上海有哪些旅游景点玩？

一、上海有哪些旅游景点玩？

9月14日－9月20日

地点：南京路步行街

主要内容：以中秋狂欢游、文化寻根游、休闲观光游、健康美食游、和谐生态游、欢乐购物游、经典品牌游为主题安排中外表演队伍巡街表演，并与商家联动。同时举办老建筑摄影大赛、中外美食大荟萃、品牌时尚秀等活动。

这个地方不错哦

二、【回帖赚贝壳】有风时节如何钓鱼

大风天气钓鱼是常见的事情。楼上有些钓友在纠结大风、小风的问题。大鱼说的是四级以上的风。看好题目，才能正确应答。1、钓鱼人要适应任何天气，比如比赛的时候，不可能因为有大风而取消比赛的。一般情况下，水面越大，相同情况下，风力就会越大，所以看天气预报，要看去多大的水面去钓鱼。水面越大，2---3级风就很大的。2、大风情况下，选择钓位就很关键，一般选择顺风选钓位，顺风钓位最大的问题，是提竿的时候，也很费经，选择迎风钓位，抛竿费劲，但提竿很省事。所以很纠结，我的理解是找偏逆风的地方，这样抛竿、提竿都能接受，而且锻炼自己在恶劣条件下的基本技巧。3、大风天的饵料，需要把饵料和的稍微硬点，这样即使在大风条件下，也可以保持饵料不会脱钩。抛竿的时候，尽量使钓钩贴水面，这样抛得钓点就会相对准确。4、大风天的钓法选择，由于大风天浪很大，漂相不是很准确，一般的选择传统钓，但是传统钓也有很多讲究，有大跑铅，还有小跑铅，根据风力的大小和自己的看漂习惯选择。当然，大风天也可选择浮钓，钓小鱼玩也不错。5、其实真正的高手，一般不会太受大风天气的影响的。不论有没有风，走不走漂，鱼吃食的动作最后总能从漂相表现出来，但这需要时间去磨练和学习。6、俗语.迎风鲤、顺风鲫，在大风天气，也可根据对象鱼去选择钓位和饵料和钓法的。不当之处，请钓友指正。

三、如何能真正调动员工的积极性？

不提高薪酬激励员工的15种方法:

一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。下述是不提高薪酬激励员工的15种方法。

1.认可。当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。

经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。但是，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。

2. 称赞。这是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告诉公司内部的所有员工：这是多么好的一次表现或为其销售额称赞他们……不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。

3.职业生涯。员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如是否重视从内部提升？尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。

4.工作头衔。员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。

5.良好的工作环境。在雇主们看来，激励员工的因素中“工作条件”的重要性仅居第九位（或者说仅次于最后一位）。事实如此吗？其实不然！在员工看来，工作环境是排在第二位的，员工非常在意他们在哪儿工作。这是影响员工满意度的一个重要因素。从门面装饰上来看，办公室是否看起来不错？墙上有画、植物和颜色鲜亮的油漆吗？这些通常属于能使人们感觉到环境不错的因素。员工的工作场所有足够的空间吗？会不会像挤在一个“沙丁罐头”中工作？工作设备如何？桌子的尺寸是否合适，椅子坐着舒适吗？员工拥有最大化成就所需的各种办公设备吗？温度调节是否合适？

6．给予一对一的指导。指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点的是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。

7.领导角色。给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。