物业存在的问题及建议？

一、物业存在的问题及建议？

以下是我的回答，物业存在的问题及建议如下：问题：服务质量不佳：物业服务公司可能缺乏有效的培训和监管机制，导致员工服务质量不达标，业主投诉率较高。维修保养不及时：物业公司可能无法及时处理设施设备的维修保养工作，导致设备故障率高，影响业主的生活质量。安全管理不到位：物业公司可能缺乏有效的安全管理制度和措施，导致小区内存在安全隐患，如消防设施不完善、监控设备老化等。收费标准不透明：物业公司可能存在乱收费、收费标准不透明等问题，导致业主对物业服务收费存在疑虑。建议：加强员工培训和监管：物业公司应建立完善的员工培训和监管机制，提高员工的服务意识和技能水平，确保服务质量达标。及时维修保养设备：物业公司应建立设备维修保养制度，定期对设施设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和使用寿命。加强安全管理：物业公司应建立完善的安全管理制度和措施，定期检查消防设施、监控设备等安全设施的运行情况，及时发现并消除安全隐患。公开透明收费标准：物业公司应公开透明的收费标准，让业主清楚了解物业服务收费的明细和标准，增强业主的信任度和满意度。总之，物业服务公司应注重提高服务质量、加强设备维修保养、加强安全管理、公开透明收费标准等方面的工作，为业主提供更好的服务体验和生活环境。

二、中秋节的意义及思考建议。？

中秋我爱了爱了，我非常非常喜欢过中秋，中秋节是中国的传统节日，有月胼吃，好吃，吃了快乐，感觉非常好，这是中华的大节日，是团结的节日我爱爱爱爱更喜欢过中秋了，人生就是要安祥快乐，我喜欢，我追求，我会团结家人过好节，团团圆圆，美美满

三、宿舍纪律问题及建议？

宿舍纪律问题：

①存在夜不归宿的现象；

②存在过晚关灯且吵闹的现象；

③存在制造噪音的现象；

④存在宿舍脏乱的现象。

建议：①制定相关宿舍奖惩制度，对于违反制度的同学进行扣分处理。

②制定宿舍卫生打扫制度，及时打扫卫生，保持室内整洁。

四、河道治理问题及建议？

河道治理是当前亟待解决的重要问题之一，应从源头抓起，防止污染和滥采滥捕现象发生，加强污水处理、垃圾清理等环保措施，同时加强执法，严惩违法行为。

在河流顶端设置截污沟，保护河源，在河道中途设置截渣坝，减少浮废进入下游，对于已经造成环境污染的河流，应对其进行综合治理，利用多种方法进行修复。

需要广泛宣传环保意识，树立文明意识，共同建设美丽的生态环境。

五、中秋节问题及答案？

一、八月十五又称什么节？（B）

A月饼节 B团圆节 C故乡节 D诗人节

二、元宵节和端午节与下面哪个节日并称为我国三大传统佳节？(C)

A春节 B重阳节 C中秋节 D圣诞节

三、潮汐与什么有关？(C)

A太阳 B星星 C月亮 D风

四、在典故中,吴刚伐的是什么树?(B)

A槐树 B桂树 C柳树 D杨树

六、燃气安全存在的问题及建议？

1. 存在问题2. 燃气安全存在问题的原因主要是由于燃气管道老化、安装不规范、使用不当等因素导致的，同时也存在一些用户对燃气安全意识不足的情况。建议加强燃气管道的维护和更新，规范燃气安装和使用，提高用户的安全意识。3. 在使用燃气时，应该定期检查燃气管道是否老化、漏气等情况，不要私自改动燃气管道，使用燃气设备时要按照说明书使用，不要随意拆卸或改动。同时，应该加强燃气安全宣传，提高用户的安全意识，定期开展燃气安全知识培训。

七、供水水源存在的问题及建议？

如果供水水源出现了问题，并影响了水质，就应该立刻停止供水，同时，组织相关人员及时进行检查和维修，最终为人民提供合格的饮用水。

八、预算管理存在的问题及建议？

问题:

(一)预算管理认识还不全面

在实际的工作中，虽然企业认识到了预算管理的积极作用和重要价值，但对于一些部门或是基层员工而言往往还有着不少误区，影响预算管理效益的实现。

(二)预算执行落实还不到位

预算执行是预算管理工作的关键和核心工作，但在企业预算管理过程中，预算执行还是目前影响预算管理质量的一个短板。

(三)预算监管机制还不健全

预算监管机制是当前企业预算管理的一个瓶颈问题，不少企业往往过多的将注意力放在了企业预算管理的实施过程中，但缺乏必要的监管，造成了预算管理成为了一个华而不实的管理机制。

二、建议

(一)转变观念，树立全局的预算管理意识

对于预算管理工作，企业有必要进一步提高员工和相关部门的认识水平，而不是仅仅将预算管理看作是企业决策层或是财务部门的工作。

(二)注重执行，构建规范的预算管理体系

注重预算管理工作的执行是确保管理效益落实的关键。

(三)强化职责，建立科学的监管管理模式

企业要通过内部审计等相关管控制度，更为科学的管理和监督预算工作。

(四)提高素质，适应现实的预算管理要求

对于预算管理者而言，要加强对企业的认识，能够在遵循财务规定、市场原则、市场信息等方面达到相关协调，既保证预算管理目的达成，降低企业的浪费，同时也能够适应市场瞬息万变的实际状况，为企业决策提供可靠依据和保证。

九、经济普查存在的问题及建议？

（一）适当延长单位清查与普查时间

作为一项五年一次的重大国情国力调查，建议适当延长单位清查与普查工作时间，在前期底册整理，物资准备、“两员”选聘、程序业务培训结束后，正式开始计算单位清查工作时间。基本单位名录季度维护工作量一般为一万多家单位，基本是在一个半月时间内完成维护，四经普单位清查，法人单位和产业活动单位13.5万家，个体户20.4万家，且涉及大量跨地区单位，考虑普查工作有众多“两员”参与，按工作量推算，单位清查时间至少不能少于三个月，用时间换质量，这样才能保证单位清查工作质量，形成质量较好的普查底册。正式普查涉及指标量多，数据量大，尤其针对一些大的集团公司，子公司与母公司数据往往内部划分复杂，对未计入法人公司的产业活动单位数据如何计算等各类情况需要认真研究解决，因此建议改变原来经济普查的时间安排方式，改变原来匆忙上程序，匆忙登记，匆忙审核，匆忙出结果的方法，把普查登记的时间适当延长，切实把普查数据搞准搞实。

（二）提高部门参与配合程度

尽管每次经济普查均成立了领导小组和领导小组办公室，但真正参与度不高，大多数部门成员只是来“挂个名”、“开个会”、“领个奖”。建议吸收部分部门工作人员作为“两员”参与到整个普查过程中，尤其是县、乡一级基层普查办，让吸收进来的“两员”相关部门同志同样参与入户清查、入户登记调查，享受“两员”补助，普查结束后，并给予一定嘉奖。这样既可以提高部门人员参与度，也可以增强调查对象的配合意识，同时还可以进一步扩大经济普查影响力。

（三）扩大普查程序试用试错范围

鉴于每次经济普查都要开发使用新程序，第五次经济普查大概率会再次开发新程序，而以往普查程序最早在普查试点中使用，试用范围窄，体量小。建议扩展程序开发实践和试用范围，提前下发各级统计部门试错使用，不论是前端数据采集程序还是后台数据处理程序，可在基本单位名录季度或年度维护中先行试用，确保程序能够适应各阶段工作使用需要，各功能模块设计符合各级统计部门需求，数据传输畅通，程序运行稳定，前后端审核条件一致或相近。只有经过各方试用试错之后，才能确保推出的程序实用友好，切实提高工作效率，节约各方成本，保证普查过程的严肃性与数据的安全性。

（四）更新数据采集方式

如果全部由PAD设备来进行数据采集，PAD设备经过长时间闲置，大多数PAD已不能正常使用，地方需要不断采购新的PAD设备，显然会给地方带来成本压力，可以借鉴人口普查用PAD设备与手机相结合的方式来进行数据采集。手机采集最大的优势便是大大节约了经费成本，且方便携带，操作更加简单易学，但手机当中APP软件众多，且几乎所有APP都可以无条件获取用户信息，用手机采集数据，首先需要考虑数据安全问题，建议在程序设计上，能够对数据的安全性进行加密保护。

（五）积极探索引入第三方服务

在“四经普”中，国家局已经开始使用第三方服务，用于了解单位实际入户情况，取得了很好的效果。在即将到来的“五经普”，同样应积极探索第三方服务使用方式。往届“两员”主要由社区、街道、乡镇工作人员组成，但术业有专攻，随着社会发展进步，新产业、新业态不断涌现，社会对普查的要求也越来越高，需要了解掌握的结构性变化、多维度数据越来越多，要采集的指标也随之不断增加，“两员”配置也应当进行提升优化。建议适当引入第三方服务，尤其部分地区已有运营较为成熟的统计事务所，引入专业统计事务所加入经济普查工作队伍，可以大大提升“两员”配置专业化程度，而以何种方式加入，以什么形式给予经费支持需要进一步的讨论和调研。

（六）与时俱进提高“两员”补贴标准

普查工作时间紧、任务重，提高待遇支持，利于“两员”队伍稳定，建议“五经普”，国家普查办考虑五年当中的经济增长情况，在“四经普”基础上提高“两员”补贴最低标准，并明确下文要求各级政府要有一定比例的配套补贴标准。在“两员”补贴发放范围上可适当扩大，对县、乡一级基层统计部门参与到普查工作当中的人员也一并纳入补贴范围，积极调动基层经普办工作人员的积极性，基层基础工作扎实，才能从源头保证数据质量。

综上所述，经济普查范围广、工作量大，普查结果将为各级党政制定宏观调控政策和中长期发展规划提供重要统计数据支撑。经济普查过程中的每一阶段、每一步骤都需要经过认真研究、详细计划，只有不断吸取教训，总结经验，才能真正使经济普查做到与时偕行，吐故纳新，确保科学实施经济普查工作。

十、财务月报的存在问题及建议？

存在的问题，公司为了获取自身利益，财务月报对外公布一些不那么重要的信息来吸引关注，而对不利于公司发展的信息不披露甚至扭曲事实，营造美好的假象，决策者会作出损害自身利益的决策，另外就是披露不及时。

建议:公司治理结构从内部和外部治理结构两个方面提高企业的财务报表信息的质量，以股权结构、董事会、监事会为代表的内部治理结构和外部审计、政府监管代表的外部治理结构共同监督报表信息的真实性、可靠性和及时性。