上所述，数控设备主要通过预先编写好的数控程序来实现精确运动控制，而智能化设备则具备更高级的感知与决策能力，能够自主执行复杂的操作任务。
六、钢厂设备部采购哪些设备？
钢厂设备部采购的设备包括但不限于：
1. 高炉、转炉等冶炼设备
2. 轧机、拉床等钢材加工设备
3. 焊接、切割等加工设备
4. 热处理设备，如炉子、淬火器等
5. 环保设备，如除尘器、废气处理设备等
6. 电气控制设备，如电机、变压器、电缆等
7. 配套设备，如起重机、输送机、压缩机等
8. 检测设备，如探伤仪、超声波检测仪等
这些设备可以帮助钢厂进行生产、加工、环保、检测等各方面的工作，并提高生产效率和质量。
七、医院采购设备流程？
医院采购医疗器械流程:
一、医疗器械的采购程序：
在销售医疗器械之前，先了解客户的组织结构和工作程序，可以帮助我们理顺工作顺序和工作重点。
1、组织结构
医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人；申请方式有口头要求或书面呈述，填写采购申请。
决策部门是院长（分管院长）或者是院长会。
执行部门是器械科，少数是科室自己采购，到器械科报帐。
2、采购程序
2.1低值易耗医疗器械采购
耗材采购，对正在使用的耗材，使用人做计划，报给器械科（处或设备科/处，以下简称器械科）采购。
如果其它品牌的耗材进入，需要使用人建议，使用人所在科室领导同意，报给器械科或者呈报到院长那里，由院长批准后，小批量采购试用。
2.2常规使用的小设备采购（万元以下的设备） 由科室做消耗计划，报设备科采购。
2.3大设备的采购（每个医院，对大设备的限定不一样，我们的仪器属于大设备范围。） 基本程序是：
科室主任根据临床诊断治疗和科室经营的需要，对新项目进行论证和制定计划，判断临床价值和经济价值；决定因素是经济和临床价值以及科室能否开展这个项目。销售人员必须把相关的内容传导给主任，并帮助主任制定一个合理的方案。如果科主任认为上这个项目可以获得临床和经济价值，并认可你的公司价值观和服务，以及对你个人的信任和认可，就会按照程序填写申请购买表，递到器械科（特殊情况是递给院长）；或者先与院长沟通以后，获得许可才书写申请。
医院根据当年采购计划，按照常规处理；或者根据你的工作力度，进行相应处理。由院长批准或院长会或采购办批准后，交器械科采购。
器械科长会根据产品情况选择一家或多家供应商进行多次谈判。如工作做的好，很快就会和院长或医院谈判委员会进行谈判，确定合同细节。
还有一个情况，当医院采用其它途径的资金来购买，会把项目提供给出资金的单位或组织，由他们和供应商谈判。比如政府拨款，外国政府或社会捐赠，企业医院由上级部门拨款，还有许多外国政府贷款。不同的资金来源决定你的成单时间和方式以及回款
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八、采购设备如何砍价？
首先自己要懂这方面的知识吧。可以说出机器设备的优缺点，知道它大概是多少钱吧。多了解几个品牌,总结各家的优势,综合到一起。
买东西的议价都是在找中间价的。
商家给一个高价你给一个低价，这么一差价，找一对折点，双方可以承受的点就成交了吧
九、保密设备采购流程？
《政府采购法》第八十五条规定：涉及国家安全和秘密的采购，不适用本法。《招标投标法》第六十六条规定：涉及国家安全、国家秘密，不适宜进行招标的项目，按照国家有关规定可以不进行招标。即《招标投标法》和《政府采购法》中规定的公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价和单一来源采购等采购方式的选择方法和采购流程无法直接适用于涉及国家安全和秘密的政府采购。
《政府信息公开条例》第十四条中规定：行政机关不得公开涉及国家秘密、商业秘密、个人隐私的政府信息。 采购过程中的涉密信息的鉴别 在政府采购过程中产生和交换的涉密信息有以下四类，需要加以区分和鉴别：
第一类是采购人的基础信息涉密，如采购人的名称、地址、联系人、联系方式等；
第二类是采购项目信息涉密，如特定采购对象的名称、种类、数量、用途、位置、技术参数等；
第三类采购过程中采购人和供应商通过现场踏勘、澄清、标前预备会等方式交换的信息涉密，如采购文件、澄清文件、标前会纪要等文件中含有保密信息，项目现场属于特殊安全区，或投标文件中包含国家机密或商业机密等。
第四类是采购对象在使用过程中存在信息安全隐患，即本文第五部分将要涉及的合同执行过程中的信息安全问题。
十、设备采购招标程序？
通常包括以下几个步骤：
1. 确定招标范围：招标机构根据采购项目的需求和规模，确定招标范围，包括所需的设备类型、数量、技术规格等。
2. 发布招标信息：招标机构在相关网站上发布招标信息，告知供应商关于招标的详细信息，包括招标范围、招标时间、招标方式、招标要求等。
3. 报名申请：供应商可以通过在线或线下方式提交报名申请，申请所需的设备和技术规格等。
4. 筛选供应商：招标机构根据报名申请进行筛选，符合条件的供应商进入下一步。
5. 评审供应商：招标机构对报名的供应商进行评审，评估其设备技术和质量，确定最终入围的供应商。
6. 公开招标：对入围的供应商进行公开招标，确定最终供应商。
7. 签订合同：招标机构与最终选定的供应商签订采购合同，支付采购款项。
8. 采购合同执行：招标机构按照采购合同的要求执行采购工作，包括设备的采购、运输、安装、调试、验收等。
9. 设备交付：招标机构按照采购合同的要求，将设备交付给供应商。
以上是设备采购招标的基本程序，具体的招标程序和流程可能会因不同的采购项目和招标机构而有所不同。