高层，管理培训心得休会怎么写？

一、高层，管理培训心得休会怎么写？

【导语】高层管理人员主要包括由企业各级各职能部门管理人员组成的经理集团，他们承担着企业各级各职部门管理人员组成的经理集团，他们承担着企业日常经营中包括计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、情报、计量、后勤等各种职能的具体的计划、组织、领导和控制工作，是企业的"中坚力量"。那么，今天无忧考网就为您带来了高层管理人员培训心得【三篇】，供您参考借鉴。 　　高层管理人员培训心得（一） 　　作为一名普通的员工，我有幸参加了叶小松老师的培训讲座。我很感谢公司和领导对我的信任和栽培。叶小松老师是新加坡印咨询集团（希尔-开锐-博维）董事长/总经理，厦门咨询行业协会会长。是一位一流的讲师。我怀着对叶老师的崇敬和公司对我的信任，无比激动地听完这堂培训课。叶老师在台上讲得声情并茂，我在台下听得也是心随其动，仿佛老师讲的就是我的亲身经历，让我对自己的职业生涯在这短短的一堂课上重新上演了一番。 　　此次讲座是一堂名为LIT（领导力情境训练）是一套针对企业中高层管理者实战性情景管理培训课程。课程采用国际高尔夫球竞赛规则（激励机制下的“挥杆进洞”――案例处理），以企业内部向下管理，即如何有效地进行对下属团队的管理【18个状况、54个案例】为主题，将企业内部员工关系管理、有效督导沟通、上下级职能协调和管理与领导、目标管理等有机融合一体进行课程设计。这是一堂设计精良满意度极高的讲座。尽管如此，我觉得对于我们普通员工来说也是一堂受益终身的课程。 　　还清楚地记得叶老师做了一个很形象的比喻。公司就是一盘象棋，虽然地位各异，分工不同，但是每个棋子都是组成一个完整棋局不可或缺的，每颗棋子都有其不可替代的作用。我们只有把握好全局，利用好每一颗棋子，才能取得最终的胜利。 　　虽然有些时候牺牲难免，但是顾全大局才是做重要的。这不仅仅需要领导的英明决策，更离不开我们员工的密切配合和有力支持。正如叶老师所说员工在棋局里的地位最低，是那个最笨、最普通的，但不能否认的是，我们在整个棋局中是人数最多，也是不可替代的那个，有时甚至能对全局起着决定性的作用。 　　我们做销售和售后的，天天做的就是跟人打交道。在那里，叶老师的先处理「心」，再处理「事」的原则就是我们处理好工作的方法。做人做事心态最重要，心态决定一切，只有把心态放端正了，才能把自己的位置找准确。首先我们要明白自己将要做什么事情，应对什么样的人，找准自己的主角。比如在销售产品的时候，我们是要尽可能地向顾客介绍我们的产品，让他们了解理解我们的产品，这个时候我们要风趣健谈，不要一味地只说自己的产品，要先了解客户有怎样的需求，针对他们的需求推荐适合他们的产品，这样不仅仅销售了自己的产品，某种程度上他还会把你当朋友，是你帮忙他解除了困扰，下次有需求的时候说不定还会找你，这就是发展中的潜在客户。在做售后的时候就又不同了，相信没有人会平白无故地来找你的麻烦，所以不要把售后当都做是麻烦事。顾客买我们的产品就是为了用得舒心，实现自己的使用目的。我们把产品销售给他们，就有义务有职责保障他们的权利。只要我们太度诚恳，尽力为他们解决问题，我相信即使事情没有到达他们预期的效果，他们也会给予支持和理解的。这样不仅仅给顾客留下好的印象，防止客源的流失，更有助于树立公司的正面形象。所以先处理好自己的心态，再去做事情，这样才可能把事情做好，客户满意了，自己也简单许多，何乐而不为呢？ 　　这次除了对自己的工作有了更深层次的认识，更重要的是学到了如何维护好上下级关系。我觉得叶老师虽然是在教管理层如何管理下属，但是光管是不行的，还得有人理阿。在日常工作中，我们不能光是被动地做事情，要用心主动，遇到问题要用心像上级反映，不要等到上级发现了，事情已经到了不可挽回的地步，那么受罚的不仅仅仅是自己，还可能牵扯其他的同事甚至的领导。矛盾虽然是无处不在的，但是只要协调好各方面的关系，上下统一，我相信矛盾是能够缓和乃至化解的。 　　叶老师的讲座还有很多值得我们去学习借鉴的地方，这需要在以后的实践中去慢慢发现，慢慢运用。透过这次学习，解除了我很多困惑和不解，我会更加从容应对今后的工作，更加努力，以更好的姿态去向公司汇报，用自己的实际行动给自己、给公司交上一份满意的答卷。 　　高层管理人员培训心得（二） 　　近日，本人参加了为期XX天的市农信社高级管理人员培训活动。虽然培训学习现已划上圆满的句号，但回想起来仍然历历在目，给了我很大的启发。透过学习，我对农村信用社的发展前景、市场营销体系的基本构架，精细化管理以及风险防范体系都有了更加深刻的了解和宏观上的认识。现结合当前农村信用社体制改革和实际，谈谈自己的学习心得体会： 　　一、抓管理，实现精细化 　　精细化管理在企业的发展中发挥着越来越重要的作用。它的核心在于精、细二字。它是一种态度，即认真、精益求精的态度。老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。万丈高楼平地起，任何大事业都离不开点点滴滴地积累。随着农信社的改革和发展，农信社面临着许多的机遇和挑战，这就要求我们把管理工作做到位、做到家。因此，要在现有的管理机制上，以农信社的发展和客户的需求为根本，不断加强完善管理机制，明确工作流程，落实工作职责制，将精细化管理贯穿到每一个工作细节当中去，杜绝管理上的漏洞，力图将每一件事都圆满完成。 　　二、抓科学发展，转变经营理念 　　过去信用社在资产负债比例管理下，按照存贷比发放贷款，透过粗放式、外延式的规模扩张来发展业务，实现利润。在这样的发展模式下，信用社积累了超多的不良贷款。随着深化农村信用社改革“坚持服务三农的方向，坚持市场化、商业化取向，逐步把信用社办成产权明晰、经营有特色的社区性农村银行业机构”总体原则的确立。这就要求我们切实转变经营理念，建立健全以资本管理为核心的约束机制，树立“成本可算、利润可获、风险可控”的科学发展观。要变粗放经营为集约经营，坚持以规模为基础，以质量为保障，以效益为中心，统筹兼顾，规模增长以效益的同步甚至更快增长为准则，把效益建立在保证质量的基础上，促进规模、质量、效益协调发展，走质量效益型内涵式发展道路。持续增强农村信用社盈利潜力，务必克服急功近利的短期行为，强化成本效益观念，把短期效益寓于长期效益之中。从而，推进业务规模扩大、资产质量优化、经营效益提高的协调稳健发展。[由*整理] 　　三、抓风险控制，加强市场营销和风险管理 　　一是增强全员风险防范意识，进一步加强对合规风险、信用风险、市场风险和操作风险进行全面管理，用心探索、创新风险管理工具和方法，健全风险管理流程及持续改善机制，实施用心主动的风险管理，持续发展和风险控制的内在有机统一。二是加强合规制度建设。建立健全包括决策、执行、监督全过程，覆盖所有风险点、重要岗位，主要风险环节相互制约、制衡的内控制度，并建立健全绩效考核制度，严格落实问责制度，强调岗位联保，职责连带，严防出现人情代替制度现象，使每项业务环节都纳入监控范围。三是抓好稽核审计工作，建立严密有效的风险防范机制，大力推进合规文化建设，不断增强全员合规合法经营意识。四是深入推进案件专项治理和行风廉政建设，建立风险防范长效机制。要加大力度，狠抓落实，真正把查防案件的各项职责落实到每一个工作岗位和每一个经办人员，努力降低案件风险。重点对行为异常员工加强监督，要加强对员工个性是重要岗位人员的行为监督。加强重要业务环节和风险点的管理，看好案件集中发生的领域，严肃纠正有章不循、违规操作行为，同时对监督不力、管理失职的相关职责人员严肃追究职责。定期开展信贷、账务审计检查工作，及时发现、纠正违规经营行为。 　　四、抓队伍建设，锻造一支有战斗力的队伍 　　一方面要加强对领导班子的建设。加大对他们的考核力度，明确以业绩考核为主。还要加大对他们的培训力度，增强领导班子成员的风险意识和大局意识，提高他们的管理水平。另一方面，要对信用社员工加强职业技能和风险意识的培训教育力度。加上好的激励约束机制，使员工主动、用心地参与到信用社的建设当中，切实增强农信社的凝聚力和战斗力。 　　总的来说，这次培训时间虽短，但赋予了我新的视野、新的认知，这段难得的经历，必将对我今后的学习和工作产生用心的作用。 　　高层管理人员培训心得（三） 　　20xx年10月24日至11月2日，受公司委派，我参加了由中国保险行业协会主办，澳大利亚及新西兰金融与保险学会(ANZIIF)(以下简称“澳新学会”)承办的赴澳大利亚保险行业高管培训班。透过本次培训，增长了见识、学习了知识、提升了技能、结交了朋友，具体资料总结如下： 　　一、增长了见识。 　　澳大利亚地广人稀(国土面积是中国的79%，人口仅有中国的1.6%)，其保险行业经过150多年的发展，竞争充分，制度健全。澳大利亚保险市场经历过四个关键阶段：统一费率时期、首次整合、二次整合、网络阶段。首次整合期，即费率市场化改革阶段，行业发生巨变，多家大型保险公司倒闭，保险公司从150家降到30家左右;二次整合，部分公司透过合并/并购迅速扩张，市场份额快速扩大。两次整合对保险公司带来巨大冲击，同时也带来巨大机会。根据统计数据，澳大利亚平均1.3个人就拥有一辆汽车，而中国则11.9人拥有一辆汽车，两者相比，澳大利亚汽车保险已进入成熟期，市场竞争度处于较高水平，而中国汽车保险拥有巨大的发展空间。目前澳大利亚非寿险业务中个险业务占比60%左右，团险业务占比40%左右。个险业务全部透过直销进行业务拓展，网销和电销基本各占50%，网销占比稍强;电销中呼出业务主要以老客户续保为主。团险业务基本上以中介渠道为主。良好的市场竞争环境及完善的理赔管理体系保证了保险业务的盈利性。澳大利亚非寿险目前盈利水平在15%左右，综合赔付率在60%左右，综合费用率25%左右，较低的费用率得益于个险业务基本没有中间费用，配件价格的统一、透明化确保了赔付率水平。 　　二、学习了知识。 　　透过《领导力与战略转型》以及《制定战略与绩效管理》等课程的学习，一是了解了领导人的特征以及在转型期如何提升领导力。二是了解了领导人经常面临的5个*：1)把自己的职务、地位看得比工作成果更重要;2)重人气轻职责;3)做事决策不果断，不能根据环境变化及时调整;4)过于追求和谐而限制了思想的交流和碰撞;5)以失去互信为代价而片面追求。以上5个*在不同的领导身上都可能不同程度的存在，同时明白了如何才能更好地检视和完善。三是关于制定战略的过程。要透过与利益相关人的沟通，外部环境的扫描与分析，以及员工的广泛参与，制定贴合SMART原则的目标，并进行宣传和实施。四是关于绩效管理，重点了解了绩效中KPI制定应把握的三个关键因素：质的因素、量的因素、时间因素，以及如何向下属进行绩效评估并理解反馈，透过绩效管理为员工未来的发展和成长带给切实可行的规划。 　　三、提升了技能。 　　(一)在关于客户战略转型上，澳大利亚的做法给我们在未来的客户服务中带给了一些参考和借鉴: 　　1、客户战略的关键首先在于企业文化中客户服务意识的打造和培养，把客户服务转成一种意识中的习惯动作。 　　2、数据架构的搭建。客户服务是一套系统工程，务必有一个强大的数据库带给支持，数据库架构的再造将成为制约客户服务潜力提升的技术关键。 　　3、理赔是打造客户服务潜力的最直接体现。在理赔之前对客户服务的一些瑕疵客户都可能会谅解，但理赔的瑕疵对客户来讲是不能够原谅的，保险就是理赔在澳洲已深入人心。理赔前置是实现客户战略转型的第一步，主要关键点包括：理赔人员的选取、让客户知晓理赔进度、客户理赔回访等等细节管理。 　　4、做好续保细节管理。透过保险利益的重申、优质的客户服务等手段，促使客户坚定投保信心，继续续保。 　　(二)在保险公司的风险管理上，澳新学会专家介绍了澳大利亚保险公司风险管理体系，风险管理失效主要原因分析等，并注重把风险管理与公司董事的职责挂钩，把风险管理写进公司文化范畴。这也为未来在我司的风险管理从理念到方法上都带给了很好的借鉴，有利于我们不断提升风险管理水平，促进公司健康持续发展。 　　四、结交了朋友。 　　透过本次为期10天的培训与交流，与各公司领导早夕相处，大家一齐学习、一齐沟通、一齐探讨，结下了深厚的友情，彼此都成了很好的朋友。 　　最后再一次对保险行业协会对本次活动的精心策划和周密安排表示衷心的感谢，也期盼未来能够有更多的机会参加此类活动。 来源无忧考网：https://www.51test.net 原文网址：https://www.51test.net/show/9110720.html

二、避免路口事故规避盲区驾驶心得休会？

1. 始终保持安全距离。当行驶在与其他车辆或行人接近时，应注意保持安全距离，避免发生事故。

2. 尽量避免夜间行驶。夜间行驶有可能会把车辆引入到盲区，容易引发交通事故。

3. 注意警惕附近的行人和车辆。在行驶时要时常注意路上的行人和车辆，特别是夜间行驶时，要尤其注意，避免发生事故。

4. 尽量不要换道。换道可能会使车辆进入到盲区，加大发生事故的风险。

5. 尽量不要超速行驶。超速行驶可能会导致忘记路口的隐蔽角落，从而导致发生事故。

三、重阳节劳动心得作文？

重阳节感悟——重阳节是九月九日，双九是生命长久、健康长寿的意思，所以重阳节也叫“老人节”。

重阳节是尊老、敬老、爱老、助老的老年人节日。金秋送爽，丹桂飘香，农历九月初九的重阳佳节，活动丰富。许许多多的传统美德将在这一天纷纷涌现。比如：给老人让座、扶老人过马路、陪他们郊游、散步、登高、吃重阳糕、赏菊等等。多为老人做善事，让她们吃好，穿好，住好，让老人保持精神愉快才是的孝顺。大多数爷爷、奶奶风风雨雨几十年，历经坎坷，为儿女们创造了优良的环境和物质基础，很不容易。

现在他们老了，我们要懂得感恩，懂得报答父母的养育之恩，不要让他们感到孤独寂寞。要常回家看看他们，哪怕是陪他们说说话，洗洗碗筷，他们也会高兴地像小孩一样。我的外婆就是这样的。假日里，妈妈带我去看望外婆时，外婆“返老童年”，她还陪我玩捉迷藏呢!敬爱的爷爷、奶奶们：祝您们节日快乐!农历九月九日，是传统的重阳节。双九是生命长久、健康长寿的意思，所以重阳节也叫“老人节”。重阳节是尊老、敬老、爱老、助老的老年人节日。

四、重阳节劳动心得体会？

我的回答是:一个字爽

今天是重阳节，我有二亩玉米，地块太小，大型收割机不能作业，所以只好人工去收玉米。我和老婆来到地里，玉米杆长得挺高，今年天旱，长成这样还可以。说干就干，我俩开始收玉米，玉米棒长得不太均匀，大得多些小得少。玉米熟的还不错金灿灿的，我俩起干越高兴，三个小时收了一三轮摩托，虽然干得满身大汗，但是觉得今年玉米产量又不错，心里滋味一个字，爽

五、重阳节手抄报心得体会？

重阳登高，饮酒赏菊，抚今追昔，精神焕发。送你菖蒲，愿你吉祥如意。送你菊花，愿你高洁长寿，再送非洲菊，愿你生活丰富多采。

老吾老，以及人之老;幼吾幼，以及人之幼。(孟子)

但得夕阳无限好，何须惆怅近黄昏，愿你拥有一个美好、快乐的节日!秋风徐徐，重阳九九，蒸上九重的粟糕，备好香醇的菊酒，等着与你分享。

六、住院工休会内容？

工休会，即工休会制度。工休会是由医院住院部主任主持召开的，与随即抽取的患者进行的一种互动性的座谈会。

主要以病人提问，主任解答的方式进行。基本上每月召开一次。

主要目的在于对患者进行专业知识讲解，征求患者意见和建议，解决患者相关问题，从而提高医疗服务质量，为患者提供更好的医疗环境。

七、公休会怎么开？

如何召开专科公休座谈会？举一反三：看看别人家怎么做的

每个科室都要召开公休座谈会，而且是要按照年初制定的工作计划，按时召开。

专科病区的公休座谈会怎么召开呢？

其实也会很简单，公休座谈会+专科疾病健康教育的架构，就成了。

下面，就公休座谈会相关，进行延伸。

几个问答：

为什么要召开科室公休座谈会？

1.为改进临床医疗和护理工作  

公休座谈会上，要有患者和家属提出意见和建议。科室和医院采纳并针对性的改进，精准实现临床医疗和护理工作的改进。

2.构建和谐医疗关系    

医护人员和患者及家属共聚一堂，在气氛融洽的氛围下，进行沟通和交流，进一步拉近了医患之间的距离，密切了医患关系。

3.完成科室日常工作任务

医院内科室里，每到年初，就会制定年度科室（护理）工作计划，其中一项必不可少的内容，就是公休座谈会的召开计划。

八、实现全民双休会怎么样？

【转贴】英国公司对员工真好！员工请假在家照顾他们自己家里生病的宠物期间也算作在上班，也计发工资！员工的宠物逝世时允许员工为此而休“丧假”！

详情见下面这篇新闻报道：

英国公司推出“宠物病假” 宠物去世有丧假

转自“搜狐”新闻频道的这个网页：news.sohu.com/20070129/n247898310.shtml

　英国公司对待员工的福利愈来愈无微不至，有公司批准雇员享受有薪的宠物病假，以便他们可以休假在家照顾患病的宠物，并带它们看兽医。甚至有公司索性让员工携同宠物上班，以便朝夕相对。

　据香港《大公报》报道，有企业如哈利法克斯银行和苏格兰银行允许员工请假，照顾患病的宠物，并替它们买保险。而英国皇家邮政将考虑允许员工在宠物去世时放“丧假”。

　有些公司如互联网查找公司“谷歌”的伦敦总部办公室，允许员工带狗上班，或公司愿付每２小时２５英镑的钱给专门带狗散步人员，替员工照顾宠物。

　就业专家说，上司们开始认识到人们安顿宠物的重要性，并说那些允许员工请假照顾宠物的安排，会令上司更得下属欢心。

宠物保险服务供应商“宠物计划”进行的研究发现，该公司有35%客户都承认，会请假照顾宠物，或安顿新来的宠物。半数人说他们一年会请假一星期照顾宠物。这将导致英国的公司每年损失１９００万英镑。

　 伦敦北部埃德蒙顿地区派递公司“速递服务”自2006年7月以来实行新政策，允许员工每年有两天相关的有薪年假。公司的人力资源经理弗雷斯科说：“如果你需要到兽医诊所，或者你的宠物需要动手术，一如人们需要请假照顾婴孩或儿童那样，就可以放这些假。”

赫特福德郡圣奥尔本斯市公关公司“传播管理”的47岁员工法雷尔获准两星期留在家中，照顾她养的六岁松狮狗“琥珀”。它的膝部2006年动了手术。她说：“那时我很烦恼，但当知道自己终于能放假时，我很高兴。这种假期实在管用。”

荷兰堪称“打工一族”的天堂 “工作压力大”也算“工伤”

此新闻最初由《环球时报》发布，“搜狐”网的这个网页上也刊登了此文：http://news.sohu.com/2003/12/08/37/news216623707.shtml

摘要：在荷兰，除了肢体重复性劳损算工伤外，因工作压力过大而引起的抑郁、焦虑、烦躁、失眠等心理疾病都可以算工伤。生病的员工可以在家休息，也可要求雇主进行内部工作调整及改善工作条件等。如果因此而完全无法工作，第一年的休养期，雇主要继续向员工支付全额工资，一年后，经医疗机构评估，如果员工身体仍然无法适应工作要求，则可进入社会福利系统，领取生病前工资额的70%

每年五周的带薪假期，周一上午不用上班，清晨起床看到窗外阳光明媚，便可以向老板要求不去上班……对于国内每天匆匆忙忙的上班族来说，这一切像不像是美梦？但在荷兰，“打工一族”真的可以享受到这种“天堂”一样的生活。

·老板出钱让员工休假，就是希望他们时刻精神饱满

　 荷兰有世界上最吸引人的休假制度，只要是全职雇员，每年都可享受至少24个工作日的带薪假期，有些公司的假期甚至长达27—28天。此外，弹性工作制还为员工提供了更多的选择。比如，周一这一天，很多商店、小企业一般上午11时，甚至下午1时才开始营业，员工可以在尽情地享受一个周末后再睡个懒觉；再比如，荷兰员工每周的工作时间为38—40小时，有些公司允许员工每天加个班为自己攒出一个休息日。最为科学的是大部分企业都雇佣非全职员工，这特别适合年轻妈妈，每周工作2—3天，既有更多时间和精力照顾孩子，又不完全脱离社会，还能获得经济收入。非全职员工也可按比例享受带薪年假。

　　荷兰人的年假可以分多次休，很多企业还发放专门的度假津贴。有些公司的老板甚至愿意出钱让员工赶快去休假，以便他们能时时保持精神饱满的工作状态。

　　休假对荷兰人来说真的是生活中最重要的事情之一。每年从4月的复活节开始，员工们就陆陆续续地安排休假了，到七八月份更是达到高峰，从政府机关到大小企业，员工开始轮休，一些小商店、小餐馆干脆关门，一家大小或乘飞机、或开卡宾车（宿营车），欢天喜地地奔向各个度假胜地。也有些人假期就待在家里，收拾收拾花园，晒晒太阳，享受家庭生活的乐趣。

·荷兰人把休假看得比赚钱还重要

　　法定的带薪休假制度给了荷兰人，特别是普通雇员休息和充分享受生活的权利，这一点在劳动合同中写得明明白白，并得到有效保障。和普通职员相比，荷兰的高级管理人员、小企业主或农场主由于工作关系常常不得不缩短休假时间，但无论哪种休假方式，无论时间长短，关键的一点就是彻底远离工作，完全休息。所以，很多人休假时根本不开手机，就算有天大的事也要等假期结束再说。今年夏天，记者请人整修花园，开始每天来两三个工人干活，后来变成小老板一个人埋头苦干，原来工人全都休假了。等整修完花园，我们想再翻新路面时，小老板抱歉地说，他也要休假了，有什么事只能半个月后再谈———就是这样，休假第一，有钱也不赚。因此，有人开玩笑说，在荷兰，当老板比当员工累多了，员工休假时，所有的活只能老板一个人干了。

　　除了带薪年假，不少企业还给员工一些非常人性化的额外假期。比如：结婚2天，结婚纪念日1天，妻子生产4天（给丈夫），配偶或近亲去世4天，搬家2天（12个月内可申请一次），领养小孩1—5天，从国外领养小孩1—31天，等等。

　　FNV是荷兰最大的工会联盟，代表120万会员的利益，一贯积极为雇员争取权益，让他们有更多的自由。例如员工加班必须基于自愿；暂时无法休假的员工可以将假期积攒起来；可以“卖掉”假期“投资”养老保险以及换取其它福利等等。

·荷兰的工伤概念非常宽泛

　　除了休假制度，荷兰政府还从立法的角度给予雇员多方面的权益保证。从1998年起，每个企业都必须聘请医疗顾问，负责检查和监督雇主为员工提供符合人体健康要求的工作场所及相应设备。像办公家具的尺寸，椅子的角度，电脑与人的距离等等，都有详细规定。员工不可以在电脑前连续工作6小时以上，每工作2小时必须休息10分钟等。荷兰人对于“工伤”的理解也与中国不同。在荷兰，除了肢体重复性劳损算工伤外，因工作压力过大而引起的抑郁、焦虑、烦躁、失眠等心理疾病都可以算工伤。生病的员工可以在家休息，也可要求雇主进行内部工作调整及改善工作条件等。如果因此而完全无法工作，第一年的休养期，雇主要继续向员工支付全额工资，一年后，经医疗机构评估，如果员工身体仍然无法适应工作要求，则可进入社会福利系统，领取生病前工资额的70%。

　　当然，与宽松的休假制度和人性化的法律规定相对应的，是荷兰人紧张的工作状态和自觉的工作态度。工作日的每一分钟他们都百分之百地用在工作上，很少人浮于事。例如荷兰税务局负责外交退税工作的只有两个人，要办理驻荷兰所有外交机构和外交人员因公因私的免税和退税事项，工作时真是忙得抬不起头，他们的确需要休假来调整自己。正是这种有张有驰的工作和休假制度，令荷兰创造出世界最高的劳动生产率，也创造出丰富多彩的休闲生活。（来源：环球时报）

九、2021退休会延迟吗？

现在还有半个月2021年就过去了，延迟退休到现在还没有正式公布，因此，对于1961年出生的人员来说，你们赶不上延迟退休了。据专家预测，延迟退休主要影响八零以后的人员，七零后也许会延迟几个月而已。明年三月份召开两会，也许就有结果了。

十、2022退休会延长吗？

2022退休肯定是不会延长的。近几年以来，关于延迟退休的话题到处都是，不管是报纸报刊还是新闻媒体都有不少的信息报道。但真正从国家政府部门对延迟退休来说报道的并不十分多。总而言之我们一定要听从国家关于延迟退休的正式政策和文件才能知道具体情况。2022年退休人员肯定不会延迟退休。