领导力就是？

一、领导力就是？

"领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。 领导力(Leadership )可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。

根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。"

二、墓志铭范文

墓志铭是对逝者的一种纪念和悼念方式，也是表达对逝者的爱和敬意的重要方式之一。墓志铭范文是指在墓碑上刻写的用以纪念逝者的文字内容。每一个逝去的生命都值得我们用心去铭记和纪念，墓志铭范文的选择成为了人们面临的一项重要任务。那么，墓志铭范文应该怎样选择呢？

首先，墓志铭范文应该能够真实地反映逝者的生平和个性。墓志铭内容要简练明了，用尽可能简单的文字表达逝者的一生，以及他们对家庭、社会和世界的贡献。这些文字应该能够让人一目了然地了解逝者的价值观和人生信念。比如，对于一个乐观向上的人，可以选择"热爱生活，永远阳光"；对于一个充满爱心的人，可以选择"无私奉献，永远怀念"。这样的文字能够使人们在面对逝去的亲人时，更加深刻地感受到他们的精神和价值。

墓志铭范文的选择要体现家庭价值观

其次，墓志铭范文的选择要能够体现家庭的价值观。墓志铭不仅仅是对逝者的纪念，更是家庭对逝者的思念和留恋。因此，选择墓志铭范文应该考虑到整个家庭的价值观和传统。例如，一个勤奋务实的家庭可以选择"勤劳奉献，唯有成就"；一个注重家庭和睦的家庭可以选择"团结和谐，家庭永恒"。这样的选择能够使家人和亲朋好友在墓前聚首时，更加感受到家庭的凝聚力和温暖。

另外，墓志铭范文的选择还要考虑到逝者的个人兴趣和爱好。逝者的个人兴趣和爱好是他们一生中重要的一部分，也是他们为人所知和受人喜爱的重要原因之一。选择墓志铭范文时，可以从逝者的兴趣和爱好中获得灵感，以此来表达逝者的个性和特点。比如，喜欢音乐的人可以选择"音符永韵，心灵永远"；热爱自然的人可以选择"大自然的守护者"。这样的选择能够使人们在回忆逝者时，更加生动地感受到他们的个性和魅力。

墓志铭范文的选择要具有安慰和慰藉的作用

最后，墓志铭范文的选择应该能够带给人们安慰和慰藉。失去亲人是一种难以言表的痛苦，选择一个富有安慰和慰藉意义的墓志铭范文，能够帮助人们在悲痛中得到一丝慰藉和宽慰。例如，可以选择“江山如画，你永驻我心”；或者选择"生命虽短暂，爱意永长存"。这样的文字能够使人们感到逝者在天堂得到了安息，也能够带给人们对逝者的思念和怀念。

总之，墓志铭范文是对逝者最后的纪念和悼念方式之一，选择合适的墓志铭范文非常重要。它应该能够真实地反映逝者的生平和个性，体现家庭的价值观和传统，考虑逝者的兴趣和爱好，以及具有安慰和慰藉的作用。选择一个适合的墓志铭范文，能够帮助人们更好地缅怀逝者，铭记他们的贡献和价值。

三、领导力就是影响力，就是改变别人态度的能力是否正确？

领导力：管理自己，影响他人。而这种影响，不只是改变别人的态度，而是让员工去成长，变的更强。

用韦尔奇的话说“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”

拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说，作为一个管理者，你不是让你变的如何如何的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。

刘澜关于领导力的说法很好，他称，领导力的关键，不在于你“是什么”，也不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。

三句话修炼自己的领导力：

1.我来。这是领导力修炼的第一层境界。学会说“我来”，就证明你已经在承担责任。如果能在混乱局面中喊出“我来”，你就在事实上成为了团队的领导者。

2.“我不知道”。这句话说明你已经放弃单打独斗，开始动员其他人去共同解决问题。因为“我不知道”，所以团队里其他成员就有了崭露头角的机会。当然说这句话有个前提，那就是你“已经拥有权威”。

3.“你觉得呢”。优秀的领导者，会经常说“你觉得呢”，而不是“按我说的来”。多问“你觉得呢”，不仅会有效激发他人的主动思考，而且还有助于和团队成员建立一种更广泛的关系。

四、为什么领导的实质就是发挥领导力的过程？

因为领导是要人去做的，所以必须发发挥他个人的魅力，个人的能力。

如果不能发挥领导力，单位就会涣散，完不成单位的目标。

五、名人墓志铭的故事

名人墓志铭的故事

墓志铭是墓碑上镌刻着的文字，用来纪念逝去的亲人或重要人物。每个墓志铭背后都有一个故事，一个关于生命、爱、勇气和奋斗的故事。在这篇博文中，我们将探索几个著名的墓志铭故事，让我们一起走进这些名人的世界，感受他们生命的意义。

1. 爱与坚强的力量

有一则关于名人墓志铭的故事非常著名，那就是伊丽莎白·斯卡波拉的墓志铭：“她对全世界的热爱和坚韧不拔的意志将永存。”伊丽莎白是一位终身活跃于社会公益事业的女性，她对人类的关爱和无私的奉献精神令人敬佩。墓志铭所传递的信息是，她的爱和坚韧不拔的意志将永远存在于这个世界，激励着人们追求梦想，克服困难。

2. 成就的印记

每个人都渴望在生命中留下一点痕迹，有的人通过成就来展示自己的价值。一个很好的例子是大文豪莎士比亚的墓志铭：“好友啊，你最优秀的纪念方式就是读我的著作。”这是莎士比亚对于自己的成就和作品的自豪之词。这句话的含义是，他希望人们通过阅读他的作品来记住他，并欣赏那些卓越的文学成就。

3. 生命的短暂和美好

生命是短暂而美好的，每个人都应该珍惜和享受每个时刻。这一点在著名数学家阿基米德的墓志铭中得到了体现：“欧凯斯，不要打扰我的圆。”这句话反映了阿基米德对于数学的热爱和奉献，他希望人们珍惜并继续探索数学的奥秘，不要中断他的研究。

4. 对死亡的平静接受

面对死亡，有些人能够以平静和接受的态度面对。一位伟大的哲学家培根在墓志铭中写道：“杰出人物足够死了两次，第一次是他们的生命结束时，第二次是人们忘记了他们。”这句话传达了培根对于死亡的看法，他相信只有那些对世界有重大贡献的人才能在人们的记忆中永远留存。

5. 永恒的记忆

墓志铭是人们对逝者的纪念，希望他们的记忆能够永存。一位受人尊敬的领导者约翰·F·肯尼迪的墓志铭是：“不要问国家能为你做什么，而要问你能为国家做什么。”这句话鼓励人们为国家和社会做出贡献，以此来纪念肯尼迪的精神，使他的记忆永远活在人们的心中。

结语

这些著名的墓志铭故事向我们展示了不同名人的生命观和价值观。它们不仅是对逝去的人的敬意，也是对生命的思考和回应。墓志铭所传递的信息可以让我们思考人生的意义和目标。

每个人都有自己独特的故事，无论是在生或在死，在彼此心中应该铭记。墓志铭是一种纪念的方式，通过它们，我们可以更加深入了解那些曾为社会做出巨大贡献的人物。他们的故事不仅仅只是故事，更是无尽的灵感和鼓舞。

希望每个人都能在自己的有限生命中发现自己的价值和意义，不断努力追求梦想，创造美好的回忆。无论是墓志铭还是生前的言行，它们都将成为我们的遗产，给予我们力量和勇气。

六、世界名人自传墓志铭

世界名人自传墓志铭

世界名人自传墓志铭是人们对于伟大人物生平与成就的短文简介，通常刻在名人的墓碑上，以表达对其的敬意与怀念。每个伟大的人物，都有着动人心弦的故事和令人难以忘怀的事迹。他们用智慧和勇气创造了历史，留下了千古传世的功绩。

1. 乔治·华盛顿（George Washington）

乔治·华盛顿被誉为美国的“国父”，是美国第一任总统。他以无私、正直、坚强的领导才能引领美国取得独立，被誉为美国革命的先驱。华盛顿的墓志铭应该是：“他是一个伟大的领袖，他的勇气和智慧铸就了伟大的国家。”

2. 亚伯拉罕·林肯（Abraham Lincoln）

亚伯拉罕·林肯是美国历史上最伟大的总统之一，也是奴隶制度的废除者。他在内战期间带领美国走向统一，并发表了著名的《解放黑奴宣言》。林肯被称为民主与自由的象征。他的墓志铭可以是：“自由的战士，为了理想不懈努力。”

3. 孔子（Confucius）

孔子是中国古代最伟大的哲学家、教育家和政治家之一。他的思想影响了中国几千年的历史和文化，被尊奉为儒家学派的创始人。孔子的墓志铭可以是：“追求真理，教化后世。”

4. 纳尔逊·曼德拉（Nelson Mandela）

纳尔逊·曼德拉是南非的民权领袖，也是南非的第一位黑人总统。他领导了反种族隔离运动，为实现种族和解和平等奋斗了一生。曼德拉的墓志铭应该是：“自由的鼓手，打破枷锁的勇士。”

5. 瓦茨拉夫·哈维尔（Václav Havel）

瓦茨拉夫·哈维尔是捷克斯洛伐克和捷克共和国的第一位总统，也是著名的作家和剧作家。他坚定地支持人权和政治自由，为捷克的民主转型作出了巨大贡献。哈维尔的墓志铭可以是：“自由的筑者，为自由而斗争。”

结语

以上是五位世界名人墓志铭的简单介绍，通过这些墓志铭，我们可以感受到这些伟大人物的卓越贡献和崇高精神。墓志铭是对他们生平的概括和致敬，也是人们对他们永不磨灭的记忆。

七、请问《清晨领导力》和其他领导力有什么不同？

清华大学经管学院领导力研究中心主任杨斌教授 《清晨领导力》推荐序

领导者永远要有“清晨心态”

我在教课的时候举过徐中博士的不止一个例子来说明有关领导力的行为，这在学生们听来是有些特别的，因为他们听惯了老师以名人或领袖作为领导力的样本，我也常如此。惟“名”是举本来是为了交流的便利，你知道我说的是谁，不消解释。长此以往，却助长了重要的认知谬误——领导力专属于居上位者；以及助长了“因人纳言”——本来，名人和领袖怎么做并不能证明那样做就是对的。

其实，我们需要的是日常生活中的观摩对象，是跳一跳够得着的参考榜样，是非克里斯马（Charisma）式的而又蕴含魅力的案例主人公，是平凡得可以的身边甲乙中，一路走来的知己，是我们自身的映射与心中的梦想的融合。

徐中博士自己的微信名字就带着“领导力”的标识，当然，这并不是我以他为例的原因，但也足见他在领导力领域的专注投入，以及投身于领导力开发这项志业的决心与定力。有过他张罗一伙子老朋友坚持打篮球的美好时光，在球场上，徐中经常被人呼作“领导力”，技术水平在他身上是被精神面貌掩去了光彩的。时间紧张的他常迟到或早退，一上场他却如上了发条似的全力以赴。

我们虽是同庚，却有师生之谊。在1996年的冬雪中，我开过一门《逻辑四十九》，给复习备考首届MBA全国联考的考生们讲解如何解答满分五十分的逻辑推理题型。考生中就有徐中，他后来多次对他教的MBA学生说起这门课“点燃”了他。我当时确实是想鼓励这些离开校园有些日子的考生们，拿出自己的信心和斗志，以49分为既定目标而努力，这也算是那个时代的“奥利给”吧。刚有联考时的MBA考生有点儿像文革后的老三届大学生，他们格外珍惜这来之不易的改变命运的机会，有股如饥似渴的劲头，是种跃跃欲试的样子，让我印象极深。当时的教学从内容到方式，都有许多不成熟不如人意，但回想徐中他们这些“首届”人，吃螃蟹本身就体现其冒险精神，一起白手起家更形成了他们探索砥砺、敢想敢试的特征。

创就，这是徐中身上很浓厚很本质的劲儿。他决意放弃安稳的工作到北京来发展，在读MBA期间参与创办中国第一家高科技学生创业企业，在大学高管教育专业化、职业化历程中探索，参与早期高层次体育管理人才培养的试水，以及专心致志做领导力教育开发并乐在其中。他总是挑战现状，从不等靠讨要，甘于以身作则，勉力使众人行，沉浸在激励人心、共启愿景的角色中。

我举过的关于徐中的例子之一，是他对发生过和发生着的事情进行意义创建（Create Meaning）。我听过他跟众人分享他成长经历的独特价值——小镇、县城、省城、京城各种环境的历练助他积累起丰富包容的文化资本；我也眼见着他历经熔炉、省察内心、创建意义，再度满血进击。见过他的人，会在他的言辞之外，看到他眼神中同步表达着渴望的光。他的古诗词修为与超强的记忆力让他能够赋予平淡、黯淡的日子以别样的调性，也让他的授课表达在很多时候更有共鸣通情之力。

译介国外领导力的经典与新论，我算是鼓动者之一。他肯耐住枯燥，克难勉力接续，这需硬功夫，也是苦差事，个中滋味，徐中尽知。我更愿意选择思辨性强的特别之作，而徐中认认真真地引入了多本工具性强、能助力同行的系列，实为可贵。我们不时切磋些术语之译，徐中在照顾大众读者的同时，也能理解我有些过分的立异。这些努力，这些积累，对我们，都是极好的学习，与服务。

这一次徐中博士所著《清晨领导力》，是他翻译、授课、实践、总结基础上的更上层楼，牛刀新试，激情扑面。我想起多年前我们在郊区拼车上班的通勤旅程中就交流过，应以什么样的状态醒过来并迎接新的一天的工作和学习——这不是个小问题。身体上醒过来，心理上准备好，精神上再出发，晨读暮省，自古就是领导者的基本功课，现在看仍然是一个人修养与成长的基本功夫。有人喜欢在晨跑时“听读”，徐中博士的五分钟清晨领导课系列曾经就是热门之选。现在，他又整理、更新、充实、丰富了这样一本书，对曾经的听众和更多的读者都很有意义。谨祝贺徐中博士的新书面世。

清晨、领导力，在我心中有着相当一致的意象。

那是“立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日”的愿景，

也是“万类竞自由”、充满生机、充满发展可能性的感觉；

既有“莫道君行早”、把握先机变局、风景独好的视野，

更有“一切过往，皆为序章”“而今迈步从头越”的心态。

长期主义者的当下，仍在他们的清晨；

无限游戏参与者的花园，总是处于不一样的清晨；

成长型思维者的终身，都是他们习得进步的清晨。

清晨学领导力会受启发，“清晨”本身就有着对于领导力的启发。领导者永远是年轻的，像是“早晨八九点钟的太阳”，领导者永远要有“清晨心态”。

读《清晨领导力》，做“清晨”的领导者。Be Ready，To LEAD，新的一天，新的我们，新的世界。

杨斌

清华大学经济管理学院教授，领导力研究中心主任

八、领导力文案？

1. 是非常重要的。2. 因为可以帮助人们更好地理解和掌握领导力的概念和技能，提高领导力水平，从而更好地领导和管理团队，实现个人和组织的目标。3. 的内容可以包括领导力的定义、特征、类型、发展路径、案例分析等方面，同时也可以结合实际情况，针对不同的领导力问题提供具体的解决方案和建议。此外，还可以通过多种形式呈现，如书籍、文章、演讲、培训等，以满足不同人群的需求。

九、领导力原则？

力原则包括：目标导向、透明度、敏捷性、授权和信任、激情和激励等。

目标导向要求领导者明确企业的目标，为员工提供明确的方向和目标，使他们更好地了解自己的角色和工作职责。

透明度是指领导者应该秉持公正、开放和透明的态度与员工沟通，让员工了解公司的决策和运营情况。

敏捷性强调领导者需要在不断变化的市场环境中对变化做出及时反应，以满足客户需求。

授权和信任要求领导者给予员工自主权，并建立相互信任的关系。

激情和激励则是激发团队成员的工作热情，帮助他们实现自我价值和职业发展。这些原则对于构建高效的团队，实现公司的长期发展是非常重要的。

十、传统领导力理论认为领导力是？

领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起，衍生出了更具实战意义的课程《领导力与组织发展》。