李瑾文章？

一、李瑾文章？

名字称作李瑾的有：

财富女神李瑾

大夫李瑾

诗人李瑾

万科李瑾

下面是万科李瑾发布的文章：

我是合肥万科美好家业务负责人李瑾。今年是我在万科第十年，之前九年时间都在总办系统，做过总经理秘书、行政、档案管理、运营，总办系统里除了法务，每个模块都做过。今年，公司美好家业务负责人岗位空缺，我又狠狠“折腾”了自己一把，上手去做新业务。

我是合肥万科美好家业务负责人李瑾。今年是我在万科第十年，之前九年时间都在总办系统，做过总经理秘书、行政、档案管理、运营，总办系统里除了法务，每个模块都做过。今年，公司美好家业务负责人岗位空缺，我又狠狠“折腾”了自己一把，上手去做新业务。

在加入万科之前，我在一家国企工作，很符合父母的预期，稳定、清闲，但是对于自己而言，未来很长一段时间的人生你都能预想到，其实在当时的年纪，也不见得说有多清晰的规划，但会有意识，这种生活不是我想要的。

2008年夏天，我在招聘网站首页看到一条招聘广告“龙头房企”万科入驻合肥，就想投个简历试试。2008年9月，我正式入职。

那时候合肥万科公司刚刚创建，临时办公地点在财富广场，公司就十来个人吧。现在还清楚记得上班的第二天，公司来了一批会议室的桌子椅子，我愣在那儿不知道怎么办，然后就看一个人我也不知道是谁，把领带往后一甩说“男的都跟我来”，然后五六个壮汉就把桌椅都搬会议室了。后来我才知道那个人是总经理。

实话说，刚到公司的前半年，我还没有体会到 “龙头房企”，感觉进了一家“假公司”。2008年那一年市场不好，人也少，公司像一家创业公司，一百平米的办公室，有什么事大家坐下来碰个头，或者吃个饭的时间，也就沟通清楚了，也没什么领导不领导的，领导和大家都一样。

若要说真正对万科这个品牌有认知，我最感动的就是合肥万科名郡项目的首次交付。那是公司第一个项目第一次交付，问题较多，然后全员交付，大家一起上，每个人都去接触客户，跟客户聊。当时合肥开发商交钥匙都已经先缴费再带验房，但我们的做法是先带看房，客户觉得有问题，马上整改，一直到客户满意了，提不出问题了，再缴费，这样的做法一直坚持到名郡交付中期。我们是真的拿万科很实在的质量和承诺，去赢得客户的信任。

我2011年生了娃，如果说要我把自己在万科的这些年分个阶段的话，我觉得生娃之前和生娃之后。倒不是说因为生娃，我心态上有多大转变，更主要是2011年也是合肥公司发展的一个转折点，这一年公司拿了第三个项目万科城，从2008年到2011年，四年时间才有了一个新的项目，紧跟着又拿了蓝山、森林公园，公司的规模和速度就与之前有了很大的不同。

从运营端口管理的复杂度来说，也不一样了。以前两个项目很简单，控控节点排排会议就可以了，但是规模扩张后，就需要去协调很多事情，信息通报、决策体系等也是从这个时间段起，公司的节奏就快起来了，需要不断调整自己去适应公司的节奏，也要不断去调整自己的工作去适应业务的需求，现在来看，应该说是一个快速成长的时间。

▲组织和参与公益活动（左3李瑾）

我在公司这九年的时间，做过总秘、做过行政、做过档案、做过运营，除了法务，每个模块都做过了。这里面，运营应该说是专业挑战比较大的，因为要更了解这个行业，2011年我休完产假回来公司，那时候我和陈长永两个人座位背靠背，我负责行政他负责运营，就觉得他好牛，了解公司所有的业务，他觉得拿地很牛，他去了项发，我接了运营。

现在回头看，我很庆幸当时自己做了这样的选择，从行政转运营，给了我一个不同的也更深入的视角，去看待和了解这家公司。但你要问当时是不是有清晰的职业规划，真的没有，我不是一个会去给自己框框的人，更多时候我觉得自己可以，我就试试看，我能做到什么程度。做运营是这样，现在去美好家也是这样。

当然能做这样的选择，也是因为这个组织会给你这样的机会。万科是一家不会给你设定框框的公司，没有说因为你是什么专业或因为你是新人就否定你其他的可能，它是鼓励你去多尝试的。

▲2016年合肥万科总办大合影（左3李瑾）

总办是服务于业务的部门，也是一个需要去对接很多端口的部门，跟方方面面的人打交道，锻炼了我协调的能力和换位思考的能力，这点是我自己受用最多的，也是我后来带团队常常去和新人分享的。在地产系统这样一个成熟的业务链条上，第一位的一定是做好自己的份内工作，然后在你有这个能力的基础上，你尽力去多做一点帮助别人。在协同上下游工作的时候，多沟通，了解上游可能会出现的问题，在我这个环节去补足；多付出，在我的环节多做一点，我下游的人就能更好的完成工作。

无论今天你的身份是一个新人还是一个老员工，任何时候，我觉得这两点是不变的，多做一点，帮助他人。这些年，对我有过影响的人太多，万科永远不乏优秀的人，但其实更多看到的是他们的不易，所以多换位思考，也是我能给予别人的最善意的帮助。

今年9月份，合肥美好家业务负责人空缺，我决定加入美好家。加入之前我也纠结了一周，主要是想这个业务我能不能做好，对美好家的业务有没有细细思考过，带团队背指标有没有信心，我问自己愿不愿意放弃总办已经非常熟悉的工作。

我纠结的结论跟当初选择去做运营一样，一是目前的工作已经很熟悉了，想去尝试一些新的事情，保持对自己和对外界的敏感，二是我从来没停止过接触业务、了解业务，非常想去做业务。

现在的万科，在不断提升多次服务客户的能力。美好家或者说家装业务，在满足客户对美好生活的需求中扮演了很重要的角色。它比起地产业务，接触客户的点和面更精细，也因此能接触到很多有意思的新东西。从市场层面来说，有品质的、定制化的家装业务，它的集中度也还不是很高，应该说是处在一个很好的发展时机。

虽然时间不久，但我发现美好家团队是一群很活泼的小伙伴，和他们的相处常常能快速刺激到我去转变自己的一些惯性思维。举个例子，在地产成熟的业务链条里，我只需要把自己模块的事情做好，上游给的东西哪怕不齐全，我整理好提前给下游也能完成任务。但是美好家是一个独立的公司，我更需要通过销售端、财务端的数字去倒推和了解整体的经营情况，在发力点上，也会更聚焦在经营环节。

在万科工作进入第十年，人生可以说是一个比较平稳的阶段，但是不管工作还是生活，我还是想保持一个敏感的状态，可以察觉到环境，也可以反观到自己。在十年的路口，我挺庆幸自己有主动选择的勇气，也有付出更多的能力。

和公司一起成长

在加入万科之前，我在一家国企工作，很符合父母的预期，稳定、清闲，但是对于自己而言，未来很长一段时间的人生你都能预想到，其实在当时的年纪，也不见得说有多清晰的规划，但会有意识，这种生活不是我想要的。

2008年夏天，我在招聘网站首页看到一条招聘广告“龙头房企”万科入驻合肥，就想投个简历试试。2008年9月，我正式入职。

那时候合肥万科公司刚刚创建，临时办公地点在财富广场，公司就十来个人吧。现在还清楚记得上班的第二天，公司来了一批会议室的桌子椅子，我愣在那儿不知道怎么办，然后就看一个人我也不知道是谁，把领带往后一甩说“男的都跟我来”，然后五六个壮汉就把桌椅都搬会议室了。后来我才知道那个人是总经理。

实话说，刚到公司的前半年，我还没有体会到 “龙头房企”，感觉进了一家“假公司”。2008年那一年市场不好，人也少，公司像一家创业公司，一百平米的办公室，有什么事大家坐下来碰个头，或者吃个饭的时间，也就沟通清楚了，也没什么领导不领导的，领导和大家都一样。

若要说真正对万科这个品牌有认知，我最感动的就是合肥万科名郡项目的首次交付。那是公司第一个项目第一次交付，问题较多，然后全员交付，大家一起上，每个人都去接触客户，跟客户聊。当时合肥开发商交钥匙都已经先缴费再带验房，但我们的做法是先带看房，客户觉得有问题，马上整改，一直到客户满意了，提不出问题了，再缴费，这样的做法一直坚持到名郡交付中期。我们是真的拿万科很实在的质量和承诺，去赢得客户的信任。

我2011年生了娃，如果说要我把自己在万科的这些年分个阶段的话，我觉得生娃之前和生娃之后。倒不是说因为生娃，我心态上有多大转变，更主要是2011年也是合肥公司发展的一个转折点，这一年公司拿了第三个项目万科城，从2008年到2011年，四年时间才有了一个新的项目，紧跟着又拿了蓝山、森林公园，公司的规模和速度就与之前有了很大的不同。

从运营端口管理的复杂度来说，也不一样了。以前两个项目很简单，控控节点排排会议就可以了，但是规模扩张后，就需要去协调很多事情，信息通报、决策体系等也是从这个时间段起，公司的节奏就快起来了，需要不断调整自己去适应公司的节奏，也要不断去调整自己的工作去适应业务的需求，现在来看，应该说是一个快速成长的时间。

▲组织和参与公益活动（左3李瑾）

多做一点，帮助他人

我在公司这九年的时间，做过总秘、做过行政、做过档案、做过运营，除了法务，每个模块都做过了。这里面，运营应该说是专业挑战比较大的，因为要更了解这个行业，2011年我休完产假回来公司，那时候我和陈长永两个人座位背靠背，我负责行政他负责运营，就觉得他好牛，了解公司所有的业务，他觉得拿地很牛，他去了项发，我接了运营。

现在回头看，我很庆幸当时自己做了这样的选择，从行政转运营，给了我一个不同的也更深入的视角，去看待和了解这家公司。但你要问当时是不是有清晰的职业规划，真的没有，我不是一个会去给自己框框的人，更多时候我觉得自己可以，我就试试看，我能做到什么程度。做运营是这样，现在去美好家也是这样。

当然能做这样的选择，也是因为这个组织会给你这样的机会。万科是一家不会给你设定框框的公司，没有说因为你是什么专业或因为你是新人就否定你其他的可能，它是鼓励你去多尝试的。

▲2016年合肥万科总办大合影（左3李瑾）

总办是服务于业务的部门，也是一个需要去对接很多端口的部门，跟方方面面的人打交道，锻炼了我协调的能力和换位思考的能力，这点是我自己受用最多的，也是我后来带团队常常去和新人分享的。在地产系统这样一个成熟的业务链条上，第一位的一定是做好自己的份内工作，然后在你有这个能力的基础上，你尽力去多做一点帮助别人。在协同上下游工作的时候，多沟通，了解上游可能会出现的问题，在我这个环节去补足；多付出，在我的环节多做一点，我下游的人就能更好的完成工作。

无论今天你的身份是一个新人还是一个老员工，任何时候，我觉得这两点是不变的，多做一点，帮助他人。这些年，对我有过影响的人太多，万科永远不乏优秀的人，但其实更多看到的是他们的不易，所以多换位思考，也是我能给予别人的最善意的帮助。

保持敏感，不自我设限

今年9月份，合肥美好家业务负责人空缺，我决定加入美好家。加入之前我也纠结了一周，主要是想这个业务我能不能做好，对美好家的业务有没有细细思考过，带团队背指标有没有信心，我问自己愿不愿意放弃总办已经非常熟悉的工作。

我纠结的结论跟当初选择去做运营一样，一是目前的工作已经很熟悉了，想去尝试一些新的事情，保持对自己和对外界的敏感，二是我从来没停止过接触业务、了解业务，非常想去做业务。

现在的万科，在不断提升多次服务客户的能力。美好家或者说家装业务，在满足客户对美好生活的需求中扮演了很重要的角色。它比起地产业务，接触客户的点和面更精细，也因此能接触到很多有意思的新东西。从市场层面来说，有品质的、定制化的家装业务，它的集中度也还不是很高，应该说是处在一个很好的发展时机。

虽然时间不久，但我发现美好家团队是一群很活泼的小伙伴，和他们的相处常常能快速刺激到我去转变自己的一些惯性思维。举个例子，在地产成熟的业务链条里，我只需要把自己模块的事情做好，上游给的东西哪怕不齐全，我整理好提前给下游也能完成任务。但是美好家是一个独立的公司，我更需要通过销售端、财务端的数字去倒推和了解整体的经营情况，在发力点上，也会更聚焦在经营环节。

在万科工作进入第十年，人生可以说是一个比较平稳的阶段，但是不管工作还是生活，我还是想保持一个敏感的状态，可以察觉到环境，也可以反观到自己。在十年的路口，我挺庆幸自己有主动选择的勇气，也有付出更多的能力。

二、李玫瑾书籍？

《幽微的人性》取材自李玫瑾在电视谈话节目中的访谈内容。她在书中以通俗的语言介绍了犯罪心理画像理论，并通过近年来国内外轰动一时的恶性犯罪案件剖析了犯罪人的心理成因，阐释了犯罪心理学在预防和惩治犯罪方面的重要性，呼吁全社会关爱青少年尤其是留守儿童，重视他们的成长环境，对他们加强心理教育。

三、李玫瑾学历？

第一学历大学本科。现为中国人民公安大学教授，研究生导师。长期从事犯罪心理和青少年心理问题研究，曾对许多个案进行过详细调查，由此提出预防犯罪要从未成年人教育抓起。

四、李玫瑾语录？

、坚持原则，保留底线

作为女孩想要获得更多的尊重，那么一定要坚持原则，保留底线，要知道原则和底线是女孩子最重要的自我保护工具。

而对于这样有原则的女生，男生一般也都会表示尊重，并在日后的生活中更加珍惜这样的女生，相反那些没有底线和原则的女生，不仅得不到尊重，在一起后的分手概率也非常高。

作为家长一定要注意，在女儿小的时候就要进行底线教育，培养孩子的原则，这样才是对她最好的保护。

二、即使是女孩也要赏罚分明，不要过度富养

最近两年，在我国最流行的育儿方式就是：“穷养儿，富养女”，但是几乎所有的家长都误会了这句话的意思，所谓穷养儿是为了培养男孩子的志气，而富养女是富养女儿的精神，并不是纯粹的物质富养。

过度富养反而会导致女儿过度骄纵，影响女儿的价值观，严重的甚至会导致女儿形成“公主病”，让女儿很难适应正常的男女关系。

惩罚孩子是为了起到一定的威慑作用，让孩子明白事事都有底线。

当然，如果女孩做得不错，也不能吝啬奖励。鼓励会让女孩对未来产生更好的向往。

三、给予女孩足够的父爱

父亲是女孩人生中接触的第一个男性，很大程度上决定了女孩的婚姻观和择偶观。

仔细观察你会发现：

女孩的择偶标准大多会和父亲很像。

如果父亲的形象温柔、懂得尊重女性，女孩在找男友时，就会按照这个标准。

而且父亲越优秀，女孩的眼光就越高女孩的择偶标准大多会和父亲很像。

如果父亲的形象温柔、懂得尊重女性，女孩在找男友时，就会按照这个标准。

因此，尽可能多点时间陪伴女儿，讲讲性别和择偶的事情。

四、不要将女孩打扮的过于漂亮

其实在孩子上学的阶段，打扮的干净利落是非常正常的一件事情，但是打扮的过于精致，那就有些本末倒置了，因为孩子如果将过多的精力放在外表上，那么很容易导致学习学不好，尤其是对于那些步入青春期的女生来说更是如此。

许多女孩子大了都爱美，上课不好好听课，一个个都爱照镜子，这样不仅影响学习，并且还容易引起不法分子的关注，所以家长尽量不要将女儿打扮的过于漂亮。

五、一定要进行性教育

要知道性教育的最佳时期就是在孩子刚刚有性别意识的时候，例如孩子对你说：妈妈我也想站着尿尿，那么这个时候性教育一定要刻不容缓。

女儿作为父母的小棉袄，在她温暖我们的时候，我们也要保护好她，家有女儿的父母一

五、李玫瑾介绍？

李玫瑾是一位中国的女性数学家，她毕业于中国科技大学，并在加拿大麦吉尔大学获得博士学位。她的研究领域是代数拓扑学和低维拓扑学，在该领域内做出了许多重要贡献，如证明了Khovanov-Rozansky 猜想的特例和给出了奇异互补定理的新证明。李玫瑾曾获得多项奖励，包括2014年的青年杰出科学家奖和2018年的陈景润基金优秀青年数学家奖。她也是计算数学和微分方程系副系主任，致力于推广数学科学的研究和普及工作。

六、李誉墓志铭译文？

答:欧阳询《李誉墓志》译文：

唐故左光禄大夫上柱国德广郡公李公墓志公讳誉，字安远，陇西狄道人也。水行膺运，大启鸿名。云气降祥，世官命氏。飞将立功，克昌之道弥盛;武昭分派，霸业之助有云。曾祖僧养，随赠使持节大将军荆淮浙三州诸军事、荆州刺史。毓德埋照之几，卷怀前代;追远饰终之策，见旌身后。祖，周司徒肃文公，和邦国而五教以宽，理阴阳而四时不忒。父广达，随柱国成阳公，武艺绝伦，英姿秀出。效彰沙瀚，绩著蕃维。

公长发庆灵，近资遗训，才望既华，民誉俄远。仪表焕以旁照，灵府豁以洞开。捎云蔽日之姿，虽因地势;冲波截流之志，将运天池。随大业中，以功臣之子授正平县令。虽庭中宇下，非骏骥所游;文阳缦阴，异割鸡之用。犹心存治术，勤恤民隐。丧乱方始，阖境蒙赖。(寻而，帝将迁德，情切乐推，举全邑而会兵。几宁，唯杖剑命前驱，而清驰道，是用分麾，)拜银青光禄大夫，绛郡太守。仍从麾旆，问罪商郊。授右一统军，即行军总管也。

寻封正平县开国公。利涉河广，非复滹沲之疑;先据永丰，还符敖庚之说。屈突通未悟，兴王尚乖。同德公率领骁锐频破支军。寻与大军相会，乃纳降款，以功授金紫光禄大夫。又进平弘农，即镇陕部。皇上亲御戎轩，载清瀍洛，授公行军总管，频破贼徒，授光禄大夫。

武德元年除上柱国右武卫大将军，华阳冲要，控驭遐远。连率之重，允归才望。除使持节总管，粱兴通洋巴安集七州诸军事、梁州刺史。武德二年，定封德广郡开国公，食邑二千户，以内营总管从皇上平刘武周于晋阳，军还，授右翊卫大将军。又从平王世充、擒窦建德、灭刘黑闼、枭徐圆朗。攻战之术，气冠万夫;赏命之行，并驱三杰。六年出为使持节、金直南丰迁洵房六州诸军事、金州刺史。公数年之中，总督二部，王化伊始，风俗未和。纠之以威刑，训之以礼教。声绩之美。独擅当时。八年入为右卫将军，以本官授行军总管，权捡挍晋州都督。

贞观元年，大义功臣，用弘赏典，别食益州，封户三百，仍除使持节都督，潞韩辽泽四州诸军事、潞州刺史。公以兹善政，牧此精民。虽雨施云行，仰资上圣，而崇山增海，允属共治。二年，授右光禄大夫，行怀州诸军事，怀州刺史。三河隩壤，万里承风。岁序未移，颂声载路。寻以疾归于京师，拜左光禄大夫。惟公感淳粹之淑灵，廪清明之雅量。博文约礼，妙尽师资。观德曲成，自然神悟。竦贞干于百寻，振长飚于千里。韫严凝之气，则廪若秋霜;怀温润之姿，则暧如冬日。通知四夷之事，暗合九变之图。其言必信，其行必果。确乎难夺，卓尔不群。未为寒暑易心，不以朱蓝改质。

载伫(伫)兴运，永慨横流。叶并纬之谋，识真人之谶。负青霄而远逝，背丹穴以来仪。与绛灌而比肩，为微泸之称首。功成身退，宠命愈隆。运促道销，行哥奄及。以贞观七年八月十六日薨于雍州通义里，春秋五十九。皇情轸悼，赗赠加等，太常考行，谥曰密。公粤以八年岁次甲午正月甲戌朔廿四日丁酉，葬于高阳之原。前夫人刘氏，彭城人，祖昶，上柱国秦州总管、彭国公，风度宏远，有大功于周室，父丰，开府仪同三司、广武郡公，识怀明悟，标令望于隋氏。夫人言容表德，柔顺为姿。来自公门，降嫔君子。未及偕老，遽先朝露。武德元年九月十六日薨于京宅，春秋卌二。

爰及兹辰，终此同穴。世子哀缠巨痛，思切寒泉，用刊贞石，式旌重壤，乃为铭曰: 昌绪洪源，崇基华胤。带地成纪，极天增峻。积德兰熏，重光玉润。克生才子，培风远振。伟哉风力，焕矣仪形。含姿赳赳，擢秀亭亭。雄图壮志，武纬文经。将探吕穴，且应樊星。炎政不纲，神州乱象。圣皇膺运，贤臣效响。道照经纶，义深归往。缱绻心腹，绸缪庆赏。万方靖乱，九伐乘几。常参秘策，毕从戎衣。出总形胜，入卫宫闱。钩陈比象，冕服增晖。望空穷纪，浮生观化。照乘销华，连城埋价。灼灼徽范，冥冥长夜。泉路有穷，芳尘无谢。

七、李建成墓志铭全文？

李建成墓志，盖为盝顶形，阳文篆书“大唐故息王墓志之铭”。志为方形，边长52厘米，高11厘米，四侧无纹饰。其志文仅55字：“大唐故息隐王墓志 王讳建成 武德九年六月四日薨於京师 粤以贞观二年岁次戊子正月己酉朔十三日辛酉 葬於雍州长安县之高阳原”

作为太子的墓志，55个字实在太过简短了。寥寥几句只告诉世人，李建成死于武德九年六月，贞观二年正月葬于雍州长安县高阳原（如今西安市丈八沟、郭杜镇一带）。内容仅记载死者名字、谥号、死亡时间、下葬时间和地点，没有一般墓志应记载的生平、功绩、评价等。

铭文解读

经专家对该墓志进行了研究后认为，该墓志显著特征为志文“隐”（谥号）字为重刻，证明“隐”字之前为另外一字。

专家参照《唐会要》对李建成所上谥号争议一事的记载，结合墓志磨损后残留笔画推断，修改前谥号为“灵”字，改为“隐”谥，既没有贬低建成政变失败者的命运，又有一种对建成结局的怜悯，没有步入失败者必然被抹黑的必然结局，脱离了世人的惯性思维，唐太宗的高明之处正在于此。

一个“隐”字包含唐太宗对政变有隐蔽的心态，他对政变的定性，除了体现出宽广的仁君胸怀之外，更希望臣下和民众隐讳的谈及以至于不谈，从民众的心中彻底根除，这应该是太宗将谥号改“灵”为“隐”的根本态度。除此心理需求以外，唐太宗不想因为李建成和玄武门事件而影响深远，在政治上“隐”表明态度，凡事归隐、蔽去，既往不咎，以江山社稷为重，以民众福祉为重。这也是其苦心踟蹰后藉李建成谥号向民众表达的政治主张。

学者们认为，李建成墓志的出土，将唐太宗对政变后建成的评价体现出的进退两难的态度真实地反映出来，其同意谥为“灵”字后觉不妥的心态，虽然史书不载，却以墓志的真实存在保留了下来，反映出太宗对玄武门事件后的恻隐之心和政治立场，可弥补史料之不足。

八、李玫瑾学习经历？

李玫瑾

李玫瑾，女，1958年出生，毕业于中国人民大学，现为中国人民公安大学教授，研究生导师。

长期从事犯罪心理和青少年心理问题研究，曾对许多个案进行过详细调查，由此提出预防犯罪要从未成年人教育抓起。

中文名

李玫瑾

国籍

中国

民族

汉

出生日期

1958年

毕业院校

中国人民大学

职业

教师

信仰

中国共产党

职称

中国人民公安大学教授

祖籍

上海

性别

女

九、李宥瑾名字寓意？

宥：宽容，饶恕，原谅，赦免，宏深。宥字五行属土，用作人名意指宽容、豁达、聪明之义；

槿：木名，即木槿。槿字五行属木，用作人名意指朴实、敦厚、美好之义；

意志刚键、勤勉发展、富于进取的气概。性直。诗曰:意志刚强善恶明,富进取心求和平,忍耐克己如心意,前难后成可安然。坚刚,志刚意健的勤勉发展数

十、李怀瑾育儿方法？

1、多数孩子的问题根本原因在于父母或监护人，孩子心理的每种变化、产生的问题或者行为，肯定和父母的行为脱不开关系，和父母的教育密切相关。

2、心理发展是循序渐进的，同时也存在关键时期，未成年的时候心里关键期大约分为两段，12岁之前属于依恋期，这个阶段也是孩子心理发育历程的最关键时期，良好的家庭教育犹为重要，不可缺失。12-18岁则是我们熟知的青春期，“叛逆”也是孩子这个阶段最鲜明的标签。青春期除了关键的家教之外，社会元素的参与更显重要。

3、小孩子如果从小就没有善待过，那么你指望他成人之后对这个社会善良，几乎是不可能的。

4、孩子在3岁之前，最好不要离开父母，由母亲抚养。孩子小时候的心理是十分脆弱的，对于家长尤其是母亲是非常依赖的。并且这时候孩子的喜怒哀乐都和抚养者息息相关。

换句话说，母亲如果心情大好积极向上，孩子也多数会非常开心，这对于孩子早期的心理建设十分重要。同样，父母这个时候由于孩子的依恋，也能轻松获得抚养孩子的心理资本。

5、成年后脾气大、易激动、自控力差的人基本上都是小时候亏钱抚养的人，相反，成年后性格温良、大度、平易近人的人，小时候的父母抚养肯定是非常到位的。

6、在真正的养育过程中，家长的唠叨是不可避免的，语言的教育刺激是必然要素，这被称为“有亲情抚养”，相反则是“无亲情抚养”。

在这两种抚养模式下长大的孩子在未来成人后，在语言发育、社交关系、认知能力等方面都会存在很的差异。显然前者抚养的孩子更加优秀。

7、相较而言，我认为孩子成长过程中心理健康阳光要比智力发育更加重要。哪怕孩子上不了名牌大学，我也一定要让他过的快乐开心。

遗憾的是，很多家长意识不到这一点，一味追求高非高学历，结果到头来发现，孩子确实上了好学校，但也出现了一堆心理问题，有的甚至无法解决。

7、面对孩子的不合理要求，他索要的东西不能给他，家长该怎么办？

做到四个不要：“不骂不打不说教，因为此时孩子是听不到你在说什么的，你所有的言语在他的耳朵里都是噪音，第四点，家长别走开，孩子这时候闹就是闹给你的看的，所以家长一定要配合看着他闹，然后坚定的拒绝。”

这时候家长要对孩子进行一克制训练，孩子哭闹你可以抱起他回到家里，不打也不骂，可以把他放进卧室，然后自己也陪在身边，就这么看着，等孩子哭累了，你可以给他用湿毛巾擦擦脸，然后抱一抱孩子，但要记住，即便此刻也不能答应孩子的要求。几次之后孩子就会有一定的克制力。

9、未成年人的很多问题都存在滞后性，当你发现孩子身上的毛病想要去改正去教育的时候，通常会发现已经晚了，而这些问题的根源其实在很早之前就埋下伏笔了。

10、青春期的孩子是非常叛逆的，此时的教育不同于往时，一定要把握方法。有时候点到即止反而才最合适，一些问题。一些道理点醒孩子，孩子会恍然大悟意识到自己的错误，但这时候家长如果非得让孩子作出表态承认错误、道歉，对于青春期的孩子来说是非常困难的。如果此时家长对此争执不休，反而会让孩子对家长新生不敬。

11、孩子从小时候开始，吃得苦越多，长大之后的承受能力就越强。除了可能性格上会有一点儿暴力（有些苦容易养成暴力的性格。）但在抗压方面绝对没问题，这种人也不可能出现稍微遇到挫折就想不开寻死觅活的情况。

尤其男孩，这点非常重要。一定要苦养，小时候不要太过顺利，更要不照顾的无微不至。很多人长大之后大逆不道都是因为小时候过的百依百顺。

12、儿童6岁之前这几点培养非常重要，克制任性、预防压抑、学会自控、学会忍耐、预防自私、经历挫折。

6岁之前训练孩子这几点，孩子不从，最坏的结果可能是满地打滚，可12岁再来训练，孩子受不了可能就会离家出走，再大一些训练严重的后果孩子可能自杀。

因此，六岁之前把这些问题整明白非常重要。

13、抗压能力和忍耐力是与意志力息息相关的，而培养意志力绝不是靠语言、智力可以培养的，意志力全是靠体力培养的，所以小时候孩子受一些运动之苦是非常必要。

14、二孩家庭两个孩子起了争执如何处理？要把目光集中在老大身上，而不是偏袒小的让老大去一味迁就。

俩孩子起了争执之后，家长把决定权交给老大，让老大来处理这次的事情，如果老大选择偏袒自己，家长也不要多言或者出手制止，尊重老大的选择，下次再有争执依旧让老大做选择来处理，这样几次之后老大就会逐渐明白，父母还是在乎我的感受，既然如此，我这个当老大的自然也要照顾弟弟妹妹，这样老大的心理历程就会发生变化，在这个过程中成长。

15、自信是一个人成功的根本，要让孩子明白天生我材必有用。确实，孩子的学习成绩很重要，但显然成绩不是一切。成绩好坏、分数高低是老师需要操心的事，家长更注重的应该是孩子的全面发展。

上学期间过的开不开心，又有什么不顺心的事，有没有遇到什么困难，我能给你什么帮助等等，这些才是家长该做的。

16、让孩子“参与讨论”家中的大事小情，家中发生的大事要告诉孩子，同时让孩子参与发表看法，培养孩子的主人翁意识。

17、关注一下孩子的交友情况，尤其是孩子最好的朋友，他往往是孩子倾诉的倾听者，对孩子影响也很巨大。

通过观察孩子的好朋友，通常是了解孩子最方便的方式。如果孩子交友不慎，你可以简单言语引导，但不要直接干涉。表达意见就好。

18、家长要善于反思，从孩子的态度中找出自己的教育的问题。你对孩子用什么教育方式，孩子就会用什么方式回馈你。你对他尊重，他对你就尊重，反之亦然。