超市库存管理现状分析？
一、超市库存管理现状分析？
超市库存管理现状存在一些问题，包括库存过剩或不足、库存信息不准确、库存滞销等。这些问题可能导致超市资金占用增加、客户满意度下降、商品过期损失等后果。
因此，超市应该建立科学的库存管理系统，通过数据分析和供应链管理优化库存，实现库存和销售量的平衡，同时确保商品的质量和安全。
二、分析山西村的自然风光和民风民俗各有什么特点？
山西古代穴居遗风绵绵不绝。窑洞是农村中的主要宅居类型，只是在形制、材料、结构等方面融入了不同时代的文化内涵。这种居住方式抑或居住风俗，与黄土高原的地理与气候条件相适相宜，亦与华夏文明精髓的黄河文明相辅相承。
山西民俗:1.民间剪纸2.山西民间社火3.威风锣鼓4.民歌5.戏曲6.炕画7.刺绣8.平阳木板年画9.面塑10.祁太秧歌
三、小型运输公司运输管理现状分析？
小型运输公司的运输管理现状可能因公司规模、管理水平、市场需求等因素而有所不同。但一般来说，小型运输公司可能面临以下运输管理方面的挑战：
1. 资源有限：小型运输公司通常缺乏大规模公司所拥有的资源，如资金、设备、人力等。这可能导致管理效率低下，难以实现高效的运输管理。
2. 缺乏专业人才：小型运输公司可能缺乏拥有专业运输管理知识和经验的人才，这可能导致管理不善，运输效率低下。
3. 管理流程不规范：小型运输公司可能缺乏规范化的管理流程，这可能导致运输管理混乱，难以保证运输质量和效率。
4. 缺乏技术支持：小型运输公司可能缺乏先进的技术支持，如物流信息系统、车辆跟踪系统等，这可能导致管理效率低下，难以满足客户需求。
5. 市场竞争激烈：小型运输公司面临着来自大型运输公司和新兴互联网物流企业的激烈竞争，这可能导致价格压力和市场份额下降。
为了应对这些挑战，小型运输公司可以采取以下措施：
1. 优化管理流程：制定规范化的管理流程，提高管理效率。
2. 提高员工素质：加强员工培训，提高员工的专业知识和技能。
3. 采用先进技术：采用先进的物流信息系统和车辆跟踪系统，提高运输管理效率。
4. 加强客户关系管理：加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度。
5. 拓展市场：积极拓展市场，提高市场份额。
6. 加强合作：与其他小型运输公司或大型物流企业合作，实现资源共享和优势互补。
总之，小型运输公司需要不断优化管理流程，提高员工素质，采用先进技术，加强客户关系管理，拓展市场，加强合作，以提高运输管理效率和竞争力。
四、民俗文化现状分析
民俗文化现状分析一直是中国文化研究的重要课题之一。民俗文化作为一种具有浓厚地区特色和历史传承的文化形态，在当代社会中扮演着重要角色。现代化进程的推进和城市化发展的加速，使得传统的民俗文化面临着诸多挑战和变革。在这样的背景下，对民俗文化现状进行深入分析，有助于我们更好地理解和保护中国传统文化的宝贵遗产。
社会转型与民俗文化沿革
随着社会经济的发展和传统文化的传承，中国的民俗文化也在不断演变。在现代社会，人们的生活节奏加快，城市化程度不断提高，传统的民俗活动受到了很大影响。一些习俗和传统文化被淡忘，民俗活动的举办、传承面临一定的困难。
此外，全球化和文化交流的影响也对中国的民俗文化带来了新的挑战和机遇。一方面，外来文化的冲击使得传统的民俗文化受到冲击，另一方面，也为中国的民俗文化的传播和发展提供了更广阔的平台。
城乡差异与民俗文化传承
在城乡差异的背景下，中国的民俗文化传承也呈现出不同的特点。在城市，许多传统民俗活动因为城市化的发展而逐渐消失或变得较少，但也有一些地方通过民俗文化节庆等形式来传承和弘扬传统文化。
- 城市中的民俗文化多以展示和表演为主，各种庙会、民俗节庆等吸引了大量游客和市民参与。
- 而在乡村，由于相对封闭的地理环境和社会制度，一些传统的民俗活动得以保留和传承，成为乡村文化的一部分。
城乡之间的差异也呈现出民俗文化传承的多样性和丰富性，城市中的现代化元素和乡村中的传统元素相互融合，共同构成了中国独特的民俗文化景观。
教育与民俗文化保护
教育在民俗文化传承和保护中发挥着重要作用。传统的民俗文化知识多为口头传承，随着社会的变化，这些知识面临着流失的危险。因此，在教育中加强对民俗文化的传统知识的传授和弘扬意义重大。
学校教育、文化机构和民间组织等都可以成为民俗文化传承的重要阵地。通过开展民俗文化知识的普及教育和相关活动，可以增强人们对传统文化的认识和理解，进而推动民俗文化的保护和传承。
现代社会与民俗文化创新
面对现代社会的挑战，民俗文化也在不断创新发展。传统的民俗活动与现代技术、媒介相结合，创造出许多具有现代元素的新民俗文化形态。例如，一些庙会、民俗表演通过互联网直播等新媒体形式扩大了传播范围，同时也吸引了更多年轻人的参与。
民俗文化的创新不仅可以提升文化活动的吸引力和影响力，也有助于推动传统文化的传承和发展。在现代社会背景下，民俗文化创新成为了传统文化活化的重要途径之一。
结语
通过对民俗文化现状分析的探讨，可以看出中国的传统文化在现代社会中依然发挥着重要作用，并且在改革开放的进程中展现出蓬勃的生命力。保护和传承民俗文化不仅是对历史文化的尊重，也是推动文化多样性发展的重要举措。希望未来能有更多的人关注并参与到中国民俗文化的传承和保护中，共同继承和弘扬中华民族的优秀传统文化。
五、人才管理现状分析从哪方面入手？
人才管理现状分析可以从以下几个方面入手：招聘与选拔、培养与发展、激励与留存、绩效评估与奖惩、人力资源信息系统等。
通过对这些方面的深入研究和分析，可以了解企业的人才管理情况，发现问题，并提出改进措施，以提高人才管理的效果和质量，进而推动企业的发展。
六、如何分析企业的应收账款管理现状？
企业应收账款管理的问题与对策
[摘 要] 应收账款是企业因为销售商品、产品、提供劳务而应向购货单位或者接受劳务的单位收取的款项，是企业资产的重要组成部分，是企业扩大或保持市场份额、争取竞争主动性的有力措施。随着现代企业竞争的加剧，应收账款对企业尤其是企业的生存和发展至关重要。如果应收账款不能及时回收，资金不能回笼，营运资金不够周转，企业正常经营就会受到影响。本文总结企业应收账款产生的原因，分析企业应收账款的问题和对企业的危害，提出了应收账款管理的目标以及实现目标的一些措施和方法，以期能对企业管理者有所启示，从而促进企业更快更好的发展。
[关键词] 企业 应收账款 问题 对策
前言
随着市场竞争的激烈，企业为了扩大自身的市场，开始利用商业信用进行赊销，应收账款也就应运而生。应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，主要包括企业销售商品或提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货单位垫付的包装费、运杂费等。应收账款的范围主要有：应收账款是企业日常购销活动引起的债权，非购销活动发生的应收款项不应列入应收账款，如应收职工欠款、应收债务人的利息、应收保险赔款、应收已宣告分配的股利等都不应该计入应收账款；应收账款属于企业流动资产，不包括长期性质的债权，如购买的长期债券；应收账款是企业应向客户收取的款项，不包括企业付出的各类存出保证金，如投标保证金、租入包装物保证金。应收账款会对企业运营产生一定的影响，因此企业必须加强对应收账款的管理。
一、我国企业的特征
我国目前的企业大多是在改革开放中发展起来，规模小，各种经济活动的数量并不大，实力不强，企业的经营管理较为简单，抗风险能力差，企业文化的特点充分表现出“个人主义”的特征，即企业的所有者在企业文化建设中承担主要角色。另外，由于企业很多企业创建时间不长，还停留于企业所有者原始资本积累阶段。在大企业实施充分分工并实现标准化、通用化管理与人本管理快速创造财富时，而企业仍然以求生存为主，企业文化充分体现出生计经济的特点。正是由于企业“个人主义”与“生计经济”的现状又使企业的企业文化建设不能高瞻远瞩，不能高标准、高水平的建设，因而难以充分体现现代企业文化的特点，大多仍含有“小农经济”文化的特点。
二、企业应收账款的管理目标及作用
因为企业发生应收帐款的主要原因是扩大销售,增强竞争力,那么其管理的目标就是求得利润最大化。然而要实现这一目标,就需要制定科学合理的应收账款信用政策,并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。同时,企业应收账款管理的重点,就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策,这是企业财务管理的一个重要组成部分,也是企业为达到应收账款管理目的的必须合理制定的方针策略。
三、企业应收账款的现状及特征
1、应收账款的总体现状
应收账款已经成为制约中国企业生存和发展的一个重要因素。应收账款作为一个会计科目，与其相关的会计数据进行综合分析，它在公司财务报表上反映了一个公司经营管理能力和资产盈利能力的水平。因此，要研究一个企业的生存与发展能力，当然离不开对企业应收账款进行相对独立的研究
根据有关部门的统计，企业应收账款占用资金居高不下，很多企业应收账款占流动资金的币种达50%以上，远远高于发达国家20%的水平。企业之间相互拖欠货款现象严重，造成许多企业应收账款长期挂账，难以收回，以成为制约企业资金流动性及可持续发展的一个重要问题。据专业机构统计分析，在发达市场经济国家中，企业逾期应收账款总额一般不高于10%，而在我国，这一比率高达60%以上。如此高额的逾期应收账款，大部分已经形成实际的呆账、坏账，却长期得不到处理，已经严重影响了企业的经济效益，成为我国经济运行中的一大顽症。
2、应收账款的特征
（1）应收帐款金额大，增长快。
为了抢占市场，扩大销售，一些企业在进入当地市场之初，为了尽快地打开营销局面，在事先未对付款人资信度作深入调查、对应收账款风险进行正确评估地情况下，采取与客户签订短期的、一定赊销额度地销售合同来吸引客户，扩大其市场份额，于是产生了较高的账面利润，忽视了大量被客户拖欠占用流动资金不能及时收回的问题，实行赊销，买方将从中得到的好处即是延期付款，但销售企业就会产生应收账款，由竞争引起的应收账款是一种商业信用，这种情况下产生的应收账款一般占企业应收账款的比例较大，且增长迅速。
（2）三角债严重。
有些企业由于资产结构不合理，或是由于注册资本偏小，或是由于经营不善，自身积累不够，造成企业经营流动资金短缺，因此，在企业间常常是先货后款，相互拖欠，有的企业故意拖欠货款，普遍缺乏诚信，也形成了部分应收账款，形成了严重的三角债。
（3）坏账比率高，账龄长。
从主观上新兴市场经济的企业管理者普遍只重视销售而忽视包括应收账款在内的内部管理，而客观上他们对于应收账款的管理无论是经验还是理论都十分缺乏，如企业对外赊销行为一般由销售部门负责，采用托收承付或是分期付款结算也是由销售部门依据客户以往的信誉决定，缺少专门的信誉标准，也没有专门信用评估部门进行评估，在缺少对客户经营情况、资金状况和信誉的深入调查和了解情况下盲目赊销，很容易给企业造成损失，坏账比率较高。此外，这种应收账款长期不能得到解决，账龄可能会很长。
四、企业应收账款管理中存在的问题
1、内部控制制度不健全
内部控制是防范风险,提高企业整体效率的有力的保证。企业应该严格按照信用标准和信用政策的规定,控制企业赊销业务的发生。发生的应收账款应当及时记账、清理、催收,并定期与对方对账核实。经确定无法收回的应收账款,应及时处理。在实际工作当中,许多企业在进行信用销售前缺少必要的内部控制,并不对客户的信用等级和资信程度进行严格的审查,信用销售往往取决于行政干预或领导者的主观爱好,应收账款的管理制度形同虚设。
2、资信等级评定方法落后
许多企业盲目、被动地采取传统的“5C”法,即通过品格(Character)、资本(Capital)、偿付能力(Capacity)、抵押品(Collateral)、周期形势(Cycle Condition)五方面评定客户资信,而忽略5C法对企业的适应性。还有很多企业为了占领市场,不加选择地将产品赊销给客户,对客户的信誉程度、付款能力、财务状况等缺乏必要的科学分析和评估,使企业的应收账款平均收款期延长、资金占用数额增大、坏账比率增大、资金流转不畅,给企业造成重大经济损失。
3、目标定位不准确导致盲目赊销
企业通常把追求利润最大化作为财务管理的目标,并把它作为考核企业领导绩效的重要指标。这就容易造成一种误导,销售人员易为了提高业绩,盲目抢占市场,扩大商业信用,大量业务采取赊销方式,追求高收入、高利润,忽视长远利益,最终导致企业流动资金周转不灵。而且迫于日益激烈的市场竞争压力,往往出现“买人情跑销售”的现象,赊销业务只增难减,企业现金流量困境越来越严重。
4、催讨账款困难重重
一是企业之间相互拖欠货款现象比较严重,造成正常流动资金被大量的应收账款所挤占。又没有强有力收款措施,企业坏账比率大幅上升,已经超过企业所能承受的坏账率。二是目前缺少政府对企业完备的法律支持体系,且司法程序烦琐,对企业法律咨询服务也跟不上,企业利益得不到保证。在企业遭遇恶意拖欠账款时,因为法律诉讼的成本费用高、裁定执行效果不好,难以用法律手段捍卫权利。无奈之下或者求助于民间的“讨债机构”通过一些不合法的方式强行要债,或者转而靠拖欠其他企业账款弥补漏洞,形成恶性循环,企业的问题解决不了,还给社会带来不安定的因素。
案例：
案例阐述
D公司是从事机电产品制造和兼营家电销售的国有中型企业，资产总额4000万元，其中，应收账款1020万元，占总资产额的25.5%，占流动资产的45%。近年来企业应收账款居高不下，营运指数连连下滑，已到了现金枯竭，直接影响生产经营的地步。造成上述状况除了商业竞争的日愈加剧外，企业自身内部控制制度不健全是主要原因。
会计师事务所2004年3月对D公司2003年度会计报表进行了审计，在审计过程中根据获取的不同审计证据将该公司的应收账款作了如下分类：
1、商业被骗损失尚未作账务处理的应收账款60万元；
2、账龄长且原销售经办人员已调离，其工作未交接，债权催收难以落实，可收回金额无法判定的应收账款300万元；
3、账龄较长回收有一定难度的应收账款440万元；
4、未发现重大异常，但期后能否收回，还要待时再定的应收账款220万元。
针对上述各类应收账款内控存在的重大缺陷，会计师事务所向D公司管理层出具了管理建议书，提出了改进建议，以促进管理层当局加强内部会计控制制度的建设，改善经营管理，避免或减少坏账损失以及资金被客户长期无偿占用，同时也为企业提高会计信息质量打下良好的基础。
案例分析
D公司销售与收款环节存在的问题：
1、企业未制定详细的信用政策，未根据调查核实的客户情况，明确规定具体的信用额度、信用期间、信用标准并经授权审批后执行赊销，而是盲目放宽赊销范围，在源头上造成大量的坏账损失。
2、企业没有树立正确的应收账款管理目标，片面追求利润最大化，而忽视了企业的现金流量，加大了坏账风险。
3、企业没有明确规定应收账款管理的责任部门，没有建立起相应的管理办法，缺少必要的合同、发运凭证等原始凭证的档案管理制度，导致对应收账款损失或长期难以收回的情况无法追究相应责任。
4、对应收账款的会计监督比较薄弱。企业没有明确规定财务部门对应收账款的结算负有监督检查的责任，没有制定应收账款结算监督的管理办法。
此外，D公司财务部门未定期与往来客户通过函证等方式核对账目，无法及时发现出现的异常情况。
针对上述问题，企业应贯彻不相容职务相互分离的原则，建立健全岗位责任制，完善企业应收账款内部控制制度。在此基础上，对应收账款管理抓好以下几个环节：
1、加强对赊销业务的管理，制定企业切实可行的销售政策和信用制度管理政策，对符合赊销条件的客户方可按照内控管理制度规定的程序办理赊销业务。
2、加强对客户信息的管理，企业应充分了解客户的资信和财务状况，对长期、大宗业务的客户应建立包括信用额度使用情况在内的客户资料，并实行动态管理、及时更新。
3、加强对应收账款的财务监督管理，建立应收账款账龄分析制度和逾期督促催收制度，定期以函证方式核对往来款项，发现异常现象及时反馈给销售部门并报告管理层。 五、企业应收账款产生的原因
1、市场竞争的需求
在日益激烈的市场竞争中，企业为了立足，就必须扩大销售，增强企业的竞争力。这些因素常常迫使企业不得不采用赊销，即以发放信用的方法争取客户，从而达到扩大市场占有率的目的。尤其是市场疲软、银根紧缩的市场条件下,企业不得不采取赊销方式进行销售,这对企业销售新产品、开拓新市场也具有重要的意义。
2、消化库存的需求
企业战略定位不明确，造成众多企业产品单调，缺乏独特的竞争优势。加之，现时的市场大多属于买方市场，成本价格几近透明，买方的价格压制，使得一些跟随者企业在规模、技术等方面不具备扩大、提高的余地，慢慢失去了与领头羊企业抗衡的能力，导致其市场份额越来越小，而其生产能力却大于其所拥有的市场份额，这样势必引发产品积压。为了解决积压问题，降低存货风险和管理开支，企业在销售过程中又不得不做出让步，如产品试用期加长，货款交纳时间延长等，使得企业的应收账款数量增加，回款的速度放缓，进一步增加企业了负担。
3、销售和收款的时间差
企业产品销售的时间和收款时间经常不一致，导致应收账款产生，这是因为经济活动产生的货款结算需要时间，而且结算时间越落后，需要的结算时间就越长。而这样发生的应收账款不是由于交易双方根据信用协议规定而发生的，这是真正的应收账款，由于它是因结算过程的时间差所引起的，不应称为商业信用。
4、传递有用信息
公司愿意向客户赊销货物，就等于是一份质量保证书，作为产品质量的正面信号传递给外界。实际情况中，产品质量合格，客户会按期付款；若质量不合格，就会拒绝付款甚至退货。这与附赠一份质量保证书相比，省却了发现质量问题却又退款的麻烦。
六、应收账款对企业的危害
应收账款过多对企业的危害主要有：虚增了企业资产，应收账款在资产负债表中计入流动资产，如果应收账款收不回来，会影响流动资产的质量，也会虚增企业的资产；夸大企业利润，按照我国会计准则的规定，收入要按照权责发生制的原则计量，企业在增加应收账款的同时，也会增加销售收入和营业利润，看起来是增强了企业的获利能力，但这种利润只是一种账面利润，并没有实际的现金流入，不能体现企业实际的利润；降低企业营运能力，应收账款周转率=销售收入÷应收账款，根据这个公式，在销售收入增加的情况下，由于应收账款的基数较大，应收账款周转率就较低，相应的应收账款周转天数增加，营运能力下降；增加了企业成本，应收账款的成本包括机会成本、管理成本和坏账成本，机会成本指公司资金因占用在应收账款上而丧失的其他投资收益。占用资金越多，机会成本就越大。管理成本指对应收账款进行管理所发生的费用支出，包括资信调查费用、收集信息费、催收账款发生的费用等。坏账成本指由于应收账款无法回收而给公司造成的经济损失，这种成本与公司的信用政策有关，也与应收账款的数量有关。
七、应收账款管理的措施和对策
1、应收账款的事前控制
（1）建立正确的盈利观念
企业要根据自己开发的产品、现有的市场、潜在客户群以及自身状况制定恰当的发展模式，只有这样，企业才能建立属于自己的竞争优势，走差异化道路，将赊销业务稳定在安全水平。同时摒弃只重销售额增长不重运营能力增长的做法，改以销售额和企业运营并重，做好企业未来销售前景和市场情况的预测和判断，让企业进入良性成长模式。
（2）建立健全内部控制制度
对应收账款实行责任制管理，各个企业根据行业特点制定详细的计划，制成计划表单，下发到各个负责人，明确权责，加强销售业务人员的责任心和风险意识，落实收款责任。严格应收账款核销制度，每笔应收账款都要清晰明确，做好账龄分析，并计提坏账准备，强化内部控制，为应收账款的管理奠定坚实基础。
（3）建立客户评审制度
企业应对客户进行细致的调查，主要关注客户的性质，财务状况、信誉等方面的情况，建立相应的信用档案，以供随时查阅。在经营过程中，也要密切注意客户的经营状况，如果出现应收账款收不回或者可能收不回的情况，要及时调整政策、采取措施，避免造成损失。
（4）确立合理的信用政策
信用政策是应收账款管理制度的主要组成部分，应收账款信用政策的目的是要在扩大销售、增加利润与采用这种政策而承担的机会成本、管理成本和坏账损失之间进行权衡，只有新增盈利大于等于要承担的三项成本时，才能实施和运用这种赊销政策。合理的信用政策应把信用标准、信用条件、收账政策结合起来,考虑三者的综合变化对销售额、应收帐款机会成本、坏帐成本和收帐成本的影响。企业还应编制帐龄分析表。检查应收账款的实际占用天数,企业对其收回的监督,可通过编制帐龄分析表进行,据此了解,有多少欠款已超过信用期限。计算出超时长短的款项各占多少比例,如有大部分超期,企业应检查其信用政策。
2、应收账款的事中控制
事中控制阶段是应收账款管理难度最大的阶段，也是最重要的阶段。主要包括：
（1）建立赊销申报制度
企业应建立健全的赊销申报制度，严格控制应收账款的发生。对所有的应收账款都应当记录下来，包括赊销金额、赊销时间、赊销人、赊销期限、有无担保以及本企业经手人、责任人，并一式四份，分别由客户、企业责任人、经手人、企业管理部门保管。管理部门应对其进行对其检查，防止过度赊销和应收账款回收困难。
（2）强化日常管理，制定必要的激励措施
经营过程中，企业应注意强化应收账款的日常管理：①建立客户信用档案，随时关注并记录客户信用情况，据以调整信用政策。②加强对企业销售人员、催款人员进行经济合同的条款、讨债技巧、企业销售、收款工作的程序和制度以及相关的经济法律法规等方面的培训，提高相关业务人员的专业素质和技术水平，改进单纯以销售额为依据的薪资政策，增加员工积极性。同时可以建立相应的激励政策，提高催款人员收款的积极性。
（3）注重合同管理
企业除现金收入之外的供货业务都必须签订合同，当销售部门收到经信用部门和企业法定代表审核签字后的赊销申报单后，根据审批意见并与客户意见达成一致的情况下签订销售合同。销售合同的要素必须齐全而且符合国家法律规定，特别是付款形式、账期和延期付款的具体违约责任都应清楚、准确，最好是能够采用统一的合同范本。另外，销售部门还要将合同影印几份，经有关部门或人员与原件核对无误后分别交信用管理部门、财务部门，以利于其对销售合同的执行、跟踪、检查起监督和预警作用。
3、应收账款的事后控制
这个阶段是应收账款回笼后的总结阶段，即企业根据该笔应收账款的一个循环，从中提取出与建立企业信用档案数据库等方面的信息或者与企业应收账款管理制度有关的反馈信息，完善应收账款管理的过程。这一阶段的主要工作包括：
（1）应收账款的跟踪管理
企业应对放出去的应收账款实时跟踪，与客户保持联系，及时提醒客户收账时间，并随时关注企业提供的服务或者产品的质量等问题，一有问题，随时处理，维护与客户的良好关系，提高应收账款的回收率，识别应收账款的预期风险，降低企业可能的损失。
（2）执行严格的应收账款责任制
将应收账款的催收细化到个人的责任，将应收账款的回收与个人工作绩效挂钩，对逾期还未回收的应收账款的负责人进行一些警告，对提前收回的应收账款的负责人给予一定奖励。
（3）更新客户的资信档案
随时关注客户的财务状况、信誉等信息，更新客户的资信档案，以便进行下一轮的赊销业务。对于经营状况良好、还款及时的客户，之后可以采取较为宽松的信用政策。而对于还款不及时、经营状况下滑的客户要慎重考虑下一步的信用政策，如果只是一时的经营失策，马上可以回转的仍可以沿用以前的信用政策，如果经营状况一时难以向好的方向发展，则可以考虑改用较为严格的信用政策，甚至取消客户赊销的权限。
（4）制定合理的收账程序
催收账款的程序一般为:信函通知、电报或电话传真催收、派人面谈、诉诸法律。究竟选择何种方式，要根据具体情况分析，无论何种方法都应该把收款行为限定在法律范围内，决不能采用威胁的、有违法律的行动。企业除了依靠本身的力量外，还可以委托代理机构，但在选择代理机构时要慎重，要选信誉良好的公司。
（5）应收账款的催收
企业管理者对已经到期的应收账款应交由应收账款清收小组进行催讨。对于清收小组的组织管理工作要注意以下几个方面：一是原款项经办人、部门领导或单位负责人应为某项应收账款的当然责任人参加清收小组，在清收小组负责人的调配下参与工作；二是清收小组成员按客户分工，并分解落实清理回收目标任务；三是严格考核，奖罚分明，将收回远期欠款和控制坏账纳入绩效考核，调动催讨人员的积极性和效果。
综上所述，随着全球经济一体化的进一步深入，市场竞争日益激烈，企业企业要想不被淘汰,不发生应收账款,一般是不可能的,我们不能否认赊销能给企业销售上的好处,但是因为应收账款管理问题存在的诸多不利因素和企业本身的财力资历，我们也不能相信赊销是解决企业经营的灵丹妙药。因此,在应收账款带来好处及引起弊端中寻找一个最佳结合点,实现企业应收账款管理目标就显得尤为重要。首先企业的管理者应从思想上引起足够的重视,另外还应对应收账款实行有效的控制,最大限度地化解应收款风险，处理解决好应收账款管理中的对立统一问题,努力实现企业应收账款管理的目标。
七、绩效管理中存在的现状问题及对策的分析？
绩效管理是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业实现战略目标、提高员工绩效和企业效益。然而，在实际应用中，绩效管理也存在一些问题，如下：
1. 绩效评估标准不明确
绩效评估标准不明确会导致评估结果不准确，影响员工的激励和企业的效益。为了解决这个问题，企业应该制定明确的绩效评估标准，并将其与员工的职责和目标相匹配。
2. 绩效评估过程缺乏透明度
绩效评估过程缺乏透明度会导致员工对评估结果的不信任，影响员工的积极性和企业的稳定性。为了解决这个问题，企业应该建立透明的绩效评估流程，让员工了解评估的标准和方法，以及他们的表现如何被评估。
3. 绩效奖励机制不合理
绩效奖励机制不合理会导致员工对绩效评估失去兴趣，影响员工的工作积极性。为了解决这个问题，企业应该制定合理的绩效奖励机制，让员工感到自己的努力得到了公正的回报。
4. 绩效管理与企业发展不协调
绩效管理与企业发展不协调会导致企业无法有效地利用员工的潜力，影响企业的长期发展。为了解决这个问题，企业应该将绩效管理与企业的战略目标相匹配，让员工的工作与企业的发展相一致。
综上所述，企业应该针对以上问题采取相应的对策，建立完善的绩效管理体系，提高员工的绩效和企业的效益。
八、美的集团存货管理现状分析该写哪些方面？？
首先可以从美的集团存货占比分析进行分析，对美的集团存货进行占比分析可以清楚地了解各个存货所占的比例大小，比如对存货中的呆滞物料分析，查看其即时库存占比情况，我们可以从仓库、物料等角度进行筛选过滤，从而帮助管理层及时了解库存中哪些物料久滞未销等等，美的集团存货占比具体如下图所示。
其次从美的集团存货结构进行分析，可以直观查询物料库存余额及库存数量占比等等存货情况，管理层还可从时间、物料等维度对美的集团的存货结构进行联动分析，从而更全面掌握企业存货结构变化，防止库存不合理，虚耗资金占用，为企业节省一定的存货管理成本，美的集团存货结构如下图所示：
最后从美的集团存货周转率进行分析，对存货的分析离不开存货周转率，其计算公式为：存货周转率=营业成本/（期初存货＋期末存货）÷2。一般情况下存货周转率越高，说明该产品更容易销售出去，也可以说明其竞争力更强，但周转率也不是越高越好，具体还得根据美的集团具体实际情况具体分析，其中美的集团存货周转率具体如下图所示：
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九、品牌管理现状分析
品牌管理现状分析
引言
品牌管理是企业在市场竞争中获取竞争优势的重要组成部分。随着消费者需求和市场环境的不断变化，品牌管理也在不断发展和演变。本文将分析当前品牌管理的现状，并探讨如何有效地进行品牌管理以保持竞争优势。
品牌管理的定义和重要性
品牌管理是企业通过一系列策略和活动来建立、塑造和维护品牌形象的过程。一个成功的品牌管理战略可以帮助企业建立良好的品牌声誉，树立品牌价值，吸引消费者并保持竞争优势。
品牌管理的重要性体现在以下几个方面：
- 市场差异化：通过品牌管理，企业可以在市场上树立独特的品牌形象与定位，与竞争对手形成差异化竞争。
- 消费者忠诚度：良好的品牌管理可以提高消费者对品牌的忠诚度，增加重复购买率。
- 品牌资产和价值：一个知名的品牌往往具有较高的品牌价值和资产，能够为企业带来更多商业机会和利益。
当前品牌管理的现状
在当今竞争激烈的市场环境中，品牌管理面临着一些挑战和机遇。
挑战：
- 消费者行为变化：随着数字化时代的到来，消费者购买决策的影响因素发生了变化，传统的品牌管理策略需要与时俱进。
- 品牌定位困难：市场上同质化产品的竞争加剧，企业如何在众多品牌中树立独特的品牌形象成为一项难题。
- 社交媒体的兴起：社交媒体的普及给品牌管理带来了新的挑战，企业需要积极参与社交媒体互动，管理好用户对品牌的口碑。
机遇：
- 数字化技术的应用：借助互联网和数字化技术，企业可以更好地了解消费者需求，精准定位目标受众。
- 品牌与社会责任：消费者越来越关注企业的社会责任，通过践行社会责任可以塑造良好的品牌形象。
- 个性化定制的发展：随着消费升级和个性化需求的增加，企业可以通过个性化定制提供差异化的产品和服务。
有效进行品牌管理的建议
为了有效地进行品牌管理，企业可以考虑以下几点建议：
- 明确品牌定位和目标受众：企业需要明确自己的品牌定位，并深入了解目标受众的需求和偏好，以便精准传递品牌价值。
- 建立统一的品牌形象：企业在各个渠道和平台上传播的品牌形象应保持一致，以确保消费者对品牌形象的认知一致。
- 加强品牌宣传和推广：通过多种媒体渠道和营销活动加强品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
- 积极参与社交媒体：企业需要积极与消费者互动，回应用户的关注和评论，建立积极的品牌口碑。
- 不断创新和改进：品牌管理是一个动态的过程，企业需要不断进行创新和改进，以适应市场变化和消费者需求。
结论
当前的品牌管理面临着挑战和机遇，企业需要抓住机遇，积极应对挑战，有效地进行品牌管理。通过明确品牌定位，建立统一的品牌形象，加强宣传推广，积极参与社交媒体和持续创新，企业可以在市场竞争中获得竞争优势，实现持续发展。
十、城市轨道交通车站运营管理现状分析？
作为城市公共交通系统的一个重要组成部分，在中国国家标准《城市公共交通常用名词术语》中，将城市轨道交通定义为“通常以电能为动力，采取轮轨运转方式的快速大运量公共交通之总称。”目前国际轨道交通有地铁、轻轨、市郊铁路、有轨电车以及悬浮列车等多种类型，号称“城市交通的主动脉”。城市轨道交通和其他公共交通相比，具有以下特点：用地省，运能大，轨道线路的输送能力是公路交通输送能力的近10倍。每一单位运输量的能源消耗量少，因而节约能源；采用电力牵引，对环境的污染小。 中国城市轨道交通发展迅速。中国城市规划建设的轨道交通网络总里程已达5000公里，总投资估算将超过8000亿元。随着城市化的快速推进，作为中国城市公共交通网络重要组成部分的城市轨道交通网络建设也在快速发展。中国已有北京、上海、广州、深圳等10个城市拥有已建成的轨道交通线路，全国规划建设轨道交通网络的城市则已有25个。 城市轨道交通是属于资本密集和技术密集的行业。目前中国的建设和运营管理体制还不足以对项目建设进行有效的监督、引导和控制；国内城市轨道交通行业的法制建设、技术控制、标准化体系尚未形成。为使中国城市轨道行业具有国际竞争能力，应尽快制定相关的行业法律法规，促进国产化设备的发展。由于城市轨道交通的投入大，建设期长，退出成本高，要保证有足够的客运量，才能盈利，因此投资建设应相当慎重，谨防盲目上马。 中国轨道交通设备在全面建设初期主要依靠进口，价格昂贵，地方财力难以承受。尤其是一些通过国外贷款建设轨道交通的城市，限于贷款条件规定，必须要用相当一部分贷款用于购置贷款国的设备产品。自从实施城市轨道交通设备国产化政策以来，中国城轨车辆国产化成绩斐然，国产城轨车辆不断涌现，如南京浦镇客车厂与法国阿尔斯通公司合作，生产的地铁车辆供上海轨道交通3号线使用；大连机车车辆厂生产的轻轨车辆，供大连的金石滩-黑石礁轻轨使用；长春客车厂生产的时速100km的轻轨车辆，供天津滨海轻轨使用；四方机车车辆厂生产的地铁空调车辆，供北京地铁八通线使用。虽然取得了比较大的进步，但面对国外厂家的激烈竞争，国内厂家仍需努力。 今后，城市轨道交通的发展将和其他交通方式共同构建高效率的综合交通体系，进一步改革运营体制，使外部效益体现在轨道交通的内部效益，放宽准入市场，城市轨道交通行业将在中国的经济发展过程中，更好地发挥作用。 总体来看，中国城市轨道交通仍然处于初级发展阶段，发展机制仍不够健全，但各地建设城市轨道交通的热情日渐高涨。随着城市化建设步伐的加快，中心城市不断在向周边辐射，轨道交通建设的紧迫性也在增加。为缓解轨道交通建设资金的困境，政府已大力号召外资和民营企业进入轨道交通建设领域。目前，外资主要以设备供应和技术提供的方式活动于轨道交通建设领域，民营资本则因投资额过大而暂时难以介入。随着中国城市规模的不断扩大，产业外围转移速度的增加，外资和民营资本进入城市轨道交通建设成为一种必然趋