体系运行标准术语？

一、体系运行标准术语？

(1)有关质量的术语，包括:质量、要求、等级、顾客满意、能力。

(2)有关管理的术语，包括:体系(系统)、管理体系、质量管理体系、质量方针、质量目标、管理、最高管理者、质量管理、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进、持续改进、有效性、效率。

(3)有关组织的术语，包括:组织、组织结构、基础设施、工作环境、顾客、供方、相关方。

(4)有关过程和产品的术语，包括:过程、产品、项目、设计和开发、程序。

(5)有关特性的术语，包括:特性、质量特性、可信性、可追溯性。

(6)有关合格(符合)的术语，包括:合格(符合)、不合格(不符合)、缺陷、预防措施、纠正措施、纠正、返工、降级、返修、报废、让步、偏离许可、放行。

(7)有关文件的术语，包括:信息、文件、规范、质量手册、质量计划、记录。

(8)有关检查的术语，包括:客观证据、检验、试验、验证、确认、鉴定过程、评审。

(9) 有关审核的术语，包括:审核、审核方案、审核准则、审核证据、审核发现、审核结论、审核委托方、受审核方、审核员、审核组、技术专家、能力。

( 10) 有关测量过程质量保证的术语，包括:测量控制体系、测量过程、计量确认、测量设备、计量特性、计量职能。

二、CMA体系运行介绍？

CMA资格认证是由美国管理会计师协会(Institute of Management Accountants,IMA) 于1972年所推出的专业认证制度，作为对会计和财务专业人士的权威鉴定，CMA与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证，在全球范围内均被企业所认可。

不同于传统的财务会计，CMA是管理会计，其知识体系包含财务、管理、业务、市场等内容，着力培养懂财务、懂管理、懂业务的财务精英。持证者能通过对市场的调查以及对企业部门、流程的把控，为企业的绩效管理、成本控制和风险评估等方面提供有效的管理，还能应用财务分析、财务管理和财务决策等方式来为企业的战略决策提供支持和依据，从而为企业创造财富。

三、什么是体系运行？

体系运转就是指各有机体的运行，就是说机构有没设置、设置了有没有发挥作用，人员是否到位并且有没有各尽其责，制度建立后有没有逐个落实等，如果这些是肯定的回答，那么就可说体系运转良好，相关管理工作处于受控状态；反之，就要在体系运转情况中指出哪项工作（那个有机体）存在问题，体系运转时在某项上受到阻碍等等。这些是我个人理解，供你参考，不对处还请见谅。

四、内控体系运行内容？

内控是内部控制的简称。指一般公司企业内部的控制运作。内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。

自2012年起，中国对上市公司实施全面内控审计的序幕将正式拉开，为了有效地通过内控审计，企业首先需要提交一份合格内部控制自我评价报告、风险识别与评估和内控体系建设已成为企业持续稳健发展和员工提升胜任能力的必修课。国际注册内控师也随即成为各大企业急需的高端人才，呈现出供不应求的发展态势。企业管理人员需要更好地掌握从事企业内部控制系统建设所需的基本理论、法规要求、实务操作技能、评价指标和管理方法，从而协助企业提高内部控制系统的有效性。

五、体系运行的核心是？

建设工程项目质量控制体系的运行机制包括：动力机制、约束机制、反馈机制、持续改近机制。其中动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制。

工程项目质量管理内容简介：

本书根据工程项目质量管理的特点，结合《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）中项目质量管理的相关章节，全面系统地介绍了工程项目的质量控制与管理。全书主要内容包括：项目质量策划、项目质量控制、项目施工工序质量控制点设置、项目质量问题分析与处置、项目质量改进、项目质量验收等。

六、求教：安全体系是什么，如何运行？

这个问题比较大。我简单点，从几个方面进行分享。要想透彻的了解什么是安全体系，需要先理解什么叫管理体系。要想理解什么是管理体系，需要先理解什么是管理以及什么是安全管理。所以，本回答从一个循序递进的逻辑顺序来分享什么是安全体系以及体系如何运行。

鉴于本人的从业经历，我习惯用EHS管理来代替安全管理，以下的相应内容将EHS换成安全也是一样的。

一、什么是EHS管理。

为了能够更好的理解EHS管理体系，我们必须首先理解EHS管理是什么。在理解EHS管理是什么之前，我们需要首先理解管理是什么。

管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。简单点表述：管理是一个过程。

由上得出，EHS管理是以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期达到组织既定的EHS目标的过程。

所以，简单点说，EHS管理是达到组织既定的EHS目标的过程。

企业的运营管理与EHS管理的关系，可见下图示例：

因此，EHS管理一定是企业运营管理的一部分，是企业管理的一部分，同为实现企业的目标而完成某种既定职能。

EHS是英文环境、健康和安全的三个单词首字母的简称。在组织定位中，环境一般指环境保护、健康一般指职业健康、安全一般指生产安全或叫安全生产。随着人类社会的进步与发展以及人类是万物之灵长，人类社会会显然的把人视为自然界最重要的物种。因此，对人类自身利益的保护是人类社会显而易见的首要原则。对应的其中一方面，一个环境适宜的生活环境、一个不影响人员健康的工作场所、一个不会伤害到人员的生产状态是每个人最基本的需求。所以会显然的，任何一个组织，无论是主观意愿还是客观推动，基本的EHS管理目标通常是组织的活动不会造成环境污染，组织的场所、环境和活动不会影响人员健康，组织的场所、环境和活动不会造成人身伤害。将其转化成定量的管理术语即为0环境污染、0职业病、0工伤。

因此，EHS管理可以进一步的描述为组织通过一系列的方法、手段等使组织实现0污染、0职业病和0工伤的过程。再简单点说，EHS管理是实现0事故目标的过程。

二、EHS管理的核心是什么

我们假设这么一种情形：某企业需要生产一种新产品，没有任何参考，试验了无数多次后终于在某一次成功生产了出来。那么，该企业如果还是按照这样的思路生产，能不能连续生产出100件合格的该产品，1000件、10000件呢？很显然是不能的，因为它这次的成功仅仅是偶然。但如果该企业将成功的经验进行总结，最后得出产品的成功是因为满足了一些“条件”，那么，只要该企业的生产过程符合这些“条件”，是不是就可以批量的生产出合格的该产品？

企业实现0事故目标也是一个道理。企业自身肯定不是希望只实现一次0事故目标，而是要持续的实现。既然要持续的实现，那么一定有一个路径，只要企业的运行在这个“路径范围”内，就能保证实现0事故；如果企业的运行偏离了这个“路径范围”，就可能会导致事故。所以，要想保证不发生事故，企业的EHS管理必须确保企业的运行在该“路径范围”内，如果企业的管理让企业的运行偏离了该“路径范围”，那么，企业就有可能发生事故。这个“路径范围”就是我们通常所说的“风险受控范围”。任何可能偏离这个风险受控范围的因素就是我们通常所说的“风险”。

所以，EHS管理的核心是管理风险、进行风险控制，防止工厂的实际运行发生偏离于“路径范围”之外的情况。

至此，将EHS管理的概念进一步理解，EHS管理即，通过一系列的管理过程，让：组织始终处于“风险可控的范围”内运行。

三、EHS管理过程

EHS管理是一个管理过程，所以，EHS管理同样具备管理过程的四个要素即PDCA。“路径范围”即我们通常所说的管理措施或管理要求。所以，EHS的管理过程就是一个监控组织运行状态的过程，使其始终处于管理要求范围（路径范围）内。简单来说，就是一个“PDCA”的循环：

P：识别EHS风险并监测组织的运行是否会存在偏离管理要求的情况；

D：对于识别到的风险或已经在管理要求范围之外的情况采取措施，让组织的运行重回受控范围并在范围内随机波动；

C：检验上述的措施是否有效以及组织的运行是否回到范围之内；

A：持续该过程并再次回到P。

……

具体到实践的不同，可能有不同的变化，如：P可能是识别风险并评估风险；D：根据评估出的不可接受风险对不可接受风险采取措施；C：验证采取的措施的有效性；A：对措施进行维护确保措施的持续有效；再回到P：识别下一步需要采取的计划；D：执行计划；C：检查计划是否被执行以及执行是否有效；D：对有效的执行采取维护行动确保持续有效；再回到P……

所以，EHS管理一定是一个动态的，管理、过程。

四、EHS管理体系的有效性

导致事故发生的风险是很多的。一个风险的有效控制会有一个“路径”，二个风险的有效控制会有二个“路径”，每个风险的有效控制会有很多“路径”。这些“路径”最终又会构成的一个大的路径，这个大的“路径”就叫管理体系。用上文内容汇总就是将企业内所有风险的管理要求汇总成一个有机的整体，这个有机的整体就是管理体系。

所以，一个有效的管理体系是能够把导致事故发生的所有风险均涵盖在这个“路径范围”内。一旦某个风险没有被涵盖，就会意味着对于该风险的控制路径我们是不知道的，这就意味着企业的实际运行到底在不在这个风险的“路径范围”内我们是不清楚的。那么就会导致，如果运气好恰好在“路径范围”内，企业不会发生事故；如果运气不好，实际运行在“路径范围”外，那么企业可能就会发生事故。

所以，保障关键风险管理有效的EHS管理体系，是这样一个体系：

1. 它涵盖了可能导致事故发生的所有风险；

2. 它规定了每个风险的“受控范围”；

3. 具备完整的管理过程要素。

这里，回到主题，做个总结：EHS体系是什么？EHS体系是一个完整的管理过程，该过程涵盖了组织可能有的所有EHS风险，用于将组织的EHS风险控制在该过程框架内。

体系如何运行？体系就是按照PDCA这个循环运行，通过不断的持续运行这个循环，持续改进的让组织的EHS风险处于受控的范围内，确保组织的良好运营。

将前面的形容词去掉也是适用的，在管理学范畴内，该概念适用于任何一个管理职能领域。

此致，谢邀~

七、体系运行时间为？

从体系运行之日（颁布体系文件，手册里面含带日期的颁布令）起，到满3个月的时间，是体系运行的最低期限，满3个月后，可以申请第三方的认证审核。

申请第三方认证审核的时候会被要求提交内审和管理评审的记录，而企业进行内审后，必然会有一些不符合项的出现，所以还要留下一定的整改的时间，也就是说，在满三个月前的1至2周的时间内，完成内审、整改、管理评审，是比较合理的，实际操作中也是比较合适的。

所以，针对你的提问，对于初次内审的时间并没有一个硬性的规定，但是按照实际来讲，体系运行时间大于2个半月是合理的。

八、标准化体系运行特点？

具有六个特点，即集合性、目标性、可分解性、相关性、整体性、环境适应性。

（1）集合性

是由两个以上的可以相互区别的单元有机地结合起来完成某一功能的综合体。随着现代社会的发展，标准体系的集合性日益明显，任何一个孤立标准几乎很难独自发挥效应。

（2）目标性

实质上是标准的逻辑组合，是为使标准化对象具备一定的功能和特征而进行的组合。从这个层面上讲，体系内各个标准都是为了一个共同的功能组合形成的，而非各子系统功能的简单叠加。

（3）可分解性

在大多数情况下只是某一技术水准、管理水平和经验的反映，具有一定的先进性。但随着各方面情况的发展，标准化对象的变化、技术或者管理水平的提升都要求制定或修订相关标准，这就要求对标准体系进行分解，以便对标准进行维护，包括修改、修订、废止等操作。

（4）相关性

各单元相互联系而又相互作用，相互制约而又相互依赖。它们之间任何一个发生变化，其他有关单元都要做相应地调整和改变。

（5）整体性

在一个标准体系中，标准的效应除了直接产生于各个标准自身之外，还需要从构成该标准体系的标准集合之间的相互作用中得到。构成标准体系的各标准，并不是独立的要素，标准之间相互联系、相互作用、相互约束、相互补充，从而构成一个完整统一体。

（6）环境适应性

存在于一定的经济体制和社会政治环境之中，它必然要受经济体制和社会政治环境的影响和制约。

九、什么叫体系运行管理？

企业体系化管理涉及到了企业管理制度的方方面面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。

其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理

十、运行体系是什么意思？

企业管理运行体系是驱动组织资源去实现组织目标的一套整体的、系统的、相互衔接的机制，它包括组织结构及权责利机制、流程机制、制度规范、支撑的技术及工具等内容。运行体系指组织运作的规则及规则下的相应资源,是组织存在并延续的根本。包括组织运作的所有文件化的运作规则。