彼得森汽车博物馆将展出两次日本汽车展览

2023-09-11 19:16:36　　来源：网络　　热度： ℃

一、彼得森汽车博物馆将展出两次日本汽车展览

展览将在劳力士展示的BruceMeyerFamilyGallery举行。同时，第二个展览将被称为“微调：日美风俗”。该博物馆表示，它将探索日本汽车定制在国内和美国市场的崛起，以及这两个市场对每个市场的影响，而其他人则重新定义了汽车文化。我们希望尽快获得这些汽车的照片，但它们应该包括1973年的日产Skyline2000GTX“kenmeri”、1991年的丰田Cresta“Kaido”Racer、1998年的本田思域掀背车DragRacer和1974年的马自达RX-3。彼得森公司的执行董事特里l卡格斯(TerryL.Karges)说，“日本的汽车工业对美国人的生活影响如此之大，故事必须分成两部分才能真正体现日本的创新精神。”

二、丰田产业技术纪念馆离名古屋站多远

丰田产业技术纪念馆就座落在日本爱知县名古屋市西区、丰田自动织机制作所（丰田纺织株式会社的前身）厂房的旧址，是由丰田集团13间公司所共同成立的纪念馆。成立目的除了是为了将集团旧址所留下的建物做有效的利用，留下珍贵的传统纺织技术与汽车生产器具等外，也期望能够透过寓教于乐的参观方式，让所有参观民众都能够深刻体认丰田集团与Toyota汽车一路走来的奋斗过程。所以，尽管汽车收藏不比位于东京台场的Toyota Mega Web汽车主题公园，也没有游乐设施或试驾安排，但想要了解何谓Toyota Production System、TPS 丰田生产系统，就不能不亲自走一趟丰田产业技术纪念馆巡礼。

交通：从名古屋市内乘坐11路巴士在「トヨタ产业技术记念馆」站下站后步行3分钟左右即到；如果选择乘坐地下铁可乘坐东山线在「w岛k」2号出口下车后步行10分钟左右。

三、丰田企业文化有哪些？

丰田企业文化

每个企业都有其特定的文化，企业文化的灵魂就是企业精神，它成功体现了一个企业的追求、企业成员的精神风貌和企业的文化。丰田企业精神的最高表现就是“丰田纲领”

丰田纲领

管理哲学：事业在于人；

上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家；

潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代潮流的最前端；

切戒奢侈浮华，力求朴实稳健；

发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱；

丰田汽车

尊崇神佛，心存感激，为报恩而生活。

该纲领体现了丰田公司的目标、信念、追求、哲学和价值观的总和，体现了丰田精神。几十年来，丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的。这样的企业精神已经牢固地树立在每个丰田人的心中，从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。正是在这种企业精神的激励下，丰田人忠于职守、拼命工作，不断提高劳动生产率，创造出了惊人的成绩。

经营宗旨

“通过生产汽车而为建立富有的社会做贡献”，向日本国内以及包括中国在内的世界上很多国家和地区的用户提供了使他们满意的优质产品――丰田汽车。

创造财富，贡献于社会；

以最低的成本生产质量最高的汽车；

社长丰田章男

对顾客负责，顾客是上帝；

下一道工序是上一道工序的用户。在每道工序里来创造质量，一切为用户服务；

杜绝不必要的事务；

重视员工的思想工作；

当你发现问题时，应当考虑如何处理，而不是开掉负有责任的人。

经营理念

丰田企业文化

对客户--客户至上、服务至上；

对员工--以人为本；

对生产--以精简为手段，追求低成本；

对产品--以零缺陷为最终目标，追求高质量；

植根于当地的社会活动，为当地的经济、社会发展做贡献。；

以开展业务关系为根本，互相致力于研究创造，实现长期稳定的发展和共存共荣。

企业原则

让汽车与自然环境“协调发展”，让公司与国际社会“协调发展”让个人与社会共同进步。

丰田生产方式TPS(Toyota Production System)

理念

丰田企业文化管理核心

TPS是丰田人基于“顾客至上”而构筑的丰田生产环节中最根本的理念。其目标是通过彻底消除浪费以实现“高质量、低成本、短交货期”。而保证这一目标付诸实现的是“质量体现于全部工序”的[

人]字旁“自动化”及“在必要时间内生产必要数量的必要产品”的“准时化生产(Just in Time）”这两大理念。

“人”是TPS中最重要的因素，因此必须构建相互信赖的良好的劳资关系，培养个人的创造力及团队精神，从而确保世界各地都能生产高质量的丰田汽车。

生产文化―丰田生产方式

生产模式

丰田生产方式(TPS)是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法，以消除浪费、降低成本为目的，以准时化(JIT，Just-in_time)和自动化为支住，以改善活动为基础。