中兴集团总经理是谁？

一、中兴集团总经理是谁？

史立荣

中兴通讯股份有限公司是一家综合通信解决方案提供商，成立于1985年，总部位于深圳。

1997年10月6日，公司通过深圳证券交易所交易系统发行人民币普通股，同年11月18日在深圳证券交易所发行社会公众股；2009年中兴通讯海外首个电信管理服务中心在印度落成；2017年5月8日，中兴通讯公告收购土耳其上市公司NETAŞ公司48.04%股权。产品主要涵盖无线、核心网、终端产品等领域。

二、总经理培训课程学什么内容的？

总经理培训课程主要面向企业老板、总经理、企业二代或者企业继承人，需要具备三五年以上的管理经验，大专以上学历水平。学习内容可看图。

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三、酒店总经理晨会内容？

早班会主要内容就是昨天的工作。进展如何，有什么不好的地方，不足的地方以及做的比较不错的地方。在班会上说说。

第二呢就是今天的工作。怎么安排？如果近期有什么大的工作上的安排，也会在班会上说说。干的不错的表扬表扬。干的不太好的地方要加强管理，基本上性质都是一样的。

四、公司总经理宣讲主要内容？

作为一个公司的总经理，那么他宣讲的主要内容就是关于公司的一些情况，首先呢，他要简要介绍一下公司的一些基本的资料，也就是什么时候成立的，主要从事什么样的生产经营活动，然后说一下公司最近这些年的一些发展状况，以及现在的一些生产经营活动，现在的利润等等。

五、总经理拜访客户内容？

总经理拜访代理商（经销商）一般关注的内容大致如下：

一、该地区近年（期）市场销售行情（含销量、价格等）。

二、该地区公司产品市场行情（市场占有率、品牌认可度、价格优势等）。

三丶本公司产品竞争优势及需要改进不足之处（如质量反馈问题丶售后服务、供货交期等）。

四、目前市场新产品动态（产款产品的型号、功能丶性能丶价格、客户满意率等）。

五丶对公司不足提供的建议（新产品开发丶产品质量等）。

六、总经理离任审计包括哪些内容？

离任审计的内容主要指企业法定代表人在企业经营管理过程中的地位及其应履行的职责。其中，企业法定代表人在其任职期间应履行的责任，具体表现为财务责任、管理责任和法纪责任三个方面。

　　离任审计也称为“任期终结审计”，是对法定代表人整个任职期间所承担的经济责任就其履行情况所开展的审查、鉴证和总体评价活动。通过开展离任审计的工作，有利于引导和规范法定代表人的经营思想和经营行为，维护法定代表人的合法权益及促进对法定代表人非法行为的揭示。

七、总经理助理的工作内容？

　　1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好公司经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。　　2、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。　　3、协助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。　　4、负责各类文件的分类呈送，请公司经理阅批并转有关部门处理。　　5、协助公司经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供公司经理决策。　　6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。　　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。　　8、负责保管使用企业图章和介绍信。　　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。　　10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。　　负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。　　? 根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。　　? 负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。　　? 对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。　　? 对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。　　? 主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。　　? 具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。　　? 必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。　　? 完成临时交办的其他任务。　　1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；　　2、起草、存档整理公司经理签发文件；　　3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;　　4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；　　5、掌握公司经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；　　6、完成公司经理或综合管理部经理交办的其他工作；　　7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；　　8、设计并完善公司人力资源结构；　　9、完成公司人力资源的日常招聘工作；　　10、完善公司绩效考核制度。　　如何做好公司经理助理？　　开宗明义，公司经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。公司经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让公司经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，公司经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说:“……往往，公司经理助理是不可替代的。”诚则斯言。　　6条管理原则　　处于创业阶段的公司，公司经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？　　1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。　　2.三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。　　3.远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。　　4.优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。　　5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。　　6.容人、爱才，攻心为上。　　公司经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。公司经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。当好公司经理助理，主要应在以下八个方面努力：　　一要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。公司经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要公司经理助理去管。公司经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。　　二要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。　　三要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。　　四要高效快捷处理有关事务。公司经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。　　五要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好公司经理助理，要有权力的影响力，但更重要的是有非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，具备德、识、才、学，具备高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。　　六要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。公司经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。　　七要制订并完善游戏规则。一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。　　八要努力营造温馨快乐的工作环境。要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。公司经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。　　莲山课件 原文地址：http://www.5ykj.com/Article/cygwgwzz/83574.htm

八、光武中兴的内容和措施？

光武中兴又称建武盛世，指的是东汉光武帝统治时期出现的治世。

在西汉经历了王莽篡汉、绿林、赤眉大起义推翻新莽政权后，当各路豪强很快又进入了各立天子、相互混战之际，刘秀乘机状大自己的势力，最终统一了中国，重建了汉室天下，25年六月，刘秀称帝，国号汉，年号建武，称光武帝，史称东汉。

光武帝以“柔道”治天下，采取了一系列措施恢复、发展社会生产，缓和西汉末年以来的社会危机。

光武帝在位33年:政治上加强中央集权，对功臣赐优厚的爵禄，但禁止他们干政，排测三公，加重原在皇帝左右掌管文书的尚书之权，全国政务经尚书台总揽于皇帝，在地方上废除掌握军队的都尉，遣散地方军队，废除更役制度，简政减吏，裁并400多县。

经济上解放生产力，曾颁布释放奴婢诏令，规定杀奴婢者不得减罪，炙灼奴婢者依法治罪，免被炙灼的奴婢为庶人，废除奴婢射伤人处极刑的法律 。恢贫西汉较轻的田税制，实行三十税一。组织军队屯田。放免刑徒为庶民，用于边郡屯田。下令度田、检查户口，加强封建国家对土地和劳动力的控制。

文化上大兴儒学，推崇节气，东汉一朝也被后世史家推崇为中国历史上“风化最美`儒学最盛”的时代。

由于以上种种措施，使东汉初年出现了社会安定、经济恢复、人口增长的局面，因刘秀谥号为光武，史称光武中兴。

九、送总经理的七言春联写什么内容？

横批：慈善经营

上联：经营利人兼利己，

下联：办业为民让民敬。

十、总经理办公会主要内容？

总经理办公会是公司总经理召集的关于公司经营计划，管理方案，人事任免筹事项会议。

总经理办公会是公司的执行机构。由董事会选出，执行由董事会做出的决策，经营层不一定必须是股东。公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理列席董事会会议。经理对董事会负责。